“流量”當(dāng)?shù)?歐仕萊軟裝董事長孟岑凱先生談“如何破除家居流量困境”
我們擁抱互聯(lián)網(wǎng),其實是希望能更好地服務(wù)客戶。
——歐仕萊軟裝董事長 孟岑凱
2020年一開年,各行各業(yè)就被疫情打了個措手不及。“黑天鵝”之下,整個上半年,線下“場”幾乎被中斷。據(jù)商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國建筑材料流通協(xié)會共同發(fā)布的5月全國建材家居景氣指數(shù)(BHI)為89.13,環(huán)比上漲3.40點,同比下降24.12點,全國規(guī)模以上建材家居賣場2020年1-5月累計銷售額為2107.69億元,同比下降44.37%。綜合來看,(相比住宿餐飲、文體旅游板塊)家居行業(yè)創(chuàng)傷也不小、但也在逐步恢復(fù)之中。
為此家居實體企業(yè)紛紛上線,做了很多探索與嘗試。“流量”話題層出不窮,歐仕萊軟裝一直在以行動探索嘗試——如何在流量獲取難度越來越大的現(xiàn)在,走出一條全新的道路。
話題1
家居流量的(私域 vs 公域)認(rèn)知與融合
歐仕萊在2018年就開始嘗試通過直播服務(wù)客戶以及傳播品牌,相繼推出了直播抽免單,送禮品,抽巴厘島游等各種廣受客戶歡迎的活動,今年疫情出現(xiàn),我們的直播更為頻繁。私域流量方面:首先是串聯(lián)經(jīng)銷商的流量,再匯攏到總部的直播間,產(chǎn)品介紹與營銷進行結(jié)合,讓消費者了解企業(yè)總部,充分實現(xiàn)全面對話,讓消費者買的安心,在公域流量的應(yīng)用上,我們?nèi)肀е髁骶€上平臺(比如天貓/抖音等),結(jié)合品類聚焦平臺(軟裝類/家居類),去打造一個傳播矩陣,從而做到在公域流量多發(fā)聲,在私域流量做好產(chǎn)品和服務(wù)的目的。
——歐仕萊軟裝董事長 孟岑凱
話題2
線上+線下,客戶為什么選擇你?
“我們擁抱互聯(lián)網(wǎng),其實是希望能更好地服務(wù)客戶,”歐仕萊軟裝董事長孟岑凱指出,“我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具。”從內(nèi)部看,我們相繼上線CRM客戶管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等來實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn),打通門店和生產(chǎn),從而解決客戶需求,一鍵直達生產(chǎn);從外部看,我們從線上獲取流量,深入全面地觸達用戶,傾聽來自消費者的聲音,他們需要什么,我們?nèi)绾巫龅礁?,通過媒介與客戶產(chǎn)生關(guān)聯(lián),服務(wù)好客戶,我相信這才是客戶最終選擇我們的原因。
——歐仕萊軟裝董事長 孟岑凱
話題3
疫情期間 歐仕萊對經(jīng)銷商的幫扶有哪些
疫情期間,我們與每一位家人一起,共進退同成長,開展百城千店專享扶持計劃,A類店單店補貼10000元,為歐仕萊的家人們減壓助力。同時,我們也以直播的方式,開展多項線上課程,從營銷到設(shè)計,多方面為經(jīng)銷商家人賦能。另外,全國聯(lián)動大型活動、線上直播活動等持續(xù)開展,盡可能嘗試更多方式為經(jīng)銷商引流。
——歐仕萊軟裝董事長 孟岑凱
話題4
全渠道發(fā)力夯實內(nèi)功應(yīng)對市場
“如今精裝房市場下沉,國家房地產(chǎn)政策的引導(dǎo)與調(diào)控,硬裝很多品類已經(jīng)被逐步融合到了我們的新房里,這是每個家的基礎(chǔ)需求,對整個家居行業(yè)的影響也是具有持續(xù)性的,從而演化出企業(yè)營銷渠道從廣度到深度的變化,全渠道的重要性不言而喻。軟裝類是一個個性化消費,一般人會根據(jù)自己的喜好,審美去自行購買,千人千面,是無法工業(yè)化去復(fù)制生產(chǎn)再統(tǒng)一裝配。這對我們來說,全渠道的發(fā)力也有了更多的可能性,發(fā)展全渠道的核心用一個詞語描述,我認(rèn)為是:扎實。把產(chǎn)品做扎實,把服務(wù)做扎實,把客戶體驗做扎實,扎實地做好每一件事,多渠道發(fā)展會自然而然地融合在一起,當(dāng)然也不能一味地追求多渠道發(fā)展,更重要的是根據(jù)品類的屬性特點做好自己。
——歐仕萊軟裝董事長 孟岑凱
責(zé)任編輯:mafei相關(guān)知識
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