大宅印象門窗|召開上半年工作總結(jié)會議
??2020年6月11日上午,新晉十大門窗品牌——大宅印象門窗召開上半年工作總結(jié)會議,由公司總經(jīng)理江俊主持,各部門核心崗位人員共計20余人參加了會議。
??會議開始,公司總經(jīng)理江俊對當前公司和行業(yè)面臨的諸多復雜形勢進行了闡述,指出公司必須穩(wěn)中求變,要求全員以積極向上、團結(jié)奮斗的心態(tài)去開展工作,生產(chǎn)和服務方面繼續(xù)保持“高效”,經(jīng)營方面保持“穩(wěn)健”。雖然各行各業(yè)面臨業(yè)績下滑的壓力,但企業(yè)經(jīng)營在于經(jīng)營者個人,公司前三個月均保持了與去年同期相比業(yè)績增長40%的態(tài)勢說明,大環(huán)境影響不了個人,只要公司方向正確,上下團結(jié)一心,核心團隊價值觀一致,在任何困難時刻均能有效突破,并取得好的成績。
??江總從幾大方面對公司下階段的工作做了強調(diào)和部署,分別是:一是生產(chǎn)體系革新,必須有決心和能力應對、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,重新梳理生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和人員配置,優(yōu)化生產(chǎn)流程。二是制定人均日生產(chǎn)產(chǎn)量標準和班組總產(chǎn)量標準,加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn),縮短交貨周期,完成交期達成率的目標。三是嚴控品質(zhì)措施:已購置一臺進口CNC加工中心切割設備,專切扇料,設立以各組長為第一責任人的質(zhì)量責任崗位。四是加強現(xiàn)場管理,要把生產(chǎn)現(xiàn)場管理做為年度重要工作來抓,好的現(xiàn)場環(huán)境才能制造出好的產(chǎn)品。
??江總同時表達了公司對全體員工的關心關切,承諾公司要為全員提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,提供可以展示員工水平和能力的舞臺。“公司要努力做到雙贏,首先是工“贏”,才能公司“贏”。只有公司“贏”不長久,員工贏了公司自然會贏。大宅印象一直會秉承這個核心理念去經(jīng)營。
??會上,生產(chǎn)部經(jīng)理黃廣華對上半年生產(chǎn)部門的主要工作做了總結(jié),對生產(chǎn)部部門架構(gòu)科學調(diào)整做了說明,并現(xiàn)場認命了相關管理人員。隨后對近期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予了獎勵,他們一位是提出了好的工作方法使得公司在生產(chǎn)效率方面能夠得到有效提升;另一位是在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題為全體員工之表率。
??黃廣華經(jīng)理表示:今年是公司生產(chǎn)系統(tǒng)最重要的一年,公司生產(chǎn)規(guī)模越來越大,人員越來越多,生產(chǎn)部必須在諸多方面進行調(diào)整,這樣才能滿足公司發(fā)展的基本要求,公司要提供更多平臺和機會給有好的想法,有上進心的優(yōu)秀人員,讓他們和公司一起成長。公司不會虧待任何一個積極上進、表現(xiàn)優(yōu)異的好員工。
??會議最后對各部門上半年的主要工作進行了點評,對工作中存在的問題提出了整改要求。
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