首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 對(duì)話遠(yuǎn)東蔣錫培：企業(yè)傳承，我們堅(jiān)決不找職業(yè)經(jīng)理人

對(duì)話遠(yuǎn)東蔣錫培：企業(yè)傳承，我們堅(jiān)決不找職業(yè)經(jīng)理人

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2022年12月05日 10:31

蔣錫培｜遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席

??前言亞布力論壇研究中心

??伴隨改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家逐漸迎來(lái)“退休潮”，與此同時(shí)，二代傳承問(wèn)題成為很多企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。是讓自己的孩子接班延續(xù)家族榮耀，還是外聘職業(yè)經(jīng)理人“讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事”？

??對(duì)于誰(shuí)來(lái)接班的問(wèn)題，外界對(duì)此莫衷一是。一方面，二代倉(cāng)促接班導(dǎo)致失敗的案例屢見(jiàn)不鮮；另一方面，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)管理的態(tài)度和奉獻(xiàn)意愿淡薄，也是創(chuàng)一代抗拒企業(yè)傳承“去家族化”的擔(dān)憂所在。接班不是二代的硬性任務(wù)，過(guò)度異化二代的接班意愿、能力或過(guò)分苛責(zé)職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)性和使命感，似乎都有失偏頗。

??究竟哪一項(xiàng)才是企業(yè)傳承的理性選擇？

??2016年，53歲的蔣錫培就將企業(yè)傳承的“接力棒”遞到了大兒子蔣承志手中。創(chuàng)建于1985年的遠(yuǎn)東控股是中國(guó)電纜的龍頭企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年深耕，已逐漸在智能纜網(wǎng)、智能電池、智能機(jī)場(chǎng)領(lǐng)域拓展多元化布局，公司年?duì)I收近500億元，品牌價(jià)值近千億元，斬獲“亞洲品牌500強(qiáng)”“中國(guó)最佳雇主企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。在“聚焦主業(yè)，回歸實(shí)業(yè)”的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，遠(yuǎn)東在蔣錫培和兒子的帶領(lǐng)下，秉持行穩(wěn)致遠(yuǎn)的精神，正奮發(fā)向前。

??遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培表示，二代接班并非唯一選擇，卻是當(dāng)前較為優(yōu)質(zhì)的選擇。創(chuàng)一代不用對(duì)二代接班的問(wèn)題過(guò)分擔(dān)憂，要相信基因，也要相信能力可以后天培養(yǎng)。同時(shí)，二代也不能一味“拼爹”，江湖上還是要看真功夫。

??在企業(yè)傳承方面，蔣錫培強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)決不找職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行為和管理意志也會(huì)影響到文化和制度的執(zhí)行效果，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以要慎用職業(yè)經(jīng)理人。

??他認(rèn)為，外界對(duì)“職業(yè)經(jīng)理人”的定位存在問(wèn)題，很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏堅(jiān)定的使命感、長(zhǎng)期奮斗的意愿和能力，職業(yè)生態(tài)有待進(jìn)一步成熟。在當(dāng)前情況下，將企業(yè)傳承的接力棒交給職業(yè)經(jīng)理人，風(fēng)險(xiǎn)巨大。

??以下為專(zhuān)訪內(nèi)容：

??亞布力論壇：有人認(rèn)為讓二代接班，是把企業(yè)當(dāng)做個(gè)人資產(chǎn)的傳統(tǒng)觀念在作祟。民營(yíng)企業(yè)究竟算不算個(gè)人資產(chǎn)？

??蔣錫培：企業(yè)既是個(gè)人資產(chǎn)，也是社會(huì)資產(chǎn)。從法定上意義上說(shuō)，你創(chuàng)辦投資的企業(yè)依法設(shè)立、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，你就應(yīng)該對(duì)它負(fù)責(zé)。同時(shí)，你的企業(yè)做好了也是公益事業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，你的企業(yè)既是自己的，也是社會(huì)的。

??因此，無(wú)論企業(yè)是由誰(shuí)來(lái)接班，一定是抱著讓它發(fā)展得更好的目的。作為接班人，既有責(zé)任為了自身把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，同時(shí)也有責(zé)任為社會(huì)和國(guó)家把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

??亞布力論壇：據(jù)普華永道的調(diào)研顯示，目前我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)以家族式的經(jīng)營(yíng)為主。你如何看待民營(yíng)企業(yè)家熱衷“子承父業(yè)” 的現(xiàn)象？

??蔣錫培：“子承父業(yè)”的觀念與中國(guó)傳統(tǒng)的“家文化”密不可分。家文化強(qiáng)調(diào)，國(guó)是最大家、家是最小國(guó)，如果每個(gè)小家庭都能把事情做好，國(guó)家自然就會(huì)好。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家辛苦創(chuàng)業(yè)到今天，還能夠把一份事業(yè)繼續(xù)傳承下去，本身就已經(jīng)很不容易。

??這種子承父業(yè)的現(xiàn)象跟企業(yè)家的現(xiàn)狀也分不開(kāi)。大多數(shù)改革開(kāi)放以來(lái)的這批創(chuàng)業(yè)者，積極響應(yīng)當(dāng)時(shí)計(jì)劃生育的號(hào)召，子女不多甚至只有一個(gè)孩子，到了家族企業(yè)要接班時(shí)，選擇就比較少。

??其實(shí)企業(yè)傳承，只要人選合適，無(wú)論傳給誰(shuí)都可以，不過(guò)我相信更多人首選還是自己的子女，因?yàn)樗麑?duì)自己的子女更了解，也更放心。

??亞布力論壇：不少創(chuàng)一代會(huì)優(yōu)先考慮讓自己子女接班，但有人質(zhì)疑讓二代接班并非最優(yōu)選擇。

??蔣錫培：一方面我們要相信基因傳承；另一方面也要相信后天培育。選擇企業(yè)接班人確實(shí)要考慮好中選優(yōu)，一定要對(duì)組織和企業(yè)未來(lái)負(fù)責(zé)。如果是獨(dú)生子女，父母要他接班，即便他自己不愿意但可能也沒(méi)得選擇，父母和他可能都會(huì)很難受。但如果子女們?cè)敢庾映懈笜I(yè)、繼往開(kāi)來(lái)，何嘗不是一個(gè)好的選擇呢。

??現(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)倡導(dǎo)三胎政策，鼓勵(lì)多生優(yōu)生，這為未來(lái)企業(yè)接班奠定了很好的基礎(chǔ)。未來(lái)即便這些孩子中沒(méi)人想接班，再找相應(yīng)的接班人也會(huì)更容易。

??亞布力論壇：遠(yuǎn)東的接力棒已經(jīng)交出去6年了，你如何看待孩子們?cè)谄髽I(yè)傳承方面的得與失？

??蔣錫培：首先從態(tài)度上看，他們想接班，而且不斷學(xué)習(xí)和自我成長(zhǎng)，這是一個(gè)可喜的現(xiàn)狀。第二，雖然他們?cè)诮影噙^(guò)程中遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，也付出了高昂的“學(xué)費(fèi)”，但他們善于總結(jié)和改變。第三，任何企業(yè)都會(huì)碰到很多意想不到甚至致命的錯(cuò)誤，我這么說(shuō)，并不意味著一定要付出多么慘重的代價(jià)，還是要盡可能提前避開(kāi)這些錯(cuò)誤，更從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

??遠(yuǎn)東發(fā)展到今天，久經(jīng)考驗(yàn)，可謂九死一生，切身體會(huì)到什么是“大難大成、小難小成、無(wú)難不成”。想要成為一個(gè)百年興旺，兼具活力、潛力與魅力的企業(yè)，還需要一代代人不斷反省、不斷改進(jìn)，不斷積蓄競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正為國(guó)家和社會(huì)的成長(zhǎng)做出更大貢獻(xiàn)。這才是企業(yè)接班人應(yīng)有的追求。

??亞布力論壇：你在2019年的一次受訪中，給兒子們?cè)谄髽I(yè)傳承方面的表現(xiàn)打了95分?，F(xiàn)在3年過(guò)去了，打分有沒(méi)有什么變化？

??蔣錫培：如果按照以前的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打分，他們現(xiàn)在至少有96分以上，有進(jìn)步。但與他們的目標(biāo)和大家的期待相比，還是有差距，相信他們會(huì)通過(guò)努力不斷縮小差距。

??亞布力論壇：二代想要握好企業(yè)傳承的接力棒，需要做好哪些準(zhǔn)備？

??蔣錫培：首先，二代們現(xiàn)在都非?；钴S，而且見(jiàn)識(shí)越來(lái)越廣博，見(jiàn)地也越來(lái)越深刻，綜合來(lái)看，他們的優(yōu)勢(shì)很多。與此同時(shí)，年輕人比我們這代人面對(duì)更多挑戰(zhàn)，面臨全球化等各種不一樣的復(fù)雜境地。但這些對(duì)他們有好處，不經(jīng)風(fēng)浪、哪能見(jiàn)世面。

??雖然前途光明、未來(lái)美好，但前方道路一定不好走，所以還是要練好本領(lǐng)，堅(jiān)定理念，提升胸懷與格局，拓寬境界與智慧，能力不是一兩天就能練成的。接班人還要具備抗壓能力，無(wú)論碰到任何困難，都得相信：辦法總比困難多，任何問(wèn)題終歸能得到解決。

??最后，作為接班人，既要保持崇高理想，又要腳踏實(shí)地。無(wú)論是別人的經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，我的建議是都要好好學(xué)習(xí)。成功的經(jīng)驗(yàn)要繼承、發(fā)揚(yáng)，失敗的教訓(xùn)要盡可能避免，盡量少走彎路。

??亞布力論壇：此前《中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告》顯示，約有40%的二代愿意子承父業(yè)，還有15%的二代表示明確不愿意接班，另外45%的二代對(duì)于接班的態(tài)度不是很明確。從你的角度看，如何避免二代傳承出現(xiàn)青黃不接的情況？

??蔣錫培：現(xiàn)在看來(lái)，我的孩子是能夠接得上班的，等事業(yè)做大了、做久了會(huì)再考慮后面的事情。在當(dāng)前情況下，企業(yè)傳承的對(duì)象要么是自己的孩子，要么可能就找職業(yè)經(jīng)理人。我們遠(yuǎn)東創(chuàng)辦37年，始終堅(jiān)持一條原則：堅(jiān)決不找職業(yè)經(jīng)理人，要找就找事業(yè)合伙人。

??遠(yuǎn)東遵循的理念和制度是 “尊重人、培養(yǎng)人、成就人”，如果大家把去一家公司工作看作是一生的事業(yè)，秉持 “同頻共振、同舟共濟(jì)、目標(biāo)一致、榮辱與共、一榮俱榮、一損俱損”的理念和態(tài)度，結(jié)果就會(huì)大大不同。

??現(xiàn)在 “職業(yè)經(jīng)理人”的氛圍還不夠，很多職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有足夠認(rèn)真的態(tài)度和精神，讓這類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人接班，風(fēng)險(xiǎn)巨大。

??亞布力論壇：存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？

??蔣錫培：外部環(huán)境還不夠成熟，而且外界對(duì)所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”的定位本身就不對(duì)，大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人缺乏對(duì)企業(yè)的使命感。所謂“使命”，就是要拼命干的事情才叫“使命，很多職業(yè)經(jīng)理人都沒(méi)有這份態(tài)度、精神和能力，他哪能接得好班？只有把它當(dāng)成畢生的事業(yè)和使命，才可能有好結(jié)果。

??職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展是一個(gè)不斷成長(zhǎng)、成熟的過(guò)程，還需要時(shí)間，如果你有機(jī)會(huì)能去傳承一份事業(yè)，一定要珍惜這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

??亞布力論壇：你是認(rèn)為當(dāng)前大多“職業(yè)經(jīng)理人”，在定位和認(rèn)知上還不太能匹配創(chuàng)一代對(duì)于“傳承者”的期待？

??蔣錫培：這件事需要慢慢來(lái)。我相信，今后會(huì)有越來(lái)越多的事業(yè)合伙人接班，而不是職業(yè)經(jīng)理人接班。我們要培養(yǎng)更多愿意接班的自己的孩子和愿意接班的事業(yè)合伙人，在好中選優(yōu)。

??一個(gè)國(guó)家或一個(gè)小家，還是要有抱負(fù)、理念和家國(guó)情懷，真正能夠把上一輩的事業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。立足本質(zhì)、放眼全球，積極參與到全球競(jìng)爭(zhēng)中。今后國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)一定程度上也是小家與小家的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)家和企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，這不是小事，所以選擇接班人一定要慎重。

??亞布力論壇：你所指的“事業(yè)合伙人”和“職業(yè)經(jīng)理人”，二者最大的區(qū)別是什么？

??蔣錫培：最大的區(qū)別就是內(nèi)心認(rèn)知和最終意愿的差別。如果認(rèn)知有差別，差距就大了去了，認(rèn)知上如果只是把它當(dāng)成一份職業(yè)，很多人可能會(huì)缺乏長(zhǎng)期奮斗的動(dòng)力，他會(huì)想：反正我是職業(yè)經(jīng)理人，你給我多少錢(qián)、給我什么樣的平臺(tái)，我就給你干多少事。

??從意愿上來(lái)說(shuō)，你到底是被動(dòng)干事，還是主動(dòng)想干。后者是想干而且能干成；前者是被動(dòng)接受式的。意愿和能力不同，二者呈現(xiàn)的結(jié)果自然完全不一樣。

??真正認(rèn)同這份事業(yè)、積極迎接挑戰(zhàn)且能夠勝任的人選并不多，這是很多創(chuàng)一代在選擇企業(yè)接班人時(shí)的擔(dān)憂所在。

??亞布力論壇：怎樣克服這些困難？

??蔣錫培：克服困難的關(guān)鍵，還是要樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念，弘揚(yáng)價(jià)值文化，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)富創(chuàng)福，同時(shí)制定相應(yīng)的制度保障，不斷自我驅(qū)動(dòng)和成長(zhǎng)。

??有人工作可能只為養(yǎng)家糊口，而企業(yè)家的工作是為了幫到更多人養(yǎng)家糊口甚至安居樂(lè)業(yè)。定位和目標(biāo)不同，結(jié)果就會(huì)不同。你能幫到多少人去共建共享幸福生活，就可能取得多大的成就。

??作為企業(yè)傳承人，還要樹(shù)立強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感甚至危機(jī)感，立志創(chuàng)造更大價(jià)值、回報(bào)社會(huì)，要為國(guó)家、為別人多做一份貢獻(xiàn)。

??亞布力論壇：除了強(qiáng)調(diào)企業(yè)接班人的意愿和能力，遠(yuǎn)東是否還有相應(yīng)的文化和制度建設(shè)？

??蔣錫培：遠(yuǎn)東秉持“以客戶(hù)為核心，以?shī)^斗貢獻(xiàn)者為本，夢(mèng)想激情、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、自我批判、和靈共贏”的核心價(jià)值觀，始終堅(jiān)持以“創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)”為使命，尋找更多志同道合、更優(yōu)秀的人一起奮斗。

??我們從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)就設(shè)立了“事業(yè)合伙人”機(jī)制，給所有積極向上、有意愿、有能力的人提供發(fā)展機(jī)會(huì)，持續(xù)優(yōu)化和迭代企業(yè)制度。同時(shí)，我們把“專(zhuān)業(yè)化、年輕化”作為公司重要的制度安排，主動(dòng)擁抱年輕人。雖然企業(yè)每年都要長(zhǎng)一歲，但要求每年員工平均年齡要比上年下降0.5歲。37歲的遠(yuǎn)東，現(xiàn)在全員的平均年齡只有36.5歲，我們相信年輕人。

??亞布力論壇：你的孩子也是年輕人。有聲音說(shuō)， “創(chuàng)一代”培養(yǎng)晚、放手晚是企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效傳承的原因。代際傳承是否有必要提前布局？

??蔣錫培：現(xiàn)在新生代企業(yè)家經(jīng)歷得還不夠多，確實(shí)會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，希望他們能勇于迎接這些挑戰(zhàn)，讓自己和企業(yè)都能越來(lái)越好。

??成功和失敗都是相對(duì)的，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的失敗，所以想要實(shí)現(xiàn)有效傳承，要高度重視風(fēng)險(xiǎn)。是否有必要提前布局。各自企業(yè)各不相同，而相同的是要先把控好風(fēng)險(xiǎn)，再考慮把握機(jī)會(huì)，要做與自己意愿、資源、能力相匹配的事情，否則風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。

??亞布力論壇：當(dāng)前外部各種不確定因素增多，你想對(duì)新生代的企業(yè)家說(shuō)些什么？

??蔣錫培：外部可能會(huì)出現(xiàn)一些不可抗因素，無(wú)論是新生代企業(yè)家或是老一代企業(yè)家，個(gè)體很難解決外部問(wèn)題。任何國(guó)家、任何行業(yè)面對(duì)的是全球的競(jìng)爭(zhēng)，不可能獨(dú)善其身。比如，美國(guó)要跟中國(guó)脫鉤，還有新冠疫情，俄烏沖突，等等，誰(shuí)能說(shuō)這些因素跟企業(yè)、家庭甚至個(gè)人毫無(wú)關(guān)系？

??所以我們期待和平發(fā)展，期待國(guó)家更加興旺繁榮，期待擁有一個(gè)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的營(yíng)商環(huán)境，讓這些新生代的企業(yè)家能在更加公平公開(kāi)的市場(chǎng)中去競(jìng)爭(zhēng)。

??當(dāng)然這些新生代企業(yè)家也要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自己練就一身功夫很重要。接班人無(wú)論是從素養(yǎng)還是智慧、能力上都要不斷積累提升，因?yàn)樽罱K人家看的還是：你是否敬業(yè)、是否專(zhuān)業(yè)、是否做得出業(yè)績(jī)。江湖上還是要看真功夫。

??外部因素個(gè)體難以逾越，我們需要做的就是盡力做好自己的事情。一定要練好內(nèi)功，堅(jiān)守實(shí)業(yè)或主業(yè)、不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，不斷豐富企業(yè)家“求變、奉獻(xiàn)、執(zhí)著”的精神內(nèi)涵，更好地創(chuàng)新和突破。

??亞布力論壇：有人認(rèn)為，通過(guò)成立家族辦公室或者建立慈善信托等方式實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富和精神的傳承，是未來(lái)中國(guó)企業(yè)家群體實(shí)現(xiàn)家庭管理的大方向。你如何看待這種判斷？

??蔣錫培：適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里也挺好。有些家族企業(yè)有這樣的想法，也是為了讓一代代人能把這份事業(yè)傳承下去。這些選擇無(wú)可厚非，都是負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

??亞布力論壇：你會(huì)不會(huì)考慮這樣的方式？

??蔣錫培：我現(xiàn)在還沒(méi)有考慮，我們現(xiàn)在還在二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，雖然孩子們也已開(kāi)始接班，但我還年輕，如果有需要的話，還可以再干5年、10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。或許未來(lái)某一天會(huì)有這方面的考量也說(shuō)不定，但現(xiàn)在確實(shí)還沒(méi)考慮到。

??亞布力論壇：很多人常說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。遠(yuǎn)東經(jīng)歷了快四十年的市場(chǎng)考驗(yàn)。一路走來(lái)，你有什么心得體會(huì)？

??蔣錫培：創(chuàng)業(yè)并不容易，守業(yè)更不容易，我并不認(rèn)同“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的說(shuō)法?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)并不多，有數(shù)字表明，全球的企業(yè)平均壽命大概也就3-5年，一旦你的企業(yè)能跨越平均壽命，這就已經(jīng)很了不起，能走過(guò)10年、20年、30年以上的企業(yè)，更不容易，真的太難了。

??從市場(chǎng)發(fā)展的情況看，以前各行各業(yè)可能會(huì)有幾千家甚至幾萬(wàn)家企業(yè)，隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，企業(yè)也不再能野蠻生長(zhǎng)，未來(lái)中國(guó)的百年企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。

??當(dāng)市場(chǎng)成熟時(shí)，作為企業(yè)就要更加努力，要么出眾，要么出局。如果不能成為行業(yè)的頭部企業(yè)或?qū)＞匦缕髽I(yè)，沒(méi)有敏銳的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和改革發(fā)展的意識(shí)，未來(lái)就很難生存下去。

??但無(wú)論多難，都要堅(jiān)持下去。因?yàn)橐坏┻x擇躺平，就是返貧的開(kāi)始。

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