首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 吉林長(zhǎng)春負(fù)責(zé)人孫曉麗：以人為本砥礪前行

吉林長(zhǎng)春負(fù)責(zé)人孫曉麗：以人為本砥礪前行

來源：家居百科時(shí)間：2020年10月15日 14:42

【新浪記者】：各位觀眾朋友大家好，我是新浪家居軟裝媒體事業(yè)部的記者黃玉。我現(xiàn)在所在的位置是“乘風(fēng)破浪，聚勢(shì)領(lǐng)航”2020伊伊布舍第八屆軟裝時(shí)尚峰會(huì)與經(jīng)營(yíng)思維總裁班的現(xiàn)場(chǎng)。非常榮幸能夠邀請(qǐng)到伊伊布舍吉林長(zhǎng)春店的負(fù)責(zé)人孫曉麗女士接受今天的采訪，孫女士您好，今年是伊伊布舍成立15周年，您跟伊伊布舍一起走過多少年了？合作過程中最大的收獲是什么？

【孫曉麗】：我是在2010年加入的，到現(xiàn)在有10個(gè)年頭了。其實(shí)這10年走來，我們和依依布舍共同經(jīng)歷了很多，我們長(zhǎng)春的伊伊布舍在成長(zhǎng)，伊伊布舍總公司也是在不斷成長(zhǎng)，我們等于就是互相見證彼此成長(zhǎng)、互相陪伴的一種關(guān)系，走著走著就成為了一家人。例如，在產(chǎn)品銷售這方面，我們從一開始就保持著良好的溝通，雙方不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，從青澀到成熟，可能最開始的時(shí)候有貨品調(diào)換方面的問題。但是我覺得一路走來10年的話，證明依依布舍也做到了，而且在調(diào)貨、換貨，包括產(chǎn)品方面的一些提升改進(jìn)都做的非常好，最主要的是風(fēng)格變換特別快。

【新浪記者】：最近一兩年在行業(yè)里，我們經(jīng)常聽到很多人在談?wù)撥浹b一體化的概念，但是這個(gè)概念，伊伊布舍早年間就已經(jīng)提出了，并且也已采取行動(dòng)將這個(gè)概念落到實(shí)處。那么公司做出這樣的一些決策，您作為經(jīng)銷商是如何看待的？

【孫曉麗】：作為經(jīng)銷商，我們眼里的伊伊布舍整體軟裝和目前大部分人眼里的不是一個(gè)樣子的，在一些工作室以及設(shè)計(jì)師的眼里，由于他們之前是做硬裝基礎(chǔ)的，因此他們認(rèn)為一個(gè)方案里面有一些墻面、墻紙或是窗簾、地毯的融入就是一個(gè)整體軟裝了。實(shí)際上伊伊布舍的整體軟裝，在我看來更細(xì)膩一些，比如墻咔、墻布系列每一種都是匹配著不同的生活格調(diào)來設(shè)計(jì)的。也就是說，當(dāng)我們想要表達(dá)一種心聲的時(shí)候，通過我們自有的產(chǎn)品就可以實(shí)現(xiàn)。我相信伊伊布舍日后也一定會(huì)有掛畫、地毯產(chǎn)品等等，以及現(xiàn)已在開發(fā)的床品來表達(dá)空間，到時(shí)對(duì)家居的生活方式的體現(xiàn)會(huì)更加形象具體。

【新浪記者】：今年的疫情給我們所有的線下門店都造成了非常大的沖擊，但是據(jù)我們了解，伊伊布舍的經(jīng)銷商，無論是從營(yíng)收，還是品牌力方面，在市場(chǎng)都做得相當(dāng)不錯(cuò)。您作為依依布舍的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表，想請(qǐng)您分享一下在平時(shí)的門店經(jīng)營(yíng)過程中運(yùn)用的一些比較好的方法？

【孫曉麗】：首先，做門店一定要注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，就算是再優(yōu)秀的老板，夫妻雙方也就只有四只手，兩個(gè)大腦，做事情還需要其他人協(xié)助，所以說這一點(diǎn)很重要。其次，當(dāng)你花費(fèi)了精力去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有些人并不會(huì)像期望中留下，甚至?xí)蔀槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這里要以平常心看待這個(gè)事，你只需要關(guān)注留下來的人，選人沒選對(duì)，沒有關(guān)系，培養(yǎng)人沒培養(yǎng)對(duì)也沒有關(guān)系，重要的是自己一定要有意識(shí)，從務(wù)虛中走出來。

年前，疫情并不嚴(yán)重的時(shí)候，我們店的整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題，當(dāng)時(shí)很果斷地做了處理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)都沒留，目前這個(gè)團(tuán)隊(duì)是春節(jié)之后重新打造的,如此高效的原因是伊伊布舍品牌有影響力，我們招人好招。又剛好趕在疫情的時(shí)候，我們?cè)诩掖袅艘粋€(gè)月等于有一個(gè)緩沖期，而且我也思考疫情的時(shí)候肯定有的品牌做得不好，人員會(huì)流失，我就會(huì)觀察誰家的人更優(yōu)秀，趁著這個(gè)時(shí)候，我便更換了一批團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在事實(shí)證明，我們的店面不但沒有受到疫情的影響，業(yè)績(jī)比起去年反而是有非常明顯的上升。所以說，業(yè)績(jī)出不來沒有任何因素，疫情、市場(chǎng)因素等等這些，我認(rèn)為都不重要，重要的就是人，人用對(duì)了，業(yè)績(jī)自然就明白了。

【新浪記者】：非常感謝您今天接受采訪，謝謝！

【孫曉麗】：謝謝！