【新浪觀點】軟裝行業(yè)“新概念”層出不窮, 誰在操盤?
這個時代最不缺的就是各種新的名詞概念被制造出來,目至軟裝行業(yè),比如新零售、私域流量、整體軟裝、除醛、立面軟裝、全案設計、頂墻一體、社區(qū)店等等。往往一個概念還沒有炒熱,新的一個又緊隨而上,在論證—跟風或實踐—論證—成風的路徑閉環(huán)中,眾多企業(yè)常常在其中循環(huán)往復。
“新概念”出世 何種緣由
新概念被層出不窮地“創(chuàng)造”,反映出市場在面臨流量紅利不再高速增長、獲客成本提高等問題的同時,其作為新的流量增長點被不斷推崇。菲利普·科特勒曾給市場營銷下過一個“盡可能簡潔的定義”,那就是“有利可圖地滿足需求”。在這個用戶至上的時代,如何挖掘消費需求,讓消費者了解產品進而促成動銷,是企業(yè)品牌路上的所求所選。而“概念制造”可以說是能夠幫助企業(yè)實現快速提升品牌形象和價值的捷徑。
一直以來新概念制造似乎是大品牌的專利,比如“成品窗簾”、“全案設計”一出街就引起熱議,而后一眾品牌迅速跟進。出現這一現象的原因是大品牌聲音大聲量高,更易將概念傳播出去。其中像“立面軟裝”“覆蓋型淋膜技術”新物種的出現,更是從側面反應一個企業(yè)的創(chuàng)新力。
被制造 誰的拿手好戲
事實上,概念制造的確是企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的一種創(chuàng)新。企業(yè)內部在新概念調動下,千軍萬馬飛奪而出,團隊充滿活力,企業(yè)更加高效。企業(yè)外部,通過無中生有,把握先機,打亂對手節(jié)奏,從而取得競爭優(yōu)勢。于行業(yè),每一個新概念,每一種新研發(fā)的料體技術,每一項新申請的專利都會給行業(yè)帶來全新變化。就像愛漫時推出的睡眠窗簾,其不僅是通過創(chuàng)新,打造標新立異,突顯自我,更是對同質化嚴重的市場環(huán)境的一種突圍,對當下睡眠問題的一種回應,對消費需求的及時性把握及滿足。
除企業(yè)外,第三方的智慧賦能也不可少,如何有效地吸納外部的智慧,變成了操盤手另一種的核心競爭力。大企業(yè)在資源和團隊等因素的加持下,有能力也需要不斷制造概念”。小企業(yè)最好的選擇是戰(zhàn)隊或者跟風,否則要么花了大力氣沒有什么動靜,要么一不小心就掉到了坑里,這樣的案例并不鮮見。但在第三方的智慧賦能下,概念制造成功率可大大加強,有效運用不失為最佳輔助。
在消費市場,唯一不變的就是變化。面對層出不窮“新”的沖擊,若不想成為“前浪”,被后浪逐漸淹沒,需花更多時間了解用戶需求、以用戶需求出發(fā)不斷優(yōu)化產品、根據企業(yè)和市場發(fā)展去明確每個階段的戰(zhàn)略重點,不斷在實際中反饋迭代,從而做一位與時代同行,與需求共舞的操盤手,以此來保證企業(yè)地位,提升品牌高度。
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