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陳寶光|后疫情時代:家居行業(yè)、企業(yè)、個人如何按下重啟鍵

來源:家居百科 時間:2020年03月19日 10:44

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??對于行業(yè)的一些基本判斷

??在開始之前,我們爭取用一個更廣角的鏡頭,從更寬廣的視角,在疫情即將過去的時候,重新審視我們自己,審視我們的產(chǎn)業(yè),以便做出更好的判斷。

??首先,看產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

??我們這個行業(yè)是從改革開放,從居住條件的空前改善發(fā)展起來。站在當下的時間節(jié)點上,回顧我們的發(fā)展階段,我做了一個階段分析,有四個階段:

??第一個階段叫“野蠻生長”;

??第二個階段叫“狂飆突進”;

??第三個叫“銳意變革”;

??第四階段叫“滯頓時段”。

??現(xiàn)在,我們應該是步入第五階段叫“再生重啟”。

??關于“再生重啟”,我在后面再做解釋,這里我們重點回顧一下“滯頓時段”的情況。這個時段是從什么時候開始的?我認為是 2018 年,用什么衡量的:經(jīng)濟指標。

??● 2017 年規(guī)上企業(yè)有 10.11%的主營業(yè)務收入的增長,利潤總額 9.31%增長,產(chǎn)量增加 3.64%;出口有 4.54%的增長。

??●到 2018 年,主營業(yè)務收入同比增長 4.33%;利潤總額增長 4.33%;產(chǎn)量下降 1.27%;出口增長 8.08%。

??● 2019 年,主營業(yè)務收入增長 1.48%;利潤總額增長10.8%;產(chǎn)量下降-1.36%;出口增長 0.96%。

??從以上幾個數(shù)字我們就可以明顯得出一個結(jié)論:

??自 2018 年以來,我們這產(chǎn)業(yè)沒有跑贏大盤(同時間國家 GDP 在 6.6、6.1),是明顯地低于 GDP 的增長。這是改革開放四十年以來未有過的情況。我知道親身在行業(yè)之中的朋友們會有更深刻的體會。

??也就是說在“新冠疫情”爆發(fā)之前,我們行業(yè)已經(jīng)面臨一個困局:如何發(fā)展?如何突破?這也是這兩年以來我們討論的最多的一個話題。

??在這一節(jié)點我們還要分析的是進入 2020 之前,也就是疫情爆發(fā)之前,我們的行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一系列積極的可喜的變化。一方面是我們熟悉的一撥人在積極的開拓進取,比如,尚品、歐派、索菲亞、圖森等企業(yè),又比如,全友、慕思、聯(lián)邦、城市之窗、顧家、芝華仕等企業(yè)。另一方面是我們所不大熟悉的一批企業(yè),比如,“一條”、“好好住”、“一兜糖”等,又比如現(xiàn)在在抖音、快手、天貓?zhí)詫毜晟系囊慌髽I(yè)創(chuàng)造的網(wǎng)上銷售,都使行業(yè)呈現(xiàn)新的動向。

??互聯(lián)網(wǎng)應用、智能制造、綠色生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)等在家居行業(yè)的推廣應用,也逐步改造我們這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

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??“ 再生重啟 ”的來臨

??就目前情況分析,應該說現(xiàn)在已經(jīng)進入到“再生重啟”階段了。

??先看大盤,正如我們領導人和國家主要部門的分析,雖然我們碰到多年不遇的疫情,遇到了很大的困難,但是中國經(jīng)濟向上發(fā)展的基本趨勢并沒有改變,反而在很多地方顯示出我們的優(yōu)勢,比如整體社會力量的動員和組織調(diào)動,比如我們世界產(chǎn)業(yè)鏈中的不可或缺不可替代地位等。

??大家一定已經(jīng)聽說“新基建”這個詞。有七大項目:

??①5G 基站,55 萬個;

??②數(shù)據(jù)中心;

??③人工智能;

??④工業(yè)互聯(lián)網(wǎng);

??⑤特高壓 1000 千伏以上;

??⑥城際高速鐵路和城際軌道交通(2020 年 1000 公里);

??⑦充電樁(市場千億元級別)?,F(xiàn)在還會加上公共衛(wèi)生建設。一個說法是 5 年 3.5萬億,還有一個說法是 33 省發(fā)2020年重點項目投資計劃清單,加到一起有 33.83 萬億。

??總之,“新基建”預示著新一輪建設高潮的到來。所以也有人判斷,疫情之后,中國將進入創(chuàng)新的大繁榮時代。

??這次疫情所帶來的很多改變,我認為也將是長期性的,將會在未來產(chǎn)生更長遠的影響,比如,線上的各種活動,包括我們這次組織的論壇和教學,企業(yè)各種線上的營銷活動,也包括三位嘉賓分享寶貴經(jīng)驗的具體做法。

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??如何按下重啟鍵

??重啟,不是重新恢復到疫前的狀態(tài),任何打算恢復到這次疫情降臨之前的想法都是錯誤的。應當看到,這次疫情對中國的改變將是巨大的。

??我們在被迫按下“暫停鍵”之后,社會、組織、個人以及整個運作方式就產(chǎn)生深刻變化。如果還僅僅是簡單的“復工復產(chǎn)”應該不行,我認為在動起來之前,一定要再多一些思考。

??對企業(yè)說的話

??我覺得對于企業(yè)來說,這段時間是最重要的調(diào)整期,因為平常的時候,你沒有這個時間,總是忙發(fā)貨、發(fā)工資、發(fā)展經(jīng)銷商,參加展覽會等等,各種事務。這個時間段,可以做很多除了直接開工生產(chǎn)以外的很多事情。

??第一件事就是:企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,然后是產(chǎn)品線的調(diào)整、新產(chǎn)品的研發(fā)、人力資源的重組等等。如果不抓住這短暫的調(diào)整窗口期,盲目的進入下一個發(fā)展階段,對企業(yè)來說無疑真正是一個時間的浪費。所以我這里要敲黑板,重要的事情說三遍:戰(zhàn)略,戰(zhàn)略,戰(zhàn)略。

??對行業(yè)說的話

??對于行業(yè)來說,我認為更加重要,我是長期從事行業(yè)工作的,看得非常清楚。創(chuàng)新有幾種形式:漸進式創(chuàng)新、微創(chuàng)新,其中最重要的是顛覆式創(chuàng)新。

??我們這個行業(yè)最近十幾年以來最重要的創(chuàng)新,就是定制家居、整體家居的出現(xiàn)。這一創(chuàng)新改變了行業(yè)的基本形態(tài)(這里不展開了)。那么,在即將開啟的后疫情時代,在經(jīng)過大疫情之后,很多工作、生活、消費方式和觀念改變的情況下,當我們按下重啟鍵的時候,我們要不要考慮對已經(jīng)有問題的行業(yè)生態(tài)進行改變呢?在定制家居、整體家居興起之后的十幾年時間里,有沒有再出現(xiàn)更先進的創(chuàng)新理念,進入到了漸進式創(chuàng)新、微創(chuàng)新的階段?

??所以,我對“后疫情”時代寄托了一個非常大的希望,希望我們通過重啟,通過顛覆式創(chuàng)新,進入到“再生重啟”階段,一舉打破這幾年的困局。

??●從外部條件來說,這個階段真正到來的條件是存在的:

??①從 2020 年開始進入的人均收入萬元時代;

??②全面建成的小康社會對于居住條件的需求;

??③疫情之后產(chǎn)生的改善需求。

??●從行業(yè)內(nèi)部條件來看:

??①自定制整裝之后沒有重大變革出現(xiàn);

??②這幾年在制造的自動化、智能制造、綠色制造方面有比較明顯的提升;

??③產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢十分突出;

??④互聯(lián)網(wǎng)應用正在深入;

??⑤營銷、配送及相關服務還有很大提升空間;

??⑥龐大而眾多的中小企業(yè)群體需要在競爭中進一步整合,以提升競爭能力,這也是最重要的一項。

??我們這個行業(yè)的優(yōu)勢就是中小企業(yè)多,從業(yè)人員多,人多力量大,但是同時也是劣勢,低水平競爭,重復建設,互相抄襲,一哄而上,今天的很多困局也是由此造成。如果不在新的平臺上改造我們的行業(yè),很容易又回到老路上。因此,這是一項需要大家一起動手的事情。

??希望通過這段時間的思考,我們行業(yè)在按下重啟鍵時,找到異軍突起的方向和道路。向“完美日記”“李寧”“安踏”“喜茶”“三頓半”學習,為 14 億人做好新的服務。

??對個人說的話

??這是一段個人修為提升的最好時機,每個人情況不同,我不多說,但是讀書是非常重要的,我這里推薦幾本書給大家:克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》《德國制造業(yè)創(chuàng)新之謎》《第四次工業(yè)革命》《超級版圖》。

??最后,祝愿各位通過這次災難的考驗,各方面都有所提升,在按下重啟鍵時,跑的更快,跑的更好?。▉碓矗?nbsp;家居人物 作者:陳寶光)

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