海爾、AQUA雙品牌增幅17%，憑什么成為日本最具競(jìng)爭(zhēng)力的中國家電品牌？

自日本全境解除緊急狀態(tài)后，疫情出現(xiàn)明顯反彈，日本多家家電企業(yè)再次陷入經(jīng)營危機(jī)：線下門店?duì)I業(yè)時(shí)間被迫縮短、入店客流量同比下滑10%以上。與不景氣的線下渠道相對(duì)，海爾日本與AQUA雙品牌抓住用戶痛點(diǎn)并積極轉(zhuǎn)型線上，7月份反增17%，1.5倍行業(yè)增速，成為日本最具競(jìng)爭(zhēng)力的中國家電品牌。

聚焦細(xì)分品類，冰箱、洗衣機(jī)、干衣機(jī)、冷柜均倍速于行業(yè)增長。具體來看，冰箱整體增幅28%，其中超大型、大型分別增幅22%、96%；變頻全自動(dòng)立式洗衣機(jī)、干衣機(jī)逆增27%、44%；冷柜增幅128%，以超40%的份額連續(xù)3個(gè)月位居市場(chǎng)第一。

這些增長是海爾智家堅(jiān)持高端品牌戰(zhàn)略的顯現(xiàn)。疫情期間，用戶的生活習(xí)慣和需求都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。海爾日本各品類第一時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整，以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行高端產(chǎn)品投放和場(chǎng)景布局。比如，冷柜團(tuán)隊(duì)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一方面，特殊時(shí)期不少用戶養(yǎng)成了囤貨習(xí)慣；另一方面，由于居家隔離，當(dāng)?shù)厝讼彩车纳~片等無法前往料理店享用，也很難在家中保存、處理。對(duì)此，海爾冷柜發(fā)布280L大冷凍立式新品冷柜，多溫區(qū)調(diào)控能滿足不同家庭的差異化存儲(chǔ)場(chǎng)景。

考慮到疫情期間線下活動(dòng)基本暫停，海爾日本還積極利用各社交媒體開展線上交互活動(dòng)，為用戶帶來沉浸式的場(chǎng)景體驗(yàn)。例如，海爾日本在Facebook、Twitter等平臺(tái)開展一系列交互活動(dòng)，既展示了產(chǎn)品功能和使用場(chǎng)景，又豐富了用戶生活。此外，AQUA還在YouTube平臺(tái)邀請(qǐng)視頻博主發(fā)布TZ冰箱從送貨上門到講解使用的全流程視頻，讓超薄、大容量的TZ冰箱打造的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)更直觀的呈現(xiàn)給用戶。

作為中國品牌全球化的先行者，海爾智家在日本將繼續(xù)通過Haier+AQUA雙品牌協(xié)同，持續(xù)深耕用戶的差異化需求，滿足用戶在不同場(chǎng)景下的生活需求，創(chuàng)建全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

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