家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入存量市場，需要產(chǎn)業(yè)資本奉行長期主義

家電行業(yè)步入存量市場后，業(yè)界一些人就擔(dān)憂起行業(yè)沒有增量，市場也就沒有活力了。廠商未來可能不會再賣家電品了。那么，家電廠商真的會改弦易張，做與家電毫不相干的其他產(chǎn)品嗎?

　　或許這樣的企業(yè)真的會有，畢竟家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到存量發(fā)展期。在沒有增量市場需求后，一些企業(yè)背后的金融資本會推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向能夠帶來更高獲利的新興行業(yè)進(jìn)軍，謀取豐厚的回報(bào)。

　　家電魂以為也不能否認(rèn)，以家電起家的產(chǎn)業(yè)資本為核心的企業(yè)，仍然會在家電領(lǐng)域縱橫捭闔，通過對新技術(shù)、新材料、新工藝的加持，對家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級，制造能夠滿足適應(yīng)現(xiàn)代智慧家庭的家電品，在此基礎(chǔ)之上仍然能夠保持家電產(chǎn)業(yè)的繁榮。

　　首先我們要搞清楚，家電品在人們未來生活中扮演著重要的角色。雖然家電需求的普及已經(jīng)完成，但要知道一方面不管生活品質(zhì)提升到哪一步，家電品仍然是不可或缺的;另一方面家電品的使用期限一般在5-10年，到期換新是必須的。所以說，用戶對家電品的需求是一直存在的

　　有需求必然會有商品的存在，同時在新技術(shù)、新材料、新工藝的加持催生下，不僅不斷有迭代產(chǎn)品出現(xiàn)，以滿足消費(fèi)需求的升級，而且還有創(chuàng)新家電品問世，創(chuàng)造出用戶新的需求。從產(chǎn)品角度來說，迭代的周期還比以往更短。

　　創(chuàng)新家電近幾年如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，特別是在像廚電、小家電、生活電器上出現(xiàn)的比較多。如果說傳統(tǒng)大家電品是現(xiàn)在市場的基本盤，那么新興家電品就是市場的增量盤。因此，說“家電企業(yè)未來不賣家電還能干什么?”是一個偽命題。

　　這是這些因素的共同存在，就導(dǎo)致家電品進(jìn)入存量發(fā)展階段后，仍然會在需求高位運(yùn)行。雖說沒有了早期普及時期的爆發(fā)性增長，巨大的需求仍然保持行業(yè)活力，構(gòu)成了成熟家電市場平穩(wěn)運(yùn)行。

　　當(dāng)然，進(jìn)入品質(zhì)消費(fèi)發(fā)展階段，用戶的需求不再像普及時期那樣的千篇一律，而是體現(xiàn)出強(qiáng)烈的個性化色彩。對應(yīng)制造企業(yè)來說，就是要敏銳洞察用戶需求個性化特征變化，開發(fā)滿足不同需求的產(chǎn)品。同時還要進(jìn)行智能化生產(chǎn)的升級改造，以數(shù)字賦能柔性化生產(chǎn)來滿足產(chǎn)品需求的個性化。

　　從這個意義上講，未來家電產(chǎn)業(yè)不僅不是沒有家電品可賣，而是發(fā)展的空間還很大，細(xì)分領(lǐng)域的富礦遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘完畢。只不過不會是傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營重復(fù)和再現(xiàn)，而是通過現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行改造升級后的工業(yè)4.0，這才是制造企業(yè)的真正出路。

　　而對于商業(yè)資本來說，渠道之勢也是分分合合?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺渠道的出現(xiàn)，打破了單一線下渠道的格局，加上線上渠道近幾年的直播帶貨、內(nèi)容帶貨，甚至是社群團(tuán)購和KOC帶貨模式的此起彼伏，渠道的碎片化特征凸顯出現(xiàn)。不過，未來在商業(yè)資本的操控之下，渠道再次整合集中也不是沒有可能。

　　就現(xiàn)在而言，談?wù)摗凹译娖髽I(yè)未來不賣家電還能干什么?”意義不大!不論是產(chǎn)業(yè)資本，還是金融資本，在家電產(chǎn)業(yè)淘金的潛力還很大，不至于現(xiàn)在就說未來干什么?或許對某一個企業(yè)來說，前途是渺茫的，但對整個行業(yè)來說則是前途光明的!

　　因此，對于家電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本來說，還是要堅(jiān)定繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)深耕的信心。換言之，就是家電廠商仍然要堅(jiān)持長期主義信念不動搖，應(yīng)用現(xiàn)代理念、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代模式，把家電產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做深做透!

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