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顧家家居總裁李東來增持超5000萬看好公司長期發(fā)展

來源：家居百科時間：2020年05月27日 09:27

??5月26日，顧家家居(603816.SH)發(fā)布公告稱，公司董事兼高級管理人員李東來基于對公司未來發(fā)展前景的信心以及對公司投資價值的認(rèn)同，認(rèn)為目前市場對公司的估值較低，具有較好的投資價值，擬增持1,225,000股，增持金額5,483.06萬元。此前，公司曾于2019年12月5日披露了《關(guān)于公司董事兼高級管理人員增持公司股份計(jì)劃的公告》，計(jì)劃自公告披露之日起12個月內(nèi)增持公司無限售流通A股股份，擬增持股份金額不低于人民幣10,000萬元,不超過人民幣20,000萬元。預(yù)計(jì)后續(xù)增持將持續(xù)推進(jìn)。

??截止目前，李東來直接持有公司A股股票5,766,600股，占公司總股本0.96%；間接持有公司A股股票5,729,500股，占公司總股本0.95%。綜上，李東來共持有公司A股股票11,496,100股，占公司總股本1.91%。

??中國家居行業(yè)集中度比較低，未來集中度還有很大的提升空間，家居企業(yè)存在大量成長機(jī)會，比如集中度提升帶來的量的增長、集中度提升后帶來規(guī)模優(yōu)勢?！拔磥硎晔羌揖有袠I(yè)最好的時代，也是頭部品牌領(lǐng)跑的時代，未來家居行業(yè)有望產(chǎn)生千億規(guī)模的大公司。顧家家居作為龍頭企業(yè)，2019年?duì)I業(yè)收入剛突破百億規(guī)模，同行業(yè)空間相比，未來發(fā)展空間值得想象?！蹦承袠I(yè)分析師表示。

??家居行業(yè)既有生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在相應(yīng)明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又有產(chǎn)品品種增加帶來企業(yè)平均成本下降的范圍經(jīng)濟(jì)，還有客戶深度參與的從門店購買、空間設(shè)計(jì)到交付、售后等整個價值鏈過程所體現(xiàn)的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，這決定了對于家居企業(yè)供應(yīng)鏈能力、研發(fā)設(shè)計(jì)能力、零售能力、組織能力等綜合能力的高要求。對于家居企業(yè)來說，成長比增長要難得多，因?yàn)槌砷L相對是軟性指標(biāo)，難以測量，所涉及的能力建設(shè)、系統(tǒng)進(jìn)化都需要持續(xù)的投入和長期的積累，需要強(qiáng)大的韌性和堅(jiān)持。顧家家居是一家追求企業(yè)成長的公司，而非單純的增長。近幾年，顧家家居在持續(xù)變革、敢于折騰，無論是品牌年輕化的戰(zhàn)略變革還是用戶導(dǎo)向的經(jīng)營變革，每一次的變革都是企業(yè)的歷練內(nèi)功，都對企業(yè)成長躍遷至關(guān)重要。因此，只有關(guān)心并真正回歸到成長本身的企業(yè)，才能更健康、穩(wěn)健、持續(xù)地發(fā)展。

??戰(zhàn)略上，公司在2020年提出戰(zhàn)略升級計(jì)劃：零售轉(zhuǎn)型、全屋化、國際化。零售轉(zhuǎn)型方面，公司目前已成立區(qū)域零售運(yùn)營中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營重心下移，提升終端競爭力。同時，加大系統(tǒng)信息化建設(shè)、搭建零售分銷系統(tǒng)和用戶經(jīng)營系統(tǒng)。全屋化方面，公司提出了“完善顧家生活館、定制與軟體融合店、三級市場大店”三點(diǎn)，推進(jìn)向全屋一站式購物發(fā)展。國際化方面，公司陸續(xù)進(jìn)行全球生產(chǎn)基地、研發(fā)中心布局。同時，公司通過搭建海外團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)海外市場本土化運(yùn)作。事實(shí)上，公司在戰(zhàn)略中提出的向零售轉(zhuǎn)型，也是大部分中國企業(yè)痛點(diǎn)，大多企業(yè)的零售能力稀缺，因此家居企業(yè)如果不前進(jìn)一步，整個家居行業(yè)距離零售將會越來越遙遠(yuǎn)，想必顧家家居也認(rèn)識到向零售轉(zhuǎn)型是未來掌握終端消費(fèi)者的必經(jīng)之路。

??組織上，顧家家居早已實(shí)現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人管理。公司大股東對管理層充分信賴，充分放權(quán)，與管理層在戰(zhàn)略上協(xié)同一致，在管理上分工明確，形成了擁有“顧家”特色的人力資源體系。公司目前高層經(jīng)理人平均年齡40歲左右，中層經(jīng)理人平均年齡34歲左右，公司堅(jiān)持執(zhí)行8年青苗計(jì)劃、分層分級進(jìn)行人才培養(yǎng)，搭建高效運(yùn)營管理體系、多元化的激勵機(jī)制，不斷鞏固提升組織能力。

??可以看到，顧家家居戰(zhàn)略梳理得非常清晰，同時注重培育組織能力對其戰(zhàn)略進(jìn)行匹配和支撐，戰(zhàn)略和組織的相互支持最終又服務(wù)于公司的使命和愿景，為未來跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合顧家近期的業(yè)績表現(xiàn)，公司的戰(zhàn)略及組織的布局邏輯得到驗(yàn)證，其變革優(yōu)勢也逐步得到體現(xiàn)。一家持續(xù)成長的企業(yè)背后一定會有一個永不知足，持續(xù)變革、持續(xù)精進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，相信顧家家居最終收獲穿越周期、持續(xù)成長的能力與結(jié)果。

??顧家家居總裁李東來作為公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)者，又是公司前十大股東，以真金白銀的進(jìn)一步增持的行為充分體現(xiàn)出對于公司中長期發(fā)展的堅(jiān)定信心。

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