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索菲亞VS歐派的龍頭之爭(zhēng)

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年05月26日 15:31

??有網(wǎng)友問(wèn)我：如果非要在定制行業(yè)，討論出個(gè)優(yōu)劣來(lái)。還是要說(shuō)說(shuō)歐派和索菲亞。這兩個(gè)品牌有沒(méi)有可比性？

??兩個(gè)品牌都擅長(zhǎng)玩單品。歐派是櫥柜的大佬，索菲亞是衣柜的一哥。歐派強(qiáng)在系統(tǒng)，品牌，產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)都成體系。所以歐派櫥柜主業(yè)增長(zhǎng)的同時(shí)，衣柜還能做到50億以上，直逼索菲亞。

??索菲亞強(qiáng)在后臺(tái)，產(chǎn)品的工藝、生產(chǎn)的技術(shù)、信息化應(yīng)用在行業(yè)領(lǐng)先。

??“799、衣貴，柜不貴”等現(xiàn)象級(jí)市場(chǎng)動(dòng)作背后是強(qiáng)大的成本競(jìng)爭(zhēng)力。索菲亞跨界到櫥柜后，衣柜就受到拖累。衣柜回歸柜類制造，就是明白了自身的能力邊界。

??歐派大家居一旦走出來(lái)，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目前賽道上的其他玩家，但這需要時(shí)間。專注做柜類的定制，還是整合做大家居，并沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。

??格力只做空調(diào)，美的什么都做，發(fā)展到最后你認(rèn)為誰(shuí)做的更好？

??歐派家居VS索菲亞，櫥柜龍頭與衣柜龍頭之爭(zhēng)

??對(duì)比兩家公司，尤其是行業(yè)第一和第二的公司，應(yīng)如何對(duì)比？

??2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)：歐派股權(quán)更集中

??歐派家居，發(fā)家于定制櫥柜，現(xiàn)以為全屋定制為發(fā)展方向，實(shí)際控制人為姚良松，持有公司68.54%股權(quán)，股權(quán)集中度較高。

圖表：歐派家居股權(quán)結(jié)構(gòu)（截至2019年9月末）

來(lái)源：公司公告

??索菲亞，起家于定制櫥柜，后因定制櫥柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，重點(diǎn)發(fā)展定制衣柜業(yè)務(wù)，實(shí)際控制人為江淦鈞、柯建生，合計(jì)持有公司39.91%。

圖表：索菲亞股權(quán)結(jié)構(gòu)（截至2019年9月末）

來(lái)源：公司公告

??2.2 體量：歐派規(guī)模遙遙領(lǐng)先

??從營(yíng)業(yè)收入、扣非歸母凈利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額三個(gè)指標(biāo)，對(duì)比歐派家居和索菲亞的規(guī)模體量，具體情況如下：

??索菲亞發(fā)布2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入76.86億元，同比增長(zhǎng)5.13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)10.77億元，比上期增長(zhǎng)12.34%。

??歐派實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入135.33億元，同比增長(zhǎng)17.6%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)18.39億元，同比增長(zhǎng)17.02%。

??2.3 收入結(jié)構(gòu)：櫥柜龍頭VS衣柜龍頭

??以2019年的收入結(jié)構(gòu)看，歐派家居以定制櫥柜為主，占比45.8%，其次是衣柜38.2%；索菲亞以定制衣柜為主，占比高達(dá)87.46%，其次是櫥柜9.69%。

??從絕對(duì)值看，歐派家居的櫥柜收入為61.93億元，位于定制櫥柜市場(chǎng)第一位，衣柜收入為51.67億元，位于定制衣柜市場(chǎng)第二位；截至2019年底，索菲亞衣柜及其配件仍然是占索菲亞絕大多數(shù)營(yíng)收的核心業(yè)務(wù)，占比為80.36%，櫥柜及期配件業(yè)務(wù)占比提升至11.07%，櫥柜收入為8.79億元。歐派數(shù)據(jù)如下：

??那么，他們的蠶食戰(zhàn)果分別如何？

圖表：歐派衣柜和索菲亞櫥柜近年發(fā)展趨勢(shì)情況

來(lái)源：Wind、整理

??根據(jù)以上圖表可知，索菲亞的定制櫥柜業(yè)務(wù)于2015年才有所起色，因?yàn)榍捌诨鶖?shù)小，收入增速較高，但是近期表現(xiàn)是增長(zhǎng)乏力，且從絕對(duì)值來(lái)看，索菲亞的櫥柜業(yè)務(wù)對(duì)櫥柜龍頭歐派的沖擊并不大。歐派的衣柜業(yè)務(wù)，則表現(xiàn)得“順風(fēng)順?biāo)?，殺到了行業(yè)第二的位置，對(duì)索菲亞衣柜龍頭的地位，構(gòu)成較大威脅（63.94億VS41.48億）。

??2.4 品牌戰(zhàn)略：均定位于中高端，多品牌戰(zhàn)略

??歐派家居，目前旗下?lián)碛袣W派、歐鉑尼、歐鉑麗等核心品牌，歐派品牌為公司最核心的品牌。歐派品牌旗下?lián)碛袡还?、衣柜、衛(wèi)浴、墻飾、電器等產(chǎn)品，產(chǎn)品定位中高端。

圖表：歐派家居的產(chǎn)品定位

來(lái)源：公司公告

??索菲亞，亦定位于中高端，產(chǎn)品主要品牌為“索菲亞”全屋定制、司米“定制櫥柜”、米蘭納MILANAN定制木門(mén)、華鶴定制木門(mén)以及易諾福地板。

??2.5 經(jīng)營(yíng)模式：以經(jīng)銷(xiāo)為主+以銷(xiāo)定產(chǎn)

??談定制家居經(jīng)營(yíng)模式部分，必須提及“經(jīng)銷(xiāo)模式VS直營(yíng)模式”，到底是經(jīng)銷(xiāo)模式好還是直營(yíng)模式好，這曾一度成為該板塊的熱門(mén)討論話題，其中，歐派家居和索菲亞是“經(jīng)銷(xiāo)陣營(yíng)”的代表，尚品宅配是“直營(yíng)陣營(yíng)”的代表。從目前這三家公司的發(fā)展軌跡看，其實(shí)并無(wú)法判斷到底是經(jīng)銷(xiāo)好還是直營(yíng)好，只能說(shuō)各有千秋。但是，從結(jié)果來(lái)看，尚品宅配正在積極發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)模式，雖然仍以直營(yíng)為主，但經(jīng)銷(xiāo)占比不斷提高，可見(jiàn)在定制家居領(lǐng)域，掌握經(jīng)銷(xiāo)渠道對(duì)于發(fā)展的重要性。那么，均以經(jīng)銷(xiāo)為主的歐派家居和索菲亞，到底哪家渠道強(qiáng)呢？

圖表：銷(xiāo)售渠道對(duì)比

注：大宗業(yè)務(wù)渠道，主要是指和房地產(chǎn)企業(yè)的合作注：大宗業(yè)務(wù)渠道，主要是指和房地產(chǎn)企業(yè)的合作

??截止2019年末，歐派共有門(mén)店7095家，索菲亞擁有門(mén)店3789家。其中司米專賣(mài)店達(dá)845家（不含在裝修店鋪），＂索菲亞”木門(mén)共有獨(dú)立店達(dá)227家（含在裝修店面），融入店逾470家；經(jīng)銷(xiāo)商逾560家（基本上與索菲亞的經(jīng)銷(xiāo)商重合），“華鶴” 木門(mén)共有163家專賣(mài)店（含在裝修店鋪），經(jīng)銷(xiāo)商150家。（來(lái)源：定峰匯）