超級(jí)多根據(jù)地建立！業(yè)之峰聚焦優(yōu)勢(shì)城市做大做強(qiáng)

2020年，老牌家裝企業(yè)——業(yè)之峰裝飾集團(tuán)提出了一個(gè)“小目標(biāo)”。

這個(gè)目標(biāo)就是：到2025年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億，到2030年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億，打造千億市值的企業(yè)。

之所以敢于喊出這一目標(biāo)，是因?yàn)闃I(yè)之峰已經(jīng)掌握了爆發(fā)式增長(zhǎng)的核心密碼，即“4個(gè)超級(jí)”：超級(jí)新物種大店、超級(jí)供應(yīng)鏈加持、超級(jí)廣告投放策略、超級(jí)多根據(jù)地建立。

其中，“超級(jí)多根據(jù)地建立”就是要聚焦優(yōu)勢(shì)城市，優(yōu)勢(shì)資源集中投放，從而實(shí)現(xiàn)“大投入，大產(chǎn)出，大增長(zhǎng)”。

超級(jí)多根據(jù)地 聚焦優(yōu)勢(shì)城市做大做強(qiáng)

業(yè)之峰集團(tuán)董事長(zhǎng)張鈞曾經(jīng)表示，業(yè)之峰發(fā)展20多年的歷史上，他自己感受最深的就是2個(gè)詞就是“專注”和“敬畏”。做事情一定要專注、聚焦，要做“一米寬、一百米深的生意”。

過去，業(yè)之峰也曾經(jīng)提出過“百城百店百億”的口號(hào)，但由于種種原因沒能實(shí)現(xiàn)，教訓(xùn)之一就是不夠“聚焦”。

在張鈞看來，“百城百店”模式還是分散的、攤大餅式地發(fā)展，沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的集中投放，力量太分散。

鑒于此，業(yè)之峰確立了“超級(jí)多根據(jù)地建立”策略，希望聚焦優(yōu)勢(shì)城市，做大做強(qiáng)。

在張鈞看來，越是有優(yōu)勢(shì)的地方發(fā)展越容易，越容易取得事半功倍的效果，也越容易做大做強(qiáng)。

目前，業(yè)之峰已經(jīng)確立了“7+4+1”個(gè)根據(jù)地城市，即7個(gè)優(yōu)勢(shì)城市，4個(gè)根據(jù)地孵化城市，以及1個(gè)全包圓。

未來，業(yè)之峰將聚焦這11個(gè)地方，優(yōu)勢(shì)資源集中投放，從而實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

百億突圍 成為千億市值的企業(yè)

未來，業(yè)之峰要用兩個(gè)“五年計(jì)劃”，到2025年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億，到2030年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億，打造千億市值的企業(yè)。

如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？首先就是要擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌，整合供應(yīng)鏈，傳遞更多的客戶性價(jià)比、更好的客戶體驗(yàn)、更高的運(yùn)營(yíng)效率，使得自己的流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)人的依賴度依賴度更低，信息化、數(shù)字化的水平更高。

其次，業(yè)之峰還要做到“4個(gè)超級(jí)”，即：超級(jí)新物種大店、超級(jí)供應(yīng)鏈加持、超級(jí)廣告投放策略、超級(jí)多根據(jù)地建立。

超級(jí)新物種大店，萬米大店，整合全包圓、諾華整裝、家具、個(gè)性化等，呈現(xiàn)出更強(qiáng)的爆發(fā)力；超級(jí)供應(yīng)鏈加持，是業(yè)之峰的合作廠家將更加聚焦，把經(jīng)銷商變成服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈加持；超級(jí)廣告投放策略，是實(shí)現(xiàn)諾云、分眾、廣播、電視、傳統(tǒng)市場(chǎng)部“五劍齊發(fā)”，為品牌提供充足的動(dòng)力。

第三，好家裝還要做到“5221”，即：50%靠引流導(dǎo)流，20%靠供應(yīng)鏈，20%靠交付，剩下的10%則靠信息化。

張鈞表示，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，馬太效應(yīng)愈發(fā)凸顯，大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)。業(yè)之峰踩住了整裝風(fēng)口，又有“4個(gè)超級(jí)”的加持，我們從來沒有像現(xiàn)在這樣對(duì)未來如此充滿信心，擁有這么多的手段。相信未來業(yè)之峰一定會(huì)創(chuàng)造奇跡，成為千億市值的企業(yè)。

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