都在搶智能家居風(fēng)口,小米、華為、海爾智家路有何不同?
智能家居已成眾多企業(yè)爭(zhēng)相布局、搶占賽道的“角逐場(chǎng)”。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)智能家居的市場(chǎng)規(guī)模將在2021年達(dá)到3073億元。然而從《2020中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)》榜單來(lái)看,涉及智能家居的企業(yè)中,卻只有華為、海爾智家、小米三家品牌進(jìn)入了前十。
為什么越來(lái)越多的品牌都在搶智能家居風(fēng)口,只有三家企業(yè)做到了市場(chǎng)前端?它們各自走的路又有何不同?也許,我們可以從三家品牌在智能家居領(lǐng)域的起點(diǎn)、戰(zhàn)略、成果等多個(gè)維度上剖析,從而找到這些問(wèn)題的答案。
縱向來(lái)看,起點(diǎn)各有不同
從步入智能家居領(lǐng)域的時(shí)間來(lái)看,海爾智家是在2006年、小米是在2013年、華為是在2015年。
在2006年整個(gè)行業(yè)還未萌芽階段,海爾智家就先人一步布局U-home。到2015年,海爾智慧家庭戰(zhàn)略正式對(duì)外發(fā)布,同時(shí)在2016年首推行業(yè)互聯(lián)互通場(chǎng)景。隨后,2019年海爾智家率先完成了生態(tài)品牌的戰(zhàn)略性換道,加速落地推進(jìn)智慧家庭全球化的進(jìn)程。而這些戰(zhàn)略成果也讓全球首個(gè)場(chǎng)景品牌“三翼鳥(niǎo)”,在2020年這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)孵化誕生。
到2021年,海爾智家已積累布局15年,持續(xù)發(fā)力6年。此時(shí)的海爾智家,儼然已憑借較早的市場(chǎng)布局,引領(lǐng)行業(yè)并取得眾多成果,率先步入了生態(tài)品牌的全面收獲期。
小米選擇的是另外一條截然不同的路。從2013年用第一款路由器在智能家居領(lǐng)域“試水”后,僅用了三四年的摸索時(shí)間,就在2017正式推出“小愛(ài)同學(xué)”智能音箱,此時(shí)才真正形成了統(tǒng)一化、管理化、智能化的小米獨(dú)有生態(tài)鏈體系。
小米這條路也極具特色。憑借著高性?xún)r(jià)比、簡(jiǎn)約火爆的小家電,小米快速打入年輕群體,并迅速鋪張了小米智能家居生態(tài)體系,僅用短短的幾年就建立起相對(duì)穩(wěn)定的IoT平臺(tái)。
直至今天,小米的手機(jī)、電動(dòng)牙刷、掃地機(jī)等等智能單品,依然廣受用戶(hù)喜愛(ài)。隨著整個(gè)小米生態(tài)鏈品類(lèi)被小家電快速打通,小米也開(kāi)始不斷推出冰箱、電視、洗衣機(jī)等大家電,
將逐漸補(bǔ)齊全屋智能體驗(yàn)的短板和遺漏。
最后來(lái)看華為,華為正式在智能家居領(lǐng)域有所動(dòng)作是在2015年。與小米相似的是,華為同樣選擇了以手機(jī)作為物聯(lián)網(wǎng)的主入口,逐步形成了華為HiLink智能家居平臺(tái)。
但與小米以智能音箱為突破口不同,華為采取了逐步落地華為商城、華為體驗(yàn)店、華為智選品牌、方舟實(shí)驗(yàn)室等多維“華為智選模式”,通過(guò)“1+8+N”的IoT落地思路逐步過(guò)渡,從而構(gòu)建起一個(gè)強(qiáng)大的智能家居生態(tài)。
顯然,華為很清楚自身的優(yōu)勢(shì)所在,雖然在智能家居的落地體量、連接設(shè)備上還稍遜,但憑借5G技術(shù)、算法優(yōu)勢(shì),華為IoT的發(fā)展未來(lái)可能會(huì)成為智能家居領(lǐng)域不可替代的新動(dòng)能。
橫向來(lái)看,打法各有千秋
除起點(diǎn)不同以外,三家品牌在打法思路上也各有不同。
從整體來(lái)看,華為更側(cè)重于“做平臺(tái)”,目的是為能更好實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端與智能家居的互聯(lián)互通。舉例來(lái)說(shuō),基于華為的通訊和技術(shù)優(yōu)勢(shì),你可以通過(guò)任何一部手機(jī)、智慧屏終端,輕松在任意場(chǎng)景下實(shí)現(xiàn)智能家居之間的互動(dòng)、投屏以及操控。
小米則更側(cè)重于“做硬件”。基于自身的IoT平臺(tái),小米搭建了獨(dú)有的硬件生態(tài)鏈,整合了海量硬件制造商,從移動(dòng)電源、智能音箱到空氣凈化器、凈水器等等,硬件布局越來(lái)越豐富,基于此,為用戶(hù)配套出一套完整的智能家居方案,方便快捷。
海爾智家注重的卻是“做生態(tài)”,最終目的是為更好地提升用戶(hù)體驗(yàn)。不同于其他品牌只是簡(jiǎn)單地推出智能設(shè)備單品,海爾智家將更大的發(fā)力點(diǎn),圍繞在了用戶(hù)生活體驗(yàn)上。并整合眾多行業(yè)生態(tài)資源,提供衣食住娛的智慧場(chǎng)景,讓用戶(hù)無(wú)需東奔西跑,一站式滿(mǎn)足所有美好生活的需求。
基于不同的理念,三家的具體成果又有那些呢?
先看海爾智家,截止到2020年底,已有1000余家三翼鳥(niǎo)海爾智家001號(hào)體驗(yàn)中心在北上廣、重慶、青島等城市陸續(xù)落成。同時(shí)在海外,遍布美國(guó)、意大利、俄羅斯、巴基斯坦等國(guó)家,累計(jì)建成了近800家001號(hào)體驗(yàn)店中心。
這些具體落地的成果,對(duì)于用戶(hù)而言能體驗(yàn)到什么?當(dāng)你走進(jìn)三翼鳥(niǎo)海爾智家青島體驗(yàn)中心001就會(huì)發(fā)現(xiàn),店內(nèi)布局不再是以冰箱、洗衣機(jī)等單品為主角,而是仿照真實(shí)生活動(dòng)線(xiàn),提供了智慧客廳、智慧廚房、智慧陽(yáng)臺(tái)等沉浸式全場(chǎng)景體驗(yàn)。
以三翼鳥(niǎo)智慧陽(yáng)臺(tái)為例,你不僅可以在這里一邊健身,還能一邊將濕透的衣物丟進(jìn)洗衣機(jī)干衣機(jī)組合即洗即烘,如果一旦洗滌劑不足,BlingBling彩裝機(jī)就會(huì)自動(dòng)購(gòu)買(mǎi)實(shí)現(xiàn)“無(wú)感支付”。不僅如此,海爾智家已基本整合了洗護(hù)、飲食、家裝等各生態(tài)行業(yè)資源,構(gòu)建起衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)體系,能滿(mǎn)足用戶(hù)從設(shè)計(jì)安裝、到場(chǎng)景體驗(yàn)的全方位生活需求。
繼續(xù)看華為,華為的全場(chǎng)景智慧化戰(zhàn)略憑借著HiAI、服務(wù)硬件生態(tài)兩個(gè)平臺(tái)(Ability Gallery和華為HiLink)以及三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品生態(tài)(1+8+N)的架構(gòu),迅速覆蓋了整個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)鏈。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),目前華為HiLink在致力于萬(wàn)物互聯(lián)的全連接協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),突破各品牌智能家電之間不能互聯(lián)互通這一痛點(diǎn)。目前,華為的HiLink平臺(tái)已經(jīng)接入100多個(gè)品類(lèi)、250多家合作廠家、覆蓋的產(chǎn)品達(dá)到500多款。
與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以低價(jià)爭(zhēng)奪智能音箱入口的打法不同,華為“1+8+N”的IoT落地思路有著明顯集中生態(tài)資源的優(yōu)勢(shì)。其中“1”代表智能手機(jī),“8”代表8個(gè)輔入口,“N”則代表其他的IoT設(shè)備。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是你可以用1部華為手機(jī),在生活中的任意場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)各智能家電之間的互動(dòng)和聯(lián)通。
最后來(lái)看小米,在2020年的小米十周年慶典上,小米公布其IoT平臺(tái)已連接超過(guò)2.52億臺(tái)單品智能家居設(shè)備,覆蓋到手機(jī)、PC、智能音箱、智能電視等方方面面,形成了相對(duì)完善的智能家居產(chǎn)品矩陣。
換而言之,小米在一定程度上降低了智能家居的入門(mén)門(mén)檻。雖然在硬件和品控方面還相對(duì)積累不深厚,但在性?xún)r(jià)比方面卻很好地彌補(bǔ)了這一短板,這也使得讓小米快速覆蓋到年輕的用戶(hù)圈層。
雖然小米的核心樞紐還是在于手機(jī),但很顯然其智能設(shè)備強(qiáng)大的出貨量,成為了其不可或缺的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2020年第三季度小米AIoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品部分的收入,達(dá)到了181億元的營(yíng)收,同比增幅達(dá)到16.1%。
總結(jié):
綜上而言,無(wú)論是從起點(diǎn)、戰(zhàn)略、成果維度來(lái)看,三家品牌都在智能家居領(lǐng)域走出了屬于自己的路。海爾智家憑借布局早、積累足的客觀條件,為智能家居市場(chǎng)持續(xù)貢獻(xiàn)著更多落地成果;小米則憑借迅速的IoT鋪張速度,不斷推出更多性?xún)r(jià)比智能家電;華為更是憑借5G技術(shù)和平臺(tái),為智能設(shè)備的互聯(lián)互通做出貢獻(xiàn)。
雖然三家各有千秋,但縱觀整個(gè)智能家居市場(chǎng),“去中心化”依然是大勢(shì)所趨。在未來(lái),家電與用戶(hù)交互的隔閡會(huì)被打通,品牌與品牌的邊界也會(huì)被貫通。正如英國(guó)著名詩(shī)人艾略特所說(shuō)“假如傳統(tǒng)的意義僅是盲目或一絲不茍地因循前人的風(fēng)格,那么傳統(tǒng)就一無(wú)可取。”
至于未來(lái),到底誰(shuí)能在智能家居領(lǐng)域成為最后贏家?我們還需等時(shí)間和市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證答案。
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網(wǎng)址: 都在搶智能家居風(fēng)口,小米、華為、海爾智家路有何不同? http://m.bridgeresourcemanagement.com/newsview41390.html
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