布言布語品牌創(chuàng)始人盛澤平:做品牌先鋒 促“三化”進(jìn)程
2020年“新冠”疫情之下,墻紙墻布及窗簾等家居軟裝行業(yè)也深受影響。在此期間,中展智奧與新浪家居共同推出「“決勝2020”中國軟裝行業(yè)系列主題報(bào)道」,通過新浪家居記者團(tuán)對(duì)業(yè)內(nèi)上中下游企業(yè)的集中走訪,直觀呈現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀,找尋突破口。
【新浪記者】:各位新浪網(wǎng)友大家好,我是新浪家居墻布頻道記者毛中楠,現(xiàn)在我們是在“決勝2020”中國軟裝行業(yè)系列主題報(bào)道的采訪現(xiàn)場,很榮幸邀請到布言布語品牌創(chuàng)始人盛澤平先生與我們一起分享他對(duì)于整個(gè)行業(yè)的真知灼見。盛總您好,首先想向您請教一下,面對(duì)今年的疫情,您認(rèn)為對(duì)于企業(yè)而言有何難點(diǎn)和機(jī)遇?
【盛澤平】:今年疫情影響確實(shí)非常大,各行各業(yè)都受到了影響,即使沒有疫情出現(xiàn),很多行業(yè),諸如家電、家用汽車、家裝類等都出現(xiàn)了兩位數(shù)的下降。加上今年1月份突如其來的疫情,對(duì)我們家裝領(lǐng)行業(yè)來講確實(shí)是雪上加霜,特別困難。在這個(gè)過程當(dāng)中,一是本身的生意有所減少,第二點(diǎn)是受疫情影響,整個(gè)消費(fèi)產(chǎn)生降級(jí),對(duì)我們整個(gè)家紡行業(yè)、軟裝行業(yè)打擊是非常嚴(yán)重的。內(nèi)銷相對(duì)還好一點(diǎn),預(yù)期外貿(mào)的跌幅將達(dá)到60%甚至80%。所以行業(yè)內(nèi)有一句話,剛剛開工復(fù)業(yè),接下來又準(zhǔn)備休業(yè)了。這對(duì)家紡行業(yè)來講確實(shí)是重創(chuàng),因?yàn)閺男袠I(yè)角度來講,家紡是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),從企業(yè)角度來講工人的成本是非常高的,目前如果把工人放了或者說解雇了,那就意味著以后的復(fù)工會(huì)更加困難。但是如果全部留著,對(duì)企業(yè)來講效益又不能支撐長時(shí)間的開支,所以,這都是企業(yè)當(dāng)前所面臨的難點(diǎn)。
【新浪記者】:您認(rèn)為有哪些機(jī)遇呢?
【盛澤平】:從目前來講,國內(nèi)和國外其實(shí)疫情平穩(wěn)以后市場還是會(huì)有的,而且有些市場可能還會(huì)出現(xiàn)小部分的高潮。但是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)退出了市場,從未來的趨勢來講,原來所隱含的競爭對(duì)手可能就會(huì)倒閉。因此,對(duì)于做好準(zhǔn)備的企業(yè)來講,是巨大的機(jī)遇。我們布言布語的定位是做國內(nèi)市場,是主打品牌的,因此,我認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)更大,因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)的窗簾店或者傳統(tǒng)的軟裝店都會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí),一定是會(huì)追求品牌。另外一點(diǎn),80后、90后逐步成為消費(fèi)主力,其對(duì)于品牌有著更高的要求。所以我認(rèn)為像我們這種企業(yè)的機(jī)會(huì)還是非常大的。
【新浪記者】:剛剛您有提到布言布語想要做品牌,在做品牌上面有沒有什么心得可以跟我們分享的?
【盛澤平】:從品牌角度來講,我們最多也是行業(yè)內(nèi)的品牌,因?yàn)橄M(fèi)者99%甚至99%以上對(duì)于我們布言布語這個(gè)品牌其實(shí)是不認(rèn)知的。我們行業(yè)當(dāng)中也出現(xiàn)了類似布言布語,甚至比布言布語做得更好的,但是更多也是業(yè)內(nèi)的,沒有像其他行業(yè),比如說老板電器,真正的C端消費(fèi)者品牌還沒有出現(xiàn)。我認(rèn)為沒有出現(xiàn)才是最大的機(jī)遇,當(dāng)出現(xiàn)前三甲或者是前五甲,如果我們布言布語可以位列其中,所獲得的機(jī)會(huì)就更大。我認(rèn)為未來在軟裝領(lǐng)域或者是窗簾領(lǐng)域當(dāng)中是一定會(huì)出現(xiàn)的。第一是因?yàn)樾袠I(yè)頭部聚集效應(yīng)導(dǎo)致其必須有龍頭出現(xiàn),其次是消費(fèi)者也期待相應(yīng)的巨頭出現(xiàn),因?yàn)槠淠軌蛱峁└玫钠焚|(zhì)保障。
【新浪記者】:您認(rèn)為應(yīng)該通過怎樣的舉措才能成為業(yè)內(nèi)的頭部品牌?
【盛澤平】:我們從2019年開始三化,第一是品牌化,開始圍繞品牌做一些事情,無論是品牌運(yùn)營、品牌營銷、品牌包裝、品牌宣傳等,這些是我們必然要走的。第二個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)化,因?yàn)楹芏嗍虑闆]有行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),沒有產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。至于窗簾行業(yè),沒有一個(gè)成套的標(biāo)準(zhǔn)體系,或者具體的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等,是不可能成為品牌的。我認(rèn)為要真正成為品牌首先是要有自己的標(biāo)準(zhǔn),在過去的兩三年中,我們一直在推進(jìn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第三個(gè)是制度化,我所說的制度化不僅是一個(gè)口頭的概念,比如說我們只是公司層面,未來專賣店體系當(dāng)中的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,售后清洗的標(biāo)準(zhǔn)化等等,這些都應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的過程。我認(rèn)為在未來三到五年當(dāng)中,我們還是一如既往地推進(jìn)三化進(jìn)程,品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
【新浪記者】:那接下來想請教一下,未來如何加強(qiáng)品牌建設(shè),進(jìn)行品牌宣傳?
【盛澤平】:我們在品牌建設(shè)當(dāng)中要進(jìn)行三化,但是其實(shí)要成為一個(gè)C端消費(fèi)者品牌光有個(gè)想法或者是簡單的打法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以在品牌建設(shè)過程當(dāng)中除了產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和后續(xù)的制作加工,包括剛剛所說的售后服務(wù)和售后清洗等等,是一系列,我們?nèi)嬖谄放苹倪^程中做一系列的提升和全面的改進(jìn)。
【新浪記者】:因?yàn)楸敬位顒?dòng)的主題是“決勝2020”,您認(rèn)為當(dāng)下最重要的是產(chǎn)品、渠道還是營銷?為什么會(huì)有這樣的想法?
【盛澤平】:無論是產(chǎn)品、渠道、營銷還是售后服務(wù)等等,我覺得要成功肯定是系統(tǒng)化的,如果沒有系統(tǒng)化的建設(shè)不可能成為品牌,只有真正系統(tǒng)化才會(huì)有競爭力。我認(rèn)為要真正成為頭部企業(yè),一定是在每一個(gè)點(diǎn)上面真正做到了有競爭力,我認(rèn)為在每個(gè)點(diǎn)上面真正做到有競爭力,才會(huì)有未來,才會(huì)有品牌,消費(fèi)者才會(huì)真正認(rèn)識(shí)你,認(rèn)可你,才會(huì)真正使用你。
【新浪記者】:非常感謝盛總接受我們的采訪。
文字/毛中楠
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