品牌推廣渠道升級(jí)，柏克利助推行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程！

家居行業(yè)的市場競爭已進(jìn)入末期,行業(yè)品牌格局正加速寡頭化。對(duì)于行業(yè)頭部企業(yè)而言,想要在白熱化競爭中最終勝出,必然要圍繞產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等領(lǐng)域展開綜合比拼。

柏克利方面表示,今年的疫情對(duì)一眾同質(zhì)化嚴(yán)重、管理模式落后、工藝品質(zhì)低下的企業(yè)無疑造成了極大沖擊,但柏克利通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)大產(chǎn)品品類、提升品牌的附加值,不僅順利地度過了危機(jī),還通過加大品牌推廣力度,將柏克利影響力傳播到全國各地。

柏克利認(rèn)為,隨著年輕消費(fèi)群體需求轉(zhuǎn)向個(gè)性化、多元化,多品類發(fā)展已經(jīng)是家居行業(yè)的必然選擇。作為一家集軟裝產(chǎn)品、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、開發(fā)生產(chǎn)與銷售的綜合性企業(yè),柏克利旗下品類已經(jīng)囊括墻紙、墻布、成品窗簾等軟裝品類。

憑借著占地四萬余平方的生產(chǎn)基地加持,以及多個(gè)工藝研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,柏克利的產(chǎn)品不僅品類豐富、風(fēng)格齊全,還質(zhì)地高端、質(zhì)感出眾,成為了在同等價(jià)位上更為優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚的產(chǎn)品,受到了廣大年輕消費(fèi)群體的喜愛。

事實(shí)上,在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié),柏克利不僅組建有專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),還邀請(qǐng)了全屋整裝的設(shè)計(jì)師參與其中。消費(fèi)升級(jí)與審美升級(jí)的背景下,柏克利希望能夠嘗試打破設(shè)計(jì)邊界,以墻紙墻布為基礎(chǔ)向一體化方向轉(zhuǎn)變。舍棄單一產(chǎn)品銷售,柏克利選擇集合多品類產(chǎn)品的方式,不僅意在為消費(fèi)者提供一站式的購物服務(wù),也遵循了軟裝一體化的發(fā)展趨勢。

而除了不斷研發(fā)工藝、推出空間設(shè)計(jì)新品,來滿足消費(fèi)者日益精進(jìn)的需求的同時(shí),柏克利還在不斷進(jìn)行品牌升級(jí),通過高流量高覆蓋面的營銷推廣,力求突破行業(yè)發(fā)展瓶頸,帶領(lǐng)廣大經(jīng)銷商走出經(jīng)濟(jì)低谷,一起踏上行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略新征程。

柏克利坦言,今年疫情無疑是一場突如其來的危機(jī),但是從品牌發(fā)展的角度來講,這場危機(jī)未嘗不是機(jī)遇。柏克利認(rèn)為,本次疫情是對(duì)品牌應(yīng)變能力和執(zhí)行能力的一次考驗(yàn)。在疫情最為嚴(yán)峻的時(shí)期,柏克利依靠著多年來在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展積淀,在各個(gè)板塊都作出了迅速反應(yīng)與及時(shí)調(diào)整,通過開辟線上渠道,進(jìn)行引流招商,出臺(tái)相應(yīng)政策減少經(jīng)銷商損失,柏克利的品牌形象與影響力得到了積極正面的傳播。

近期,柏克利還與CCTV達(dá)成戰(zhàn)略合作,品牌廣告登錄央視,廣告宣傳覆蓋面達(dá)幾億人口。借助權(quán)威的媒體平臺(tái)的國民知名度與影響力,柏克利正進(jìn)一步深化消費(fèi)者心中其“更懂品質(zhì)生活”的品牌烙印。而在品牌形象方面,柏克利邀請(qǐng)了深受年輕群體喜愛的著名影帝古天樂作為形象代言人,進(jìn)一步拉近了與消費(fèi)者的距離,有利于提高品牌曝光率,同時(shí)提升品牌價(jià)值,幫助柏克利在打造消費(fèi)者品牌的道路上取得更大突破。

柏克利表示,信息化時(shí)代下,發(fā)展多品類打造爆品矩陣,不僅是一站式購齊的消費(fèi)模式推廣的必然結(jié)果,也帶給了消費(fèi)者更多優(yōu)質(zhì)選擇,加速了企業(yè)的自我優(yōu)化升級(jí)。而通過鋪開更多維度以及更具影響力的渠道,柏克利正不斷提高品牌形象與影響力,將品牌塑造推向一個(gè)新高度,助推行業(yè)跨入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

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