首頁 即時(shí)動(dòng)態(tài) 一二線城市開啟合伙人模式 博洛尼“火力全開”

一二線城市開啟合伙人模式 博洛尼“火力全開”

來源:家居百科 時(shí)間:2020年04月26日 18:58

??逆風(fēng)前行,唯有博得商機(jī),才能涅槃重生。

??新冠肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響,零售業(yè)首當(dāng)其沖。每年春天市場最為火熱的家居行業(yè),也被打亂了前進(jìn)的節(jié)奏。在整個(gè)行業(yè)進(jìn)入“拐點(diǎn)期”的當(dāng)下,新的經(jīng)濟(jì)形勢和消費(fèi)方式,顛覆了很多品牌傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。危是大家的,機(jī)是自己的,此時(shí),困境以共情,變化以激勵(lì),方為企業(yè)的蛻變之道。

??4月24日,全屋定制領(lǐng)軍品牌博洛尼通過一場特別的線上發(fā)布會(huì),正式宣布全面開啟一二線城市合伙人招募計(jì)劃。

博洛尼

??全新出發(fā)

??從“一城一商”到“合伙共贏”

??人人都說,這是最壞的時(shí)代,也是最好的時(shí)代。

??在博洛尼創(chuàng)始人、博洛尼家居董事長蔡明眼里,博洛尼正在迎接的未來,是生活方式與精神塑造的聯(lián)結(jié),而這條注定獨(dú)行的道路,是時(shí)候換一種模樣了。在這個(gè)危險(xiǎn)與機(jī)遇并存的節(jié)點(diǎn),經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)加劇,幾乎全行業(yè)都將營銷搬到線上,但博洛尼卻要在線下大干一番。于是,合伙人招募計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。

博洛尼

??博洛尼CEO蔡興國介紹,博洛尼多年來的“一城一商”全品類傳統(tǒng)經(jīng)銷模式,既有優(yōu)勢也有一些發(fā)展的隱憂,尤其在終端店面數(shù)量上,博洛尼和業(yè)內(nèi)競品有著一定的差距,經(jīng)銷商也面臨著開店“復(fù)雜程度高”、“各項(xiàng)要求高”等種種痛點(diǎn)。

??定制行業(yè)的獨(dú)特屬性,縱使線上營銷再熱鬧,線下實(shí)體店的實(shí)景體驗(yàn)依然是銷售的主流模式。為了讓經(jīng)銷商更好地生存,也為了將企業(yè)做大做強(qiáng),博洛尼的合伙人模式,并不是要“革傳統(tǒng)經(jīng)銷商的命”,而是在保留原有城市一個(gè)經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上,發(fā)展經(jīng)銷體系,借由經(jīng)銷商賦能經(jīng)銷合伙人,使二者互相成就。

??具體來說,就是博洛尼會(huì)幫助在各自地區(qū)已經(jīng)做深做透的經(jīng)銷商,成為新的“老板”,集中做平臺(tái),在保證開好大店的基礎(chǔ)上,專注提供設(shè)計(jì)、安裝、售后等服務(wù)。而那些在尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、熱愛家居行業(yè)的新鮮血液,將成為全新的經(jīng)銷合伙人。盡管他們欠缺行業(yè)經(jīng)驗(yàn),卻擁有一定的資金優(yōu)勢、渠道資源,可以將主要精力放到“獲客”上。

博洛尼

??不離不棄

??博洛尼與經(jīng)銷商共迎新機(jī)遇

??短視頻在全球范圍內(nèi)的極速火熱,直播帶貨在疫情期間的異軍突起,無不彰顯了年輕一代在各個(gè)領(lǐng)域的不凡實(shí)力。消費(fèi)群體的變化是新零售始終依賴的發(fā)展準(zhǔn)繩,家居行業(yè)亦是如此。

??目前,博洛尼的400余家經(jīng)銷商發(fā)展已經(jīng)十分成熟,但卻在新零售大背景下對(duì)新玩法、新打法有些力不從心,許多跟隨了博洛尼多年的老經(jīng)銷商也希望在模式上進(jìn)行改變,進(jìn)而產(chǎn)生裂變和質(zhì)變。因而,此番招募新的合伙人,也是在老經(jīng)銷商的強(qiáng)烈要求下,不僅是給予新人以發(fā)展的機(jī)會(huì),更是對(duì)老牌經(jīng)銷商的支持與幫助——新力量注入新活力,“經(jīng)銷老人”與“經(jīng)銷合伙人”合力面對(duì)新客戶,共贏新時(shí)代。

??博洛尼有意通過更了解年輕人喜好、更懂得其生活習(xí)慣,與其有共同語言、共同認(rèn)知的新一代合伙人,獲得更大的市場,助力經(jīng)銷商更長遠(yuǎn)的發(fā)展。蔡興國表示,“近者悅,遠(yuǎn)者來。更直接地說,經(jīng)銷商在做好平臺(tái)的基礎(chǔ)上,會(huì)通過經(jīng)銷量級(jí)的增長,獲得更多的利潤增長和總部支持,而經(jīng)銷合伙人就是幫助經(jīng)銷商去開疆?dāng)U土?!蓖瑫r(shí),博洛尼總部承諾,不會(huì)和經(jīng)銷合伙人發(fā)生直接關(guān)聯(lián),一切行動(dòng)都會(huì)以經(jīng)銷商作為“中間人”。這種“霸道總裁式”的保護(hù),無疑是經(jīng)銷商在危機(jī)與困境中一劑安定良藥。

??十項(xiàng)支持賦能終端

??計(jì)劃3年開店3000家

??不同于“開店就要養(yǎng)人”的傳統(tǒng)經(jīng)營,合伙人模式既利于經(jīng)銷商把資源打開,讓長板更長,也利于經(jīng)銷合伙人在這樣的“利他矩陣”中更好生存。

??博洛尼方面表示,總部將在店面考察選址、店面整體設(shè)計(jì)、合伙人專項(xiàng)培訓(xùn)、城市營銷活動(dòng)支持等十個(gè)方面給予經(jīng)銷合伙人以支持。同時(shí),相比較于從前千店一面的狀態(tài),此次對(duì)于合伙人的店面,也有了更新的詮釋:只要能夠獲得客源,無論在建材城、家居賣場,還是商場、社區(qū),都沒有太大限制。

??為了促進(jìn)良性競爭,博洛尼在繼續(xù)保持“一城一商”經(jīng)銷模式的同時(shí),對(duì)合伙人約法三章:制定規(guī)則、處罰機(jī)制、設(shè)置價(jià)格底線等,以保障從設(shè)計(jì)到售后的“博洛尼”式高品質(zhì)服務(wù)。

??在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場,博洛尼工廠廠長Heiko對(duì)博洛尼產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了詳細(xì)介紹,有了這個(gè)徳國國家級(jí)木材機(jī)械師、產(chǎn)品高級(jí)定制化生產(chǎn)專家為產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān),有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡圃旃に嚺c中國工匠為產(chǎn)品深度賦能,有了未來博洛尼總部和經(jīng)銷商對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)和落地交付的嚴(yán)格把控,對(duì)于合伙人和消費(fèi)者而言,無疑都是一顆強(qiáng)效定心丸。

??據(jù)蔡興國透露,“在已經(jīng)試點(diǎn)的城市中,我們可以看到,合伙人模式的推廣,不僅帶來了門店數(shù)量翻3倍的現(xiàn)狀,銷售業(yè)績也有了顯著提升,若非疫情影響,甚至可以收獲比同期高3-4倍的增長?!?/p>

??蔡興國還表示,總部方面希望經(jīng)銷商和經(jīng)銷合伙人相互助力,以提升彼此的歸屬感。同時(shí)關(guān)于業(yè)績的預(yù)期,博洛尼希望以每年25%的增長作為基準(zhǔn),并計(jì)劃3年后,終端店面數(shù)量可以快速擴(kuò)展至3000家。

博洛尼

博洛尼

??合伙人瞄準(zhǔn)90后新生代

??“可以沒錢,但要有熱愛”

??從1999年正式進(jìn)軍整體廚房領(lǐng)域,到2004年實(shí)現(xiàn)藝術(shù)品與家居產(chǎn)品跨界融合,從2005年首創(chuàng)家居體驗(yàn)館,提出全屋定制概念,到2010年推出中產(chǎn)階級(jí)的16種生活方式,2017年提出“6性50宅”,挖掘不同人性的生活方式,以及近兩年與桑德拉·羅德斯、侯賽因·卡拉揚(yáng)的跨界合作。博洛尼創(chuàng)始人、博洛尼家居董事長蔡明說:“讀懂中產(chǎn)階級(jí),是博洛尼從創(chuàng)立第一天起就認(rèn)準(zhǔn)的品牌基因。”28年來,對(duì)塑造生活方式品牌的堅(jiān)守和對(duì)藝術(shù)引入生活的堅(jiān)持,既是博洛尼的獨(dú)到之處,亦是其制勝的武器。

??不同于其他品牌的盲目擴(kuò)張,此次博洛尼的“招賢納士”,主要面向以85后、90后為代表的新一代群體。而他們的“入行門檻”,也十分具有時(shí)代特征:既要符合普世價(jià)值的“善”與“誠”,又要擁有新新人類的審美敏感,和對(duì)美好生活的追求與向往。

??家居零售擁有高度復(fù)雜的環(huán)節(jié),它不僅需要給用戶提供有形的產(chǎn)品,還需要提供更加復(fù)雜的設(shè)計(jì)、裝修、施工等無形的服務(wù)。而“服務(wù)在前,產(chǎn)品在后”的特質(zhì),無論對(duì)于經(jīng)銷商還是經(jīng)銷合伙人而言,都是不小的考驗(yàn)。對(duì)此,博洛尼方面表示,會(huì)優(yōu)先考量合伙人的“人品”,以及對(duì)這份事業(yè)的熱愛程度。這對(duì)于有著創(chuàng)業(yè)激情的年輕人來說,無疑是巨大的動(dòng)力和吸引。

??同時(shí),博洛尼也清楚地意識(shí)到,在新的時(shí)代背景和文化背景下,千禧一代對(duì)于中國未來家居市場增長的重要性。他們成長在不是短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,受過良好的教育,有開闊的國際視野,接受新的消費(fèi)理念;他們熱愛生活,有品位,有個(gè)性,有追求。他們的加入,或許能在全新的時(shí)代語境中,完美解讀并向更多同齡人闡述博洛尼的初心:做生活方式提供者。

??未來,是屬于年輕一代的,這些年輕合伙人與博洛尼的牽手,或許正在向我們傳達(dá)一個(gè)信號(hào):這個(gè)時(shí)代中國品牌應(yīng)該保有的自信——有關(guān)為人們提供幸福生活的自信,有關(guān)品位修養(yǎng)與格調(diào)的自信,有關(guān)文化與藝術(shù)融入生活的自信,已經(jīng)深入博洛尼的骨髓。這家居人早該到來的自信,如今,將由博洛尼的新時(shí)代合伙人展現(xiàn)。

??在思和咨詢創(chuàng)始人、中國家居思和會(huì)會(huì)長唐磊看來,后疫情時(shí)代,家居行業(yè)面臨一次涉及消費(fèi)者需求、供應(yīng)鏈關(guān)系、營銷增長模式的全面重構(gòu)的大機(jī)遇。中國消費(fèi)的新中產(chǎn)崛起,65%的改善性需求顯現(xiàn),發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇并且能夠迅速抓住,不僅需要實(shí)力,更需要時(shí)機(jī)。

??如今的博洛尼,擁有品牌、設(shè)計(jì)的積淀,全定制產(chǎn)品線的裂變,以及1+N經(jīng)銷商+城市合伙人的渠道全面升級(jí),這一切必將引領(lǐng)新家居時(shí)代的到來。千億級(jí)市場虛位以待,未來,就等你來。

相關(guān)知識(shí)

一二線城市開啟合伙人模式 博洛尼“火力全開”
逆行者博洛尼!首度開啟招募全球合伙人模式
20年再出發(fā) 博洛尼首度招募全球合伙人
歐派首推“城市合伙人計(jì)劃”輕量加盟模式一炮而紅
有屋科技線上招商會(huì)密集舉行,開啟大家居產(chǎn)業(yè)合作新模式
源氏木語年終大促開啟,“雙十二”火力全開
京東家電618競速榜第13天 各大品牌火力全開搶排名
少海匯湖北咸寧博洛尼產(chǎn)業(yè)園正式復(fù)工,全員奮進(jìn)加緊生產(chǎn)
紅田企業(yè)城市合伙人觀摩會(huì)圓滿成功
安華瓷磚城市合伙人招募盛大開啟

網(wǎng)址: 一二線城市開啟合伙人模式 博洛尼“火力全開” http://m.bridgeresourcemanagement.com/newsview7664.html

所屬分類:熱門推薦

推薦即時(shí)動(dòng)態(tài)

即時(shí)動(dòng)態(tài)熱點(diǎn)