疫情洗禮過后,更能看見家居軟裝獨(dú)角獸的誕生勢態(tài)
獨(dú)角獸一詞在各行各業(yè)中頻繁出現(xiàn),唯獨(dú)軟裝行業(yè)遲遲未出現(xiàn)一個可以匹配獨(dú)角獸概念的企業(yè)。家居行業(yè)本身都是千億級的市場,出個幾十億的企業(yè)按理說不難,但在軟裝市場中,孵化過程確實(shí)痛苦的。
家居行業(yè)低頻剛需,產(chǎn)品為耐耗品的屬性加之行業(yè)流量成本越來越高,所有品牌都必須面臨客單值與消費(fèi)頻次的提升??繂我划a(chǎn)品或是垂直環(huán)節(jié)生存的品牌將會越發(fā)艱難。
而20開年的疫情爆發(fā),不僅讓大多品牌瀕臨倒閉,也讓消費(fèi)者對生活狀態(tài)有了新的思考與認(rèn)知。巨大生活壓力之下,消費(fèi)者費(fèi)心費(fèi)力加班熬夜,但在生活上,如今的他們不在盲目消費(fèi),而是趨于選擇能省事省力省時的服務(wù)。不想再費(fèi)神費(fèi)腦的去選擇、甄別與決策,疫情過后也更著重空間的使用與體驗(yàn)。
而傳統(tǒng)家居行業(yè)之所以難以度過難關(guān),主要原因也在于無法提供全流程的服務(wù),也沒有為消費(fèi)者塑造可以體驗(yàn)的場景。
經(jīng)過上半年的行業(yè)洗牌,不是高起點(diǎn),排他性的企業(yè),生存空間非常艱巨。從2019年到如今整體市場的狀態(tài)來看,家居行業(yè)仍舊存在可挖掘的黃金點(diǎn),而其核心在于整體家居,大部分業(yè)內(nèi)公司都將戰(zhàn)略眼光布局在清水交付房的硬軟一體化裝修,對目前大量交付的精裝房市場未能有針對性的戰(zhàn)略思考與布局。
而長遠(yuǎn)看來,能夠?qū)b房市場有前期思考與戰(zhàn)略部署,才能走的更遠(yuǎn)。而具有整體交付能力的企業(yè),一定是存在于有基裝、硬裝背景且具備強(qiáng)大的整體供應(yīng)鏈整合力,能夠?qū)⒁幌盗熊浹b產(chǎn)品,例如移動家具、墻紙、窗簾等做整合。為消費(fèi)者提供更新的體驗(yàn)場景,從設(shè)計到采買到交付,用更具性價比的方式打造新的消費(fèi)模式,才能有成為行業(yè)獨(dú)角獸的突破機(jī)會。
縱觀目前家居行業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)的確實(shí)沒有,估值能到10億的也只有幾個上市公司歐派、索菲亞、顧家等。
在家居軟裝行業(yè)擁有提前布局思路的公司更是寥寥可數(shù),阿里投資躺平試水,生活家家居集團(tuán)成立悅鹿家居,針對精裝房市場開啟一站式家居軟裝解決方案。顧家嘗試開設(shè)獨(dú)立軟裝店,這些都是家居領(lǐng)域內(nèi)在主線經(jīng)營之外做疊加的不同嘗試。但是,這個疊加對于企業(yè)整體實(shí)力的要求非常高。
躺平更偏向線上資源整合,顧家整體品類依舊有局限性,悅鹿家居雖然背靠生活家集 團(tuán)的強(qiáng)大供應(yīng)鏈基礎(chǔ),有全品類的產(chǎn)品整合和一站式的服務(wù),戰(zhàn)略眼光也看準(zhǔn)了精裝房這片藍(lán)海,但成立時間尚短,如果能繼續(xù)深度整合線上線下業(yè)務(wù),做到重構(gòu)軟裝家具新業(yè)態(tài)。在未來很有可能成為首個獨(dú)角獸型品牌。
拋開獨(dú)角獸這個概念,我們更應(yīng)該關(guān)注的是在勢能與疫情的沖擊下,企業(yè)們?nèi)绾卧谶@個轉(zhuǎn)型升級期平穩(wěn)過渡并找到自己的核心突破口。讓消費(fèi)者真的為企業(yè)的產(chǎn)品買單,對行業(yè)有領(lǐng)軍和開拓貢獻(xiàn),也期待更多像悅鹿家居、躺平、顧家這樣的企業(yè)早日步入獨(dú)角獸的領(lǐng)域。
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