首頁即時動態(tài) 全屋好空氣！海爾空調(diào)獨家發(fā)布“空氣大腦”

全屋好空氣！海爾空調(diào)獨家發(fā)布“空氣大腦”

來源：家居百科時間：2023年04月28日 21:24

你家有這些問題嗎？調(diào)整合適的溫度，過了一會兒反而有些涼意；剛剛還清新的空氣，好友聚會后就感覺憋悶；一直通風的衣帽間，衣服卻仍有可能發(fā)霉。實際上，生活中的空氣問題遠不止如此。

其實，這些麻煩完全可以提前避免。4月27日，2023中國家電及消費電子博覽會（簡稱AWE）在上海開幕。期間，海爾空調(diào)攜全屋智慧健康空氣方案來到現(xiàn)場，并推出行業(yè)首個“空氣大腦”。在強大算法支撐下，通過感知、交互、決策、執(zhí)行等能力，實現(xiàn)自調(diào)節(jié)、自學習、自進化，為用戶提供了全屋智慧健康空氣解決方案。

室內(nèi)空氣不舒適？讓好空氣更“懂”用戶需求

躺下睡不著、睡著容易醒、睡醒頭腦昏沉，很多人或許遇到過類似的問題。而引發(fā)這些狀況的原因之一，就是室內(nèi)空氣不能根據(jù)用戶需求及時做出調(diào)整。在AWE現(xiàn)場，海爾“空氣大腦”就為用戶帶來了不一樣的場景體驗。

在臥室，進入睡眠場景后，“空氣大腦”會讓窗簾、燈光緩緩關(guān)閉，開啟助眠香薰，并將空調(diào)調(diào)至低風狀態(tài)，避免吹人。當用戶入睡后，“空氣大腦”會監(jiān)測睡眠狀態(tài)，通過算法實時調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度和空氣質(zhì)量，讓用戶整夜安眠。

在客廳，雷達監(jiān)測到用戶進入房間后，“空氣大腦”會讓燈光漸亮、窗簾關(guān)閉，并將空調(diào)與新風開到最佳模式；監(jiān)測到用戶坐在沙發(fā)后，又會將附近燈光調(diào)節(jié)到適宜狀態(tài)，空調(diào)則根據(jù)身體情況自動升溫，營造靜謐氛圍；朋友來訪，“空氣大腦”就將燈光調(diào)亮，空調(diào)自動降溫，并讓空調(diào)風速與新風機風量保持高位，維持環(huán)境清爽。

盡管智能產(chǎn)品越來越多，但大多仍需要人為操控。而在AWE現(xiàn)場可以看到，海爾“空氣大腦”在不同的生活場景與狀態(tài)中，都能主動判斷用戶需求并做出調(diào)整決策。而自主學習、主動決策，正是“空氣大腦”與以往智能化產(chǎn)品的重要區(qū)別之一。

如何打造好空氣？感知、交互、算法缺一不可

那么，“空氣大腦”如何主動打造好空氣呢？這就要提到其擁有的感知、交互、算法三大核心功能，通過解決全屋空氣痛點，打造出了恒溫、恒濕、恒凈、恒氧、恒靜、恒風、恒味的7恒空氣無感體驗。

全屋感知，讓體驗更及時。身體熱了才會調(diào)低溫度，感到濕氣才會開啟除濕，有空氣異味才會想起凈化……以往，都是用戶已經(jīng)感到不適，才會做出相應(yīng)調(diào)整。而“空氣大腦”則能通過室內(nèi)傳感器，主動感知室內(nèi)的人、物、空間和環(huán)境狀況，并及時予以調(diào)整，在用戶不適之前，就將環(huán)境調(diào)節(jié)至最佳狀態(tài)。

多元交互，讓操作更自由。全屋智能產(chǎn)品雖多，但逐個設(shè)置十分麻煩，更何況有些用戶其實并不了解如何正確調(diào)節(jié)全屋空氣。而“空氣大腦”就能主動為用戶調(diào)節(jié)空氣狀態(tài)，達到無感化的舒適體驗。當然有需要時，用戶也可以通過集控屏、房間線控器，甚至手機或語音等方式定制自己的專屬空氣體驗。

智能算法，讓產(chǎn)品更聰明。再好的產(chǎn)品，沒有合適的運行模式也只會“事倍功半”。而與其讓用戶費盡心思鉆研產(chǎn)品程序，不如交給“空氣大腦”的主動決策算法，根據(jù)用戶狀態(tài)自動決策、調(diào)節(jié)空氣環(huán)境；而自學習算法還會結(jié)合大數(shù)據(jù)，學習用戶的生活習慣；自定義算法則讓用戶可以自定義場景，打造自己的空氣環(huán)境。

事實上，如今，隨著海爾空氣大腦的發(fā)布，海爾空調(diào)不再是空調(diào)產(chǎn)品的設(shè)備商，而是全屋智慧健康空氣方案的提供者，這在提升自身市場競爭力的同時，也為行業(yè)打開了新的增長空間。

免責聲明：本站部分內(nèi)容由用戶自行上傳，如權(quán)利人發(fā)現(xiàn)存在誤傳其作品情形，請發(fā)送郵件至zhangguangyao@jiajuol.com進行反饋，我們會及時處理。

網(wǎng)址: 全屋好空氣！海爾空調(diào)獨家發(fā)布“空氣大腦” http://m.bridgeresourcemanagement.com/newsview90402.html