周忠專欄|論新形勢下定制家居上市公司的“彎道超車”
在全屋定制家居領(lǐng)域,說彎道超車,已經(jīng)好多年了,但是,我認(rèn)為,真正的彎道超車時(shí)間點(diǎn),是在今年!
??眾所周知,與往年比起來,今年真的是太特殊了,百年不遇的疫情沖擊,異常嚴(yán)峻的國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢,等等,可以說是“前無古人”!
??世界經(jīng)濟(jì)處在彎道上,中國經(jīng)濟(jì)處在彎道上,全屋定制家居行業(yè)處在彎道上,消費(fèi)市場處在彎道上……
??在彎道超車的全屋定制家居世界里,我選擇了四家上市公司作為比較對象,且看他們的精彩車技。
??從去年的營收看,尚品宅配相差索菲亞4億多,但是,去年的增速,尚品宅配高于索菲亞4個(gè)點(diǎn),這一低一高,成為近三年來,圈內(nèi)熱議尚品宅配超越索菲亞的基礎(chǔ)依據(jù)。
??而金牌相差好萊客剛好1個(gè)億,但是,金牌的增速高于好萊客20多個(gè)點(diǎn)。那么,在今年的特殊情況下,在營收上,尚品宅配能否超過索菲亞?金牌能否超過好萊客?
??我判斷,金牌超過好萊客已無懸念,尚品宅配能否超過索菲亞要看情況。
??之所以說金牌超好萊客已無懸念,一是因?yàn)榻鹋婆c好萊客去年業(yè)績相差很小,而金牌去年增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于好萊客;
??二是因?yàn)榻衲暌詠?,在疫情沖擊的特殊情況下,金牌的應(yīng)對堪稱業(yè)內(nèi)典范,從疫情初期在業(yè)內(nèi)率先給經(jīng)銷商巨額補(bǔ)貼到現(xiàn)在潘孝貞再次在業(yè)內(nèi)率先“擺攤”“開店”,其營銷創(chuàng)新舉措屢屢成功,引起了業(yè)界、市場、資本等高度關(guān)注,為金牌抗擊疫情的不確定性并實(shí)現(xiàn)彎道超車加分不少。
??之所以說尚品宅配能否超過索菲亞要看情況,一是因?yàn)樯衅氛渑c索菲亞去年的業(yè)績相差還比較大、而尚品宅配去年的增速只是稍高于索菲亞;
??二是因?yàn)榻衲暌詠?,盡管尚品宅配和索菲亞在應(yīng)對疫情沖擊方面都非常積極主動(dòng),但是,索菲亞的動(dòng)作好像更大,索菲亞的動(dòng)作更大,是基于前兩年淤積的市場壓力和疫情沖擊疊加了,因此,其反彈力更大,連之前很少出鏡的索菲亞總裁柯建生都頻繁出鏡并聯(lián)手董明珠做直播帶貨了。
??上市公司老板們傾巢而出,在全屋定制家居領(lǐng)域里,以前是沒有的現(xiàn)象。(來源: 泛家居圈 作者:周忠)
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