首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 后疫情時(shí)代家居業(yè)的破局之道:共榮共生品質(zhì)第一以靜制動(dòng)

后疫情時(shí)代家居業(yè)的破局之道:共榮共生品質(zhì)第一以靜制動(dòng)

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年04月20日 12:11

??回歸理性，后疫情時(shí)代家居業(yè)如何破局？線上新品高峰論壇——“重拾信心——家居人在行動(dòng)”系列線上論壇第三季之后疫情時(shí)代的產(chǎn)品思維論壇給出了答案。

??梁少禧說(shuō)，學(xué)習(xí)不斷，品質(zhì)至上；

??陳大瑞說(shuō)，創(chuàng)新是品牌的核心；

??林國(guó)榮說(shuō)，讓企業(yè)“動(dòng)起來(lái)”。

??2020年4月17日，由新浪家居、樂(lè)騰商學(xué)院、名家具展及名家居世博園聯(lián)合舉辦的線上新品高峰論壇——“重拾信心——家居人在行動(dòng)”系列線上論壇第三季之后疫情時(shí)代的產(chǎn)品思維論壇正式開(kāi)啟。

??圍繞疫情對(duì)企業(yè)的影響、對(duì)行業(yè)未來(lái)的判斷及企業(yè)要回歸產(chǎn)品思維等三個(gè)話題，迪信家具董事長(zhǎng)梁少禧，創(chuàng)域家具董事長(zhǎng)、東莞名家具俱樂(lè)部青企會(huì)會(huì)長(zhǎng)林國(guó)榮等兩位企業(yè)家代表，以及知名設(shè)計(jì)師、獨(dú)立家具品牌Maxmarko木美創(chuàng)始人陳大瑞，和主辦方代表名家居世博園總經(jīng)理許宗彤、新浪家居內(nèi)容中心新聞主編兼樂(lè)騰商學(xué)院秘書(shū)長(zhǎng)王晶展開(kāi)了深度討論。

??共榮共生，共享共贏

??作為論壇唯一以設(shè)計(jì)師兼家具品牌創(chuàng)始人身份出現(xiàn)的嘉賓，陳大瑞表示，在這段特殊的疫情期間，他思考了很多。目前，疫情已然發(fā)生，行業(yè)和企業(yè)需要做的是止損?，F(xiàn)階段中國(guó)家具行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到多元共生的階段。單一的品牌垂直銷售已不可能創(chuàng)造神話，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)必須要對(duì)自己有清晰理性的認(rèn)識(shí)。

??系列化的家具設(shè)計(jì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，當(dāng)下是個(gè)性化組合的時(shí)代，在他看來(lái)，無(wú)論是做設(shè)計(jì)還是做品牌，其核心都是創(chuàng)新，只有系統(tǒng)性的創(chuàng)新才是可持續(xù)的。但創(chuàng)新是有成本的，如何降低創(chuàng)新的成本，需要各企業(yè)攜手并進(jìn)，謀求融合突破性發(fā)展，共榮共生，才能共享共贏。

??他相信，在同一個(gè)時(shí)代，無(wú)論年齡大小、成就大小，只要有一顆創(chuàng)新的心，就能站在同一陣營(yíng)為未來(lái)守候。

??把握機(jī)會(huì)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力

??在迪信家具董事長(zhǎng)梁少禧看來(lái)，家具屬于剛需消費(fèi)品，消費(fèi)者如果有需要，始終都會(huì)購(gòu)買，如果因?yàn)橐咔橛兴韪?，等疫情結(jié)束就會(huì)恢復(fù)。梁少禧建議，在這段特別的時(shí)間里，企業(yè)不適宜做出大的調(diào)整或改變。不如在這段時(shí)間里，將之前因?yàn)樘](méi)能執(zhí)行的事情完成掉，提升企業(yè)的軟實(shí)力。他分享了一個(gè)故事：20年前迪信還是做出口的企業(yè)，有一個(gè)訂單額占全廠產(chǎn)能50%的美國(guó)大客戶突然要求減價(jià)20%，否則將停止合作，這使迪信陷入兩難之境：不減價(jià)，工廠將失去半數(shù)訂單；減價(jià)則無(wú)利可圖，迪信又不可能用偷工減料的方式自毀名聲。梁少禧當(dāng)時(shí)毅然決然選擇了放棄這個(gè)客戶，轉(zhuǎn)而發(fā)起全廠學(xué)習(xí)、升級(jí)的活動(dòng)，在2000年就用上了ERP系統(tǒng)，大大加強(qiáng)了迪信的競(jìng)爭(zhēng)力，為今日迪信家裝工業(yè)化打下基礎(chǔ)。

??對(duì)于未來(lái)的判斷，梁少禧指出，企業(yè)想要成功，應(yīng)該專注自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將品質(zhì)放在第一位，未來(lái)能存留下來(lái)的企業(yè)都是產(chǎn)品品質(zhì)有保證的企業(yè)。如果滿分是100分，品質(zhì)低于60分的或?qū)⒍疾荒苄颐?。他表示，陣痛過(guò)后是新生，只有經(jīng)過(guò)這種淘汰，未來(lái)我們的產(chǎn)品品質(zhì)才堪與德國(guó)日本媲美。

??創(chuàng)新，讓企業(yè)“動(dòng)起來(lái)”

??疫情當(dāng)前，如何把自己打造成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)？林國(guó)榮提出了三個(gè)方向。一是打造有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌和經(jīng)銷商；二是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)定位和切入點(diǎn)，以客戶需求為基礎(chǔ)，以客戶思維為核心，使產(chǎn)品更加人性化，具有更高的附加值和功能；三是要有國(guó)際視野，不能只著眼國(guó)內(nèi)，還要大膽地走出去，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。

??林國(guó)榮強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前家居消費(fèi)市場(chǎng)很大，但如何才能撬動(dòng)，離不開(kāi)創(chuàng)新。創(chuàng)新不是一定要讓產(chǎn)品標(biāo)新立異，各企業(yè)可以量力而行。大企業(yè)有大企業(yè)的做法，小企業(yè)有小企業(yè)的對(duì)策，做不到大的創(chuàng)新，可以做小創(chuàng)新或微創(chuàng)新，重要的是讓企業(yè)“動(dòng)”起來(lái)。

▲論壇嘉賓線上為行業(yè)打氣