5大主推戰(zhàn)略品牌強強聯(lián)動,紅星美凱龍“一年一度51狂享購”倒計時
這是2022年家居行業(yè)在云端舉辦的第一場超級大促啟動會
這是2022年家居界跨品類跨品牌跨平臺跨組織跨團隊跨區(qū)域最廣的首場超級營銷聯(lián)動會
……
繼日前聯(lián)合美的集團,召開2022年戰(zhàn)略合作暨五一聯(lián)合大促啟動會之后。3月30日,紅星美凱龍年度第二場超級大促“一年一度51狂享購”在云端正式引爆,九牧、喜臨門、左右家私、歐派家居等5大家居頭部品牌各方總部各相關(guān)部門,連同數(shù)千家經(jīng)銷商,與紅星美凱龍集團各職能中心,以及全國100多家商場代表首度完成在云端集結(jié)赴會。
紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂率集團各職能中心相關(guān)負(fù)責(zé)人家居集團助理總裁兼品牌部總經(jīng)理宋丹、家居集團助理總裁兼企劃管理中心總經(jīng)理柳英、IMP智慧營銷總裁陳運、IMP聯(lián)席總裁兼企劃管理中心副總經(jīng)理趙辰睿、IMP營銷業(yè)務(wù)部總經(jīng)理戴家俊、衛(wèi)浴瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理常成、軟床床墊事業(yè)部總經(jīng)理楊駿、設(shè)計客廳事業(yè)部副總經(jīng)理馬偉杰、定制事業(yè)部總經(jīng)理李占強等高管云端參加會議。
會上,紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂指出,在當(dāng)下這樣一個多變的市場大背景下,每個品牌可能要比以前付出的多得多。所以,對于每一個家居品牌來說,原來大家都是單槍匹馬,今天我們必須要上下一心緊密協(xié)同發(fā)力,通過服務(wù)用戶,滿足用戶的需求,最終在共同打造的這樣一個共創(chuàng)共融共生的中國大家居行業(yè)生態(tài)中實現(xiàn)共贏。車總曾經(jīng)說過“把疫情的損失10倍奪回來”,這不僅是我們對待當(dāng)下多變局勢的態(tài)度,更是我們的終極目標(biāo)。
紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂
345+3,年度第二個星級大促一觸即發(fā)
2022年,夢幻的市場環(huán)境,給整個商界帶來了太多的未知數(shù)和變數(shù),對此,“永遠(yuǎn)不要浪費一場危機?!保蔀榧t星美凱龍選擇做逆行者的篤定信念。
在本次啟動會上,紅星美凱龍IMP營銷業(yè)務(wù)部總經(jīng)理戴家俊表示,今年51大促,紅星美凱龍將會采取“三大加大”“四個優(yōu)先”策略,具體而言,“三大加大”是指加大關(guān)注、投入和扶持;“四個優(yōu)先”包含組織優(yōu)先、資源優(yōu)先、流量優(yōu)先和傳播優(yōu)先,最終賦能“五大主推”戰(zhàn)略品牌打開存量市場中的增量空間。
紅星美凱龍IMP營銷業(yè)務(wù)部總經(jīng)理戴家俊
同時,紅星美凱龍IMP聯(lián)席總裁兼企劃管理中心副總經(jīng)理趙辰睿也介紹道,與以往大促模式不同,今年51大促更加強化主推品牌的合作,譬如通過超級品牌日、超級尖選王牌、超級同城購、超級品類節(jié)全維加持,實現(xiàn)多重業(yè)務(wù)模式的串聯(lián);同時,紅星美凱龍還會強調(diào)主推品牌聯(lián)動,以品牌需求為核心,聚焦“聲量、流量、銷量”共同發(fā)力,深耕每一個區(qū)域市場。
紅星美凱龍IMP聯(lián)席總裁兼企劃管理中心副總經(jīng)理趙辰睿
按照規(guī)劃,紅星美凱龍“一年一度51狂享購”將于4月8日啟動,一直持續(xù)到5月4日結(jié)束。屆時,紅星美凱龍全國100多家商場,將與九牧、喜臨門、左右家私、歐派家居、美的5大家居頭部品牌強強聯(lián)動,實現(xiàn)從總部到總部,從區(qū)域到區(qū)域,從商場到門店的全面聯(lián)動協(xié)同。
51大促期間,紅星美凱龍還將重磅推出“門窗地板品類節(jié)”、“櫥柜品類節(jié)”,協(xié)同兩大品類頭部品牌打透品類市場,全面共享51家裝消費新紅利。
此外,紅星美凱龍還將面向廣大消費者提供包含家電清洗、家具維修、日常保潔、窗簾清洗、擦玻璃、床墊除螨、沙發(fā)保養(yǎng);監(jiān)理驗房、裝修監(jiān)理、開荒保潔、空氣治理、高端定制保潔等在內(nèi)多重專業(yè)到家服務(wù),讓消費者在紅星美凱龍可以享受從家裝設(shè)計,到家居采購,再到服務(wù)到家全流程一站式全新購物體驗。
5大主推戰(zhàn)略品牌聯(lián)動,奏響逆行破局最強音
本次大會上,作為五大主推戰(zhàn)略品牌首個發(fā)言代表,九牧集團副總裁林友轉(zhuǎn)表示,身為紅星美凱龍深度戰(zhàn)略合作品牌,九牧品牌將會從組織、宣傳、流量保障、執(zhí)行節(jié)奏等5大維度與紅星美凱龍全面打通融合協(xié)同。我們認(rèn)為家具建材行業(yè)一定存在滯后性消費趨勢,所以51將是行業(yè)的下一個春天。
同時,九牧整體零售中心總經(jīng)理許榮棟在分享具體的51大促營銷玩法時談到,51大促作為上半年至關(guān)重要的黃金節(jié)點,九牧將依托6大年度重磅舉措,包括新零售營銷、品牌跨界、內(nèi)容營銷、七星服務(wù)、流量運營、前置營銷,以及4大51定制舉措,包含銷量最強、力度最強、聲量最強、組織最強,聯(lián)合紅星美凱龍全面迎戰(zhàn)疫后報復(fù)性消費潮!沖刺億級銷售目標(biāo)。
九牧集團副總裁林友轉(zhuǎn)(左)
九牧整體零售中心總經(jīng)理許榮棟(右)
2021年,喜臨門在紅星美凱龍經(jīng)營面積已超過20萬方,同比增長87%,銷售同比增長81%。談及躺贏51大促的制勝秘笈,喜臨門副總裁&國內(nèi)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理吳重廣稱,同樣在今年315大促中,公司也實現(xiàn)了超40%的大幅增長,取得這些成績都是基于三個專:專屬的產(chǎn)品、專項的資源和專屬的組織。在今年51大促中,喜臨門將繼續(xù)復(fù)刻三個專,復(fù)制增長傳奇。
作為今年51奪冠最大熱門之一,喜臨門國內(nèi)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理助理&市場運營中心總經(jīng)理韓冰分享道,在即將啟動的51大促中,喜臨門將通過聯(lián)合體育運動員搭建冠軍矩陣建立喜臨門體育營銷IP、獨家發(fā)起場景短視頻促銷魔性運動操、推出H5運動主題小游戲、啟動抖音專場直播、終端落地強互動5大營銷舉措實現(xiàn)聲量和銷量的全面突破。
喜臨門副總裁&國內(nèi)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理吳重廣(左)
喜臨門國內(nèi)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理助理&市場運營中心總經(jīng)理韓冰(右)
同樣,深圳市左右家私有限公司副總裁&皮藝事業(yè)部總經(jīng)理譚國清也表示,疫情之下,不管市場怎么變化,左右家私一定會主動出擊、高舉高打,通過全面投入最大、全年最強執(zhí)行,為全國消費者打造一場全年最高等級的超級大促。
深圳市左右家私有限公司市場部總經(jīng)理韓瑯分享稱,第一季度受疫情影響,消費被壓抑,51大促作為上半年最重要的營銷節(jié)點,勢必迎來強力增長。左右家私將會通過傳播發(fā)聲、組織保證、產(chǎn)品政策、渠道保證發(fā)力全面搶跑51大促。
深圳市左右家私有限公司副總裁&皮藝事業(yè)部總經(jīng)理譚國清(左)
深圳市左右家私有限公司市場部總經(jīng)理韓瑯(右)
歐派集成家居事業(yè)部營銷總經(jīng)理劉順平透露,2021年,“衣柜一哥”與“家居零售第一流通平臺”雙雄聚力,強勢啟動“1號戰(zhàn)略”開創(chuàng)雙方合作共贏新紀(jì)元,歐派衣柜和紅星美凱龍合作全面開花,店面調(diào)店、擴店、新進(jìn)駐達(dá)到86家,聯(lián)合共創(chuàng)大型營銷活動包括 “超級品牌日”、“超級品類節(jié)”、單城營銷活動、同城購等超過200場。2022 歐派衣柜與紅星美凱龍,將繼續(xù)深化1號戰(zhàn)略,全面沖刺100億銷售目標(biāo)。
作為壓軸品牌發(fā)言代表,歐派櫥柜事業(yè)部總經(jīng)理劉軍表示,2022年是歐派與紅星美凱龍在“重運營”領(lǐng)域探索全面提速的一年,對此,51期間,全國歐派將與紅星美凱龍一起優(yōu)選50家核心商場進(jìn)行健康廚房發(fā)布會落地,并將在超級品類節(jié)和超級同城購展開更深入的合作,創(chuàng)造更高的銷售記錄。
歐派集成家居事業(yè)部營銷總經(jīng)理劉順平(左)
歐派櫥柜事業(yè)部總經(jīng)理劉軍(右)
“老方法解決不了新問題”,結(jié)合行業(yè)目前遇到的新挑戰(zhàn)新趨勢,朱家桂認(rèn)為,每一場挑戰(zhàn)對于所有企業(yè)都是公平的,紅星美凱龍期望通過聯(lián)合更多的頭部品牌“在危機中育新機、于變局中開新局”,一切以用戶為思維,以市場為導(dǎo)向,協(xié)同起來提升彼此的運行效率,通過效率提升利益,通過效率提升來創(chuàng)造更大的行業(yè)價值,這樣才能實現(xiàn)每個品牌更好的發(fā)展。
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網(wǎng)址: 5大主推戰(zhàn)略品牌強強聯(lián)動,紅星美凱龍“一年一度51狂享購”倒計時 http://m.bridgeresourcemanagement.com/newsview67809.html
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