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行業(yè)洗牌加劇,催生燈具行業(yè)輕資產(chǎn)運作模式

來源：家居百科時間：2021年09月29日 14:49

行業(yè)洗牌加劇，催生燈具行業(yè)輕資產(chǎn)運作模式---燈優(yōu)飾界共享倉平臺

在過去的兩年時間里，燈飾行業(yè)面臨著生意慘淡、降租、減員的困境，生意難做成為行業(yè)的共識，大家期待“金九銀十”來打破混沌，撕破一道光亮。

一是網(wǎng)上銷售對實體店的沖擊，讓燈具實體店的銷量下滑了至少50%；二是房租、工人工資等成本的大幅增加，增加了開店的支出，讓利潤銳減。

經(jīng)濟下行，需求下降，疫情沖擊，正因此，之前一直風風火火做生意的小伙伴，先后退出，因外債太多，有的跑路，有的失聯(lián)，有的關(guān)門歇業(yè)，也有的轉(zhuǎn)行。

作為“中國燈飾之都”，廣東省中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)匯集了3.8萬家燈飾及配件企業(yè)，年銷售額超千億元，占據(jù)國內(nèi)燈飾市場份額的七成。但今年以來，受新冠疫情爆發(fā)的影響，線下門店洗牌加劇，外貿(mào)訂單下滑50%以上。

星光聯(lián)盟、華藝廣場、利和廣場是當?shù)厝鬅麸椯u場，總面積超過一百多萬平方米，但自疫情暴發(fā)以來，往日客商云集的場面一去不復(fù)返，4月份以來，商場業(yè)主還減免了店家的房租。

今年，整體外部環(huán)境加劇了古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)的重新洗牌，不僅生產(chǎn)廠家、終端商家兩級分化更加嚴重，流通流域的賣場也倒了一批，整體大環(huán)境疲軟，雖然照明燈飾行業(yè)也遇到了諸多困難，經(jīng)銷商退租離場、因經(jīng)營不善而面臨關(guān)閉的賣場越來越多，倒閉潮、退店潮的消息鋪天蓋地，但歸根結(jié)底“疫情”只是把傳統(tǒng)燈飾照明行業(yè)的種種弊病再度放大，疫情背后深層次的原因是消費升級，最終成為壓倒傳統(tǒng)燈具賣場的最后一根稻草。

在黑云壓城之下，照明燈飾行業(yè)正面臨著更加激烈的洗牌，傳統(tǒng)燈具賣場若不及時思考如何跟上時代變化的腳步，未來生存將更難以為繼。

市場風向悄然轉(zhuǎn)變賣場直面轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

作為流通載體的賣場方，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展下，愈發(fā)能感受到危機的到來，人流銳減、增長陡坡、商戶搬離等現(xiàn)象屢見不鮮。導(dǎo)致傳統(tǒng)以“包租婆”模式為主的燈具賣場經(jīng)營開始失調(diào)，獲客難度也越來越高，單一經(jīng)營模式同樣面臨著增長瓶頸的難題；

那實體店的經(jīng)營方式會不會就此消失？答案是否定的，經(jīng)此一“疫”，更多實體店面只會脫胎換骨，擺脫過去那種半死不活的經(jīng)營模式，直接升級為為線上線下相結(jié)合的概念，線下只是為了服務(wù)和體驗，更多成交機會都會以線上成交的方式達成。

如馬云所說，未來單純的電商模式將會消失。這絕對不是危言慫聽，因為單純的電商模式嚴重影響了消費者的消費體驗感。所以馬云就提出了“新零售”這個概念，線上所產(chǎn)生的訂單，要結(jié)合實體店的服務(wù)和體驗，才能讓消費者消費的欲望。

別人恐懼時貪婪，只有“反向操作”才能看到平時看不到的機會。膽大者封神，膽小者離場，如果想靠等來換生機，幾乎是不可能的。動還有一線生機，不動就是死。別人在觀望，你在行動，你就離成功更近一步。

“新零售”線上線下充分融合這個方向，必定成為未來實體店與電商必選的經(jīng)營模式。

無論是對于賣場，還是廠家、經(jīng)銷商來說，轉(zhuǎn)型是可持續(xù)發(fā)展的硬道理。時代變化有個巨大的推手，就是創(chuàng)新。市場效益在哪里，市場就應(yīng)順勢而為往哪轉(zhuǎn)，若方向明確了就要以堅定的決心、堅定的行動大膽向前，行業(yè)的窗口期一定不容錯失。人口結(jié)構(gòu)的變化和消費需求差異化等因素，新零售誕生了更加多元化的購物場景和豐富的渠道以適應(yīng)不同年齡層及不同社交圈消費者的需求。

新零售的核心已經(jīng)從以“場”為主變成了以“人”為本，多場景、全渠道布局與消費者建立深度溝通；

“燈優(yōu)飾界共享倉平臺”根據(jù)自身產(chǎn)品和資源優(yōu)勢，建立了線上商城數(shù)字化、線下門店、零售渠道下沉化的多場景、全渠道布局。

燈優(yōu)飾界共享倉平臺以“服務(wù)賣燈人”為核心，立足古鎮(zhèn)、面向全國、走向世界，以“博眾家之長·覽燈飾世界”為定位，著力打造“優(yōu)秀燈飾共享倉平臺”。

為更好地賦能行業(yè)聚勢而上，幫助燈飾企業(yè)拓寬營銷半徑，掘取營銷新通路，中山御鼎燈飾有限公司聯(lián)合老牌技術(shù)服務(wù)商訂貨家，共同打造高流量、多場景、強鏈接、大商機的官方共享倉平臺(微信小程序搜索“燈優(yōu)飾界”)，實現(xiàn)365天×24小時的全周期全天候供需服務(wù)。

經(jīng)銷商通過燈優(yōu)飾界共享倉平臺：

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三: 互惠互利，免費享用價值萬元的線上配燈系統(tǒng)選款，搜圖，工具賦能，要什么一搜就出來，在線搭配體驗；

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六：減少設(shè)計文案策劃等人工成本和各類營銷活動工作，跟著發(fā)圖，上活動，各有分工，專注賣貨；

七：線下各種渠道引流到線上購買的，線上銷售所得利潤，歸經(jīng)銷商代理商所有；

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“燈優(yōu)視界共享倉平臺”

現(xiàn)面向全國各地的燈飾企業(yè)、商協(xié)會、經(jīng)銷商、房地產(chǎn)商、工程采購商、裝飾公司、設(shè)計師，公司，將按照既定戰(zhàn)略，結(jié)合市場行情及公司實際運營情況，廣開合作渠道。

后記：就目前來看，以紅星美凱龍、居然之家為首的家居賣場已在燈飾照明行業(yè)掀起一場腥風血雨，無疑讓專業(yè)燈具市場嗅到了危險的信號。在時間的錘煉、市場的變遷、消費的升級當中，倒逼著專業(yè)燈具市場的轉(zhuǎn)型升級，尤其是疫情之后，全行業(yè)都在進行著一場史無前例的大考，傳統(tǒng)賣場，門店的經(jīng)營方式明顯已適應(yīng)不了當前的發(fā)展。

但可以肯定的是，已有不少專業(yè)燈飾門店，賣場走出了轉(zhuǎn)型的第一步，未來如何認清趨勢、緊跟時代變化，必須要面對的課題。你們準備好了嗎？

網(wǎng)址: 行業(yè)洗牌加劇,催生燈具行業(yè)輕資產(chǎn)運作模式 http://m.bridgeresourcemanagement.com/newsview51506.html

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