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首席｜決戰(zhàn)分水嶺 2020中國家裝行業(yè)6.6盛典云上開啟

來源：家居百科時間：2020年06月03日 14:49

2020年是特別的一年，因為疫情帶來的深遠影響，家裝行業(yè)發(fā)展的分水嶺提早到來了。疫情沖擊之下，家裝行業(yè)冰火兩重天，如何成為頭部，贏得競爭，成為了裝企老板最關(guān)心的話題。

裝修消費者從集中變?yōu)榉稚ⅲ?/p>

家裝行業(yè)良幣力量崛起凈化市場；

家裝公司在零售渠道的價值貢獻將直線上升；

6月6日，由家裝下午茶主辦的“0606分水嶺”六六年度盛典，將通過線上直播形式舉行，活動旨在通過舉辦一場高含金量、高水平的全國裝企線上交流，助力企業(yè)上半年更好的收官；同時，也對2020年下半年以及更遠的未來，做到心中有數(shù)，未雨綢繆。網(wǎng)易家居作為首席戰(zhàn)略媒體，全程報道。

六六盛典主題：分水嶺

主辦方：家裝下午茶

首席戰(zhàn)略媒體：網(wǎng)易家居

時間：2020年6月6日14:00～18:00

線上簽到時間：6月6日13：00～13：55

請至少提前5分鐘打開直播鏈接

論壇亮點：

分為“3個篇章+1個圓桌論壇”；

12位主旨演講嘉賓，每位15～18分鐘演講；

4位圓桌論壇嘉賓，30分鐘互動分享。

嘉賓陣容

【六六盛典·議程】

13：00～13：55線上簽到，找到準確的直播鏈接，測試無線或有線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；

13：55～14：00活動5分鐘倒計時準備；

14：00～14：05主持人開場；

14：05～18：00

3個篇章，1個圓桌論壇

第一篇章分水嶺——各顯神通，逆勢增長（60分鐘）

2020年上半年，您是如何渡過疫情的挑戰(zhàn)，逆勢謀增長的？

聚通裝飾集團董事長徐國儉

業(yè)之峰裝飾董事長張鈞

南鴻裝飾集團董事長祝旭慷

靚家居常務(wù)副總裁萬雪冰

第二篇章分水嶺——布局未來，頭部占位（60分鐘）

為了突破現(xiàn)有天花板，頭部裝企需要做好哪些能力建設(shè)或哪些改變？

圣都裝飾董事長顏偉陽

名雕股份董事長藍繼曉

星杰國際設(shè)計董事長楊淵

尚層別墅裝飾董事長林云松

第三篇章分水嶺——家裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（60分鐘）

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將如何深刻影響和改造家裝行業(yè)？

積木家CEO 尚海洋

全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長、西海基石教育總經(jīng)理謝鑫

云愛裝聯(lián)合創(chuàng)始人劉仁剛

家裝下午茶創(chuàng)始人CEO 許春陽

壓軸圓桌論壇分水嶺——探索家裝行業(yè)的未來（30分鐘）

圓桌論壇主持人：家裝下午茶許春陽

圓桌論壇嘉賓：

遠咨詢品牌競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人程守真（品牌化）

住范兒聯(lián)合創(chuàng)始人COO 曾默翰（家裝新零售的機遇）

螢石智能家居待定（家裝與智能家居）

嘉賓邀請確認中

六六盛典·空中峰會背景

2020年是特別的一年，因為疫情帶來的深遠影響，家裝行業(yè)發(fā)展的分水嶺提早到來了。家裝行業(yè)是時候鼓起勇氣告別粗放的過去，開創(chuàng)更好的未來了。

何為分水嶺？是指分隔相鄰兩個流域的山嶺或高地；也比喻不同事物的主要分界。家裝行業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，從哪幾個點來劃分清晰的界限？

第一、裝修消費者需求變革的分水嶺

裝修消費者從集中變?yōu)榉稚?，毛坯房時代，家裝公司找到了樓盤就找到了大量裝修消費者；存量房時代，裝修業(yè)主隱匿在成千上萬個社區(qū)里，隱身在互聯(lián)網(wǎng)上和各類媒體上。今年的疫情教育了所有人，大家會更加熱愛生命、熱愛健康、熱愛生活、更愛家、更愛家人和自己……我們認識到了生命的脆弱，會更加珍惜生命的可貴，因此，每個人對于家的裝修需求，已產(chǎn)生了價值觀層面的深刻變化，這需要我們家裝人去用心品味和把握。

第二、良幣力量崛起的分水嶺

家裝行業(yè)從萌芽到今天，近30年的發(fā)展歷程，是一部良幣和劣幣的斗爭史。顯然，劣幣牢牢占據(jù)著上風(fēng)，良幣的力量相對弱小。2020年，首先是良知意識的崛起，帶來的是良幣力量的崛起，頭部裝企開始積極行動，凈化家裝市場環(huán)境。

第三、由分散轉(zhuǎn)向集中的分水嶺

家裝行業(yè)的格局長期是高度分散的，全國最大的家裝公司規(guī)模不過數(shù)十億，和數(shù)萬億體量的家裝市場對比，顯然頭部裝企的市場占有率太低。2020年是量變積累走向質(zhì)變的轉(zhuǎn)折點，家裝行業(yè)的頭部化進程正在提速。展望未來，各個區(qū)域市場的頭部裝企市場份額將快速提升，發(fā)展成為區(qū)域寡頭甚至區(qū)域霸主，

第四、家裝零售渠道變革的分水嶺

產(chǎn)品從家居品牌廠商到消費者家里，傳統(tǒng)零售的路徑是從代理商、經(jīng)銷商、各類終端再到消費者家里，家裝公司的渠道價值貢獻并不顯著；隨著整裝模式的興起，整裝公司迎來了高速增長，短短幾年時間規(guī)模迅速放大?？梢灶A(yù)見，家裝公司在零售渠道的價值貢獻將直線上升，逐步取代傳統(tǒng)代理商經(jīng)銷商的渠道占位。

第五、科技變革和產(chǎn)業(yè)鏈融合的分水嶺

歷史上每一次大的危機，都會帶來新技術(shù)和新模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，都會推動很多重大資源的重組和戰(zhàn)略合作。首先，家裝行業(yè)走上了數(shù)字化的發(fā)展路徑，這是不可逆的，必須選的路徑；其次，科技創(chuàng)新將帶來更多優(yōu)秀的產(chǎn)品和解決方案，改善消費者的居住體驗；再次，家裝家居業(yè)各個品類各自為戰(zhàn)的格局即將終結(jié)，上下游深度融合的機遇窗口期正在開啟。

附：分水嶺

一種事物或者玩法或者情況的出現(xiàn)之后，一部分人大膽擁抱和介入，一部分人仍然觀望、駐足、懷疑，從而形成兩撥人的分水嶺。

比如疫情之下，直播帶貨的到來，成為了許多品牌的分水嶺。一部分品牌借助直播帶貨繼續(xù)高歌猛進或者困境反轉(zhuǎn)，一部分品牌沒有及時上車，反而越走越差或者跌下神壇等。直播就是分水嶺。

比如，商業(yè)的發(fā)展趨勢必然是集中化趨勢，先是區(qū)域集中、再是全國集中、最后全球集中，集中的背后是企業(yè)的商業(yè)運營綜合能力的體現(xiàn)，作為C端為業(yè)務(wù)主體的企業(yè)，誰越能成為顧客的首選，誰就擁有了占據(jù)未來一席之地的門票，也就意味誰最先成為了顧客腦海中記憶存儲的品牌。品牌化的打法就是企業(yè)高下立判的分水嶺。

比如精裝房的發(fā)展，誰率先與房產(chǎn)頭部企業(yè)建立合作，誰就提前鎖定了未來的銷售額和市場占有率，與頭部房產(chǎn)企業(yè)的合作就是分水嶺。

比如數(shù)字化能力，業(yè)務(wù)的數(shù)字化能力，有數(shù)字化能力和沒有數(shù)字化能力是未來企業(yè)發(fā)展的分水嶺。

決戰(zhàn)分水嶺 2020中國家裝行業(yè)6.6盛典云上開啟

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