專訪AK空間設(shè)計(jì)創(chuàng)始人丨羅晨煜：做無(wú)束縛、無(wú)邊界的設(shè)計(jì)

Q：你給工作室取名“AK-空間設(shè)計(jì)”，有什么含義嘛？

A：在取名最初，并沒(méi)有考慮深層次的含義，更多的有希望這個(gè)名稱能夠被提起，就不會(huì)被忘記，太生僻的英文名讓人記不住，中文名字又很難抉擇。作為一名業(yè)務(wù)的軍事愛(ài)好者，就想到了AK，朗朗上口，又容易被記住。

延伸一下，我們也希望我們品牌能像AK一樣，一出現(xiàn)就是王者，盡管時(shí)間流逝，它依舊能在武器排行榜上擁有名字。

Q：作為設(shè)計(jì)行業(yè)的先驅(qū)者，您一直秉承著什么樣的設(shè)計(jì)理念呢？

A：以客戶為主，以設(shè)計(jì)為本，任何風(fēng)格的設(shè)計(jì)的根本都要以客戶為核心，隨著時(shí)間的沉淀，慢慢的就發(fā)現(xiàn)了有很多東西不是我們所看到的。因?yàn)榉?wù)好一個(gè)客戶是需要花很長(zhǎng)的時(shí)間去了解他的一些生活習(xí)慣，他的一些喜好，他的一個(gè)職業(yè)。就說(shuō)白了真正的一個(gè)好的設(shè)計(jì)其實(shí)是為客戶量身定制的。

在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上面，再結(jié)合我們自身的對(duì)這種專業(yè)水平的一些理解能夠去幫到客戶，這就是設(shè)計(jì)師和客戶的雙向奔赴。

Q：作為設(shè)計(jì)師，如果和業(yè)主有一些意見(jiàn)不合的話，你是怎樣磨合的？

A：其實(shí)你問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)也是當(dāng)下很多設(shè)計(jì)師面臨的困境，大多數(shù)設(shè)計(jì)師一開(kāi)始都是堅(jiān)持自己的主觀，后期可能碰到這種非常強(qiáng)硬的客戶自由選擇的妥協(xié)。但是作為設(shè)計(jì)師而言，首先要清楚對(duì)房子本身的情況有個(gè)準(zhǔn)確的把控，然后從專業(yè)的角度，排除業(yè)主不合理細(xì)節(jié)，結(jié)合對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的的預(yù)判，給到客戶一個(gè)滿意的答卷。室內(nèi)設(shè)計(jì)是個(gè)很瑣碎很需要責(zé)任心的工作，我通常會(huì)把重要節(jié)點(diǎn)的重要事情根據(jù)工作流程再三確認(rèn)，確定雙方理解無(wú)誤，然后實(shí)施。如果客戶他非要堅(jiān)持他的想法的話，那我們和客戶之間也是屬于一種雙向選擇。

這讓我想起作為新人設(shè)計(jì)師時(shí)第一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師離職了，后面這個(gè)項(xiàng)目就交接給我，當(dāng)時(shí)還處在設(shè)計(jì)階段，于是我再次根據(jù)業(yè)主的需求進(jìn)行了多方面的優(yōu)化，同時(shí)也講了我個(gè)人在設(shè)計(jì)方面的一些理念，本以為可能會(huì)打亂原先的整個(gè)計(jì)劃，但沒(méi)想到與業(yè)主第一次見(jiàn)面溝通就出乎意料地高度契合，最后落地效果雙方都特別滿意，我想這就是每個(gè)設(shè)計(jì)師期待的雙向奔赴吧！

Q：您是設(shè)計(jì)師，同時(shí)也是公司的管理者，那我想問(wèn)一下，從管理者的角度，您衡量一個(gè)設(shè)計(jì)師是否優(yōu)秀主要看哪些能力？

A：我覺(jué)得設(shè)計(jì)師衡量他優(yōu)秀兩個(gè)方面，第一個(gè)我覺(jué)得會(huì)更加在乎他是否有沒(méi)有天賦，因?yàn)樵O(shè)計(jì)這個(gè)東西不是靠努力就有用的，但是你光有天賦也不行，而且就因?yàn)榈阶詈竽愠尸F(xiàn)給客戶都是你的落地人。業(yè)主買(mǎi)的是你的這種設(shè)計(jì)水平天賦，最后呈現(xiàn)的效果就是要考慮你這個(gè)落地能力。

· 羅晨煜作品「茶社」·

Q：AK空間設(shè)計(jì)是如何在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里脫穎而出的，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？

A：我們不想做追隨者，我們想做引領(lǐng)者，但這個(gè)東西很難。我希望這種理念可以超出于我們同行，只有作為引領(lǐng)者你才能脫穎而出。作為引領(lǐng)者就一定是跟創(chuàng)新有關(guān)，所以說(shuō)我很推崇我們公司的一個(gè)創(chuàng)新文化，甚至我們公司每周都會(huì)去交流設(shè)計(jì)是否能創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)模式是否能創(chuàng)新。

我們就是內(nèi)部要打造一個(gè)這種驅(qū)動(dòng)跟發(fā)動(dòng)機(jī)一樣的去不斷的有這種創(chuàng)造創(chuàng)造力出來(lái)，核心動(dòng)力就是我們的思維，我們的思維超越別人，我們的執(zhí)行力能夠去保證去實(shí)現(xiàn)我們的思維。

Q：您現(xiàn)在有身上有挺多標(biāo)簽的，室內(nèi)設(shè)計(jì)師、創(chuàng)始人、老板等，您比較看重哪一個(gè)或者說(shuō)更想要去做哪個(gè)方向？

A：其實(shí)每一個(gè)稱呼，他都已經(jīng)代表了你這個(gè)所處環(huán)境的一個(gè)稱呼。我覺(jué)得不需要過(guò)多的解釋，做最好的自己就好了。我很享受目前的階段，在領(lǐng)導(dǎo)層面上花更多的精力帶動(dòng)其他的同事，相互幫助學(xué)習(xí)，提升他們對(duì)設(shè)計(jì)的見(jiàn)解，我更喜歡是作為一個(gè)發(fā)起人，能像領(lǐng)頭羊引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展。

Q： 您認(rèn)為“設(shè)計(jì)師”這個(gè)身份，在當(dāng)今時(shí)代中該如何定義?“設(shè)計(jì)師”在人們的生活中起到了怎樣的作用？

A：中國(guó)在快速的進(jìn)入這種消費(fèi)升級(jí)時(shí)代。以前你買(mǎi)了一個(gè)產(chǎn)品，你覺(jué)得可能挺高端的，但現(xiàn)在它可能就是很普通變成一個(gè)流量產(chǎn)品。我們能做就是盡我們的能力去引導(dǎo)客戶。如果是實(shí)在引導(dǎo)不了，我們就只能放棄去進(jìn)行篩選，這就是二八定律。

大眾化的設(shè)計(jì)有大眾消費(fèi)群體，只是我們AK的這種基因理念跟我們的方式會(huì)更加適合做我們正在做的這樣一件事。

羅晨煜快問(wèn)快答系列

Q：最有成就的一件事是什么？

A：就是看到我們的作品一步一步的呈現(xiàn)，只有達(dá)到預(yù)期效果，客戶也滿意，我們也很滿意。去年我們做了一個(gè)那個(gè)浮梁茶空間的會(huì)所，客戶的需求就是想要一種新型的模式。我們當(dāng)時(shí)就采用了這種比較流行的這種侘寂和中式混搭了一下，最后的效果讓人眼前一亮。

Q：周圍朋友都是怎么評(píng)價(jià)你的？

A：大家都覺(jué)得我情緒比較穩(wěn)定，不容易大喜大怒。

Q：你怎么去定義設(shè)計(jì)的潮流？

A：我定義的主流就是無(wú)規(guī)則，無(wú)邊界無(wú)規(guī)則，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是有包容性的。

Q：在家宅還是喜歡出去玩？

A：在家待的時(shí)間多一點(diǎn)，會(huì)看看書(shū)。

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