首頁即時動態(tài) 從“疫后復蘇”到“春暖花開”，好享家全國平臺財務首次線上培訓圓滿結束

從“疫后復蘇”到“春暖花開”，好享家全國平臺財務首次線上培訓圓滿結束

來源：家居百科時間：2020年04月20日 15:40

2020年，整個暖通行業(yè)其實是背負了較大的壓力步入新年度的，大家對于今年基本面的判斷大多都是偏保守，再疊加疫情，無論是實質上還是心理上，都給上下游企業(yè)帶來更多壓力……對于企業(yè)來說，活著始終是第一目標。而站在現(xiàn)在的時間點，一個老問題同樣需要新答案：在疫情后的時代，歷史駛向無人之境，你是否愿意堅定看多并重倉舒適智能家居市場？

為了幫助平臺公司提高財務健康度和現(xiàn)金流使用效率、在提升全員成本控制意識的基礎上創(chuàng)新經營，熬過疫情帶來的行業(yè)寒冬、更好地迎接春暖花開，2020年 4月17日-18日，好享家總部財務中心根據時下熱點問題和平臺公司痛點需求，聯(lián)合品牌與戰(zhàn)略資源中心綠橙直播打造“春暖花開”好享家平臺財務培訓。

據了解，來自各地的平臺公司、總分部財務近400人參與觀看此次線上培訓課程，一同學習了本次培訓的六大財務、管理課程，包括了資金管理與周轉、疫情下的開源節(jié)流、創(chuàng)新者權益、財務業(yè)務流程、領導力、稅收政策解讀等內容。

四大財務男神在線教學

真實案例剖析、財務全流程示范、最新政策解讀

直播現(xiàn)場，好享家南京分部奚家楠老師采用“兩康財務暴雷事件”等真實案例切入，解析如何運用資金周轉提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，并強調“業(yè)務支持”在財務工作職能中的重要性：“我們財務就是要利用優(yōu)勢，做好項目管理和目標管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值，而不是衡量價值”。

安徽分部李大成老師則細致的為各平臺公司進行了包含內控、預算、付款、收款、應收、用印等業(yè)務流程的相關培訓和示范。

來自平臺事業(yè)部的王瑟老師為大家解讀了備受關注的《創(chuàng)新者權益2020版》，著重強調了結算方法及健康度指標等算法及內容，幫助平臺伙伴更好地理解和運用最新政策。

財務中心榮蘇北老師結合最近的熱點問題，與伙伴們共同學習分享了救治防護、物資供應、公益捐贈、復工復產等新冠肺炎疫情下防控稅收優(yōu)惠政策及個人所得稅相關匯算的提醒。

各位老師在直播間與大家進行線上交流

據了解，此次平臺公司財務培訓與以往不同，首次采用線上直播形式開展。財務中心對培訓選題及內容進行了層層篩選與把關，融合了福利政策、熱點事件、疫情下資金周轉及業(yè)務的開展、優(yōu)秀管理者可復制的領導力等。培訓受到了平臺公司及分部伙伴的響應，許多非財務部門的平臺公司員工也加入到了此次的線上學習中來，學習財稅知識。培訓直播兩天累積觀看人次超4600，后臺互動超12300條。

除了四位財務“男神”的直播教學外，品牌與戰(zhàn)略資源中心姜國君老師幽默風趣的主持與橙工到家贊助的互動禮品得到了大家的一致好評。橙工到家勵峻峰及華萱老師還現(xiàn)場為大家科普家居除甲醛、除螨的相關專業(yè)知識，可謂干貨滿滿。

橙工到家專業(yè)知識培訓與產品講解

用財務創(chuàng)造經營價值

控本增效、卡緊現(xiàn)金流、共迎春暖花開

經過兩天的培訓學習，4月18日下午，參與培訓的平臺公司及分部財務統(tǒng)一參加了線上考試，得分最高的前三名分別為南京萬貝連龔紅花、上海萬鄭連李蘭、仙桃萬吉連毛超凡。好享家總經理助理、財務中心總監(jiān)陶薇通過直播為獲獎伙伴頒發(fā)培訓證書及精美禮品，并表示希望各位平臺公司和分部財務伙伴一如既往的關注資金使用效率、現(xiàn)金流及風險，期待大家保持熱情為平臺公司的財務管理而努力、為2020年疫情后的春暖花開而沖刺。

陶薇公布考試前三名獲獎名單

對所有的企業(yè)而言，今天所面臨的不再是“會不會被顛覆”，而是“顛覆何時到來”。隨著武漢“解封”，標志著我們走出了“恐慌停擺期”，進入“疫后消化期”。然而，之前“期盼疫情過后也許會迎來報復性消費”的局面并未所見。對于身處其中的暖通行業(yè)，尤其是眾多的中小企業(yè)而言，壓力暫未得到顯著緩解。好享家CEO汪浩在疫情爆發(fā)初期的《致舒適家居同行們的一封信》中，建議行業(yè)內中小企業(yè)注重現(xiàn)金流留存前提下的全面營銷驅動增長，樹立全員成本控制意識。

全力以赴抓經營，千方百計抓機會

抓經營、抓基礎、抓機會，守穩(wěn)目標，持續(xù)增長

據聯(lián)合國發(fā)布的《世界經濟形勢與展望》報告預測顯示，受新冠肺炎疫情影響，今年全球國內生產總值將萎縮近1%；而標普全球評級公司的分析報告則預測，全球經濟將被推向零增長，這是1929年至1933年大蕭條以來最嚴重的金融低迷，新冠肺炎對經濟的沖擊不可謂不大。

危機給了大家一次正視現(xiàn)狀的機會，同時也給我們改變自己的機會，因此我們不能“浪費危機”。在五星控股集團董事長、好享家董事長汪建國看來，疫情將催生三大機會，數(shù)字化發(fā)展的機會、行業(yè)整合的機會以及頭部企業(yè)快速崛起的機會。在后疫情時代如何守穩(wěn)目標，持續(xù)增長？汪建國給出了“三抓”建議：抓經營、抓基礎、抓機會。