顛覆行業(yè)格局 “互聯(lián)網(wǎng)整家模式”成就林氏整家定制彎道超車
每個時代都有自己的風(fēng)口。對于家居行業(yè)而言,“整家一站式”時代是行業(yè)一致認(rèn)定的未來。
隨著頭部企業(yè)紛紛入局整裝定制領(lǐng)域,作為行業(yè)首批從互聯(lián)網(wǎng)起步的家居企業(yè)之一,林氏家居在今年年初升級發(fā)布了“林氏整家定制”戰(zhàn)略,實現(xiàn)從“成品家具—定制家具—整家定制”的連續(xù)跨越。
作為定制行業(yè)后起之秀,林氏整家定制顛覆性地打破業(yè)務(wù)壁壘,用互聯(lián)網(wǎng)思維攪動行業(yè)傳統(tǒng)運營方式實現(xiàn)彎道超車,重塑整家賽道新格局。
林氏家居整家事業(yè)部總經(jīng)理雷之冠近期在接受采訪時,詳述了林氏整家定制業(yè)務(wù)的底層邏輯及商業(yè)模式,強調(diào)林氏家居對視為企業(yè)第三增長曲線的整家業(yè)務(wù)“All in”的決心,在目前全國200+門店的布局下,已經(jīng)搭建出300多人的團隊,并瞄準(zhǔn)五年內(nèi)整家定制版塊業(yè)務(wù)營收實現(xiàn)集團總營收10%的規(guī)模目標(biāo)。
把握行業(yè)趨勢,“All in”整家定制
統(tǒng)計顯示,僅2022年就有超過30家企業(yè)發(fā)布了60多個整家定制套餐業(yè)務(wù)。多份行業(yè)報告顯示,在以80后、90后為絕對主力的家居消費中,近半消費者偏好更具便捷性的整裝模式,傾向于“整裝拎包入住”。
大勢所趨,未來已來。自誕生以來就準(zhǔn)確把握年輕消費趨勢脈搏的林氏家居,敏銳感受到市場存在巨大的整裝潛力需求。公司從人力資源、財務(wù)、戰(zhàn)略等全方面“All in”整家定制,快速入局,深度進場,在制造端、經(jīng)銷端和市場端迅速打開市場,極大程度提升客群定位和品牌形象,更加契合公司實現(xiàn)品牌升級后“拓渠道、拓品類、拓人群”的初心。
過往16年時間里,林氏家居憑借第一增長曲線互聯(lián)網(wǎng)電商,實現(xiàn)在家居行業(yè)的扎根立足;對第二增長曲線新零售業(yè)務(wù)的成功探索,為企業(yè)創(chuàng)新提供了充足信心。多次顛覆性的嘗試與持續(xù)突破能力,讓林氏家居擁有“All in”的底氣,為整家定制成為公司第三增長曲線,打下堅實基礎(chǔ)。
雷之冠談到,林氏家居從互聯(lián)網(wǎng)起步后不久,就成為第一家實現(xiàn)“最后一公里”交付的家居企業(yè),并連續(xù)多年蟬聯(lián)全網(wǎng)住宅家具品類成交額冠軍;進入新零售領(lǐng)域,則實現(xiàn)了“線上流量賦能線下”的獨特模式,成就新零售模式標(biāo)桿的標(biāo)桿。
在行業(yè)浸潤多年的雷之冠感受到,互聯(lián)網(wǎng)基因賦予業(yè)務(wù)端的決策邏輯跟經(jīng)營思維,成就了林氏整家定制的差異化競爭優(yōu)勢。
“傳統(tǒng)家居商業(yè)模式對經(jīng)銷商有著高度依賴,經(jīng)銷商需要具備從開店、銷售、配送、安裝、流量獲取等等多維度能力,銷售鏈路較長,資金壓力較大?!彼硎荆诎l(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商同樣對整家轉(zhuǎn)型有著迫切需求后,林氏整家定制憑借互聯(lián)網(wǎng)平臺的思維將這一優(yōu)勢加以強化。
例如,林氏整家定制利用對經(jīng)銷商持續(xù)賦能,長期致力于“幫經(jīng)銷商做好生意”,由總部完成配送安裝、售后服務(wù)、營銷引流等環(huán)節(jié),將經(jīng)銷商通常要做的事情從6件壓縮至2—3件,讓經(jīng)銷商們聚焦更多精力把前端的設(shè)計、銷售做好。同樣,制造商也能聚焦生產(chǎn),保證每個端口由最合適的主體參與執(zhí)行。
長期的互聯(lián)網(wǎng)思維,讓林氏整家定制懂得專業(yè)化分工的重要性。雷之冠透露,在入局較短的時間里,林氏整家定制已在全國范圍內(nèi),為幾十家定制板塊供應(yīng)商,提供2000萬—3000萬的規(guī)模訂單。
林氏整裝定制正是通過降低各環(huán)節(jié)準(zhǔn)入難度和準(zhǔn)入門檻,并利用本地化生產(chǎn)帶來的成本降低,繼而提升定制產(chǎn)品的性價比,才能為經(jīng)銷商提供更好的銷售條件。
突破性的本地化生產(chǎn)策略,打造“D2D”模式
伴隨家居行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,行業(yè)研究認(rèn)為,預(yù)計到2025年,國內(nèi)房屋裝修行業(yè)規(guī)模為6萬億,其中定制家居行業(yè)市場規(guī)?;蛟?023年末突破5000億元。
然而面對如此龐大的市場容量,定制企業(yè)“先有銷售,再有制造”的非標(biāo)品特征,使得整家定制行業(yè)大量品牌難以確保在生產(chǎn)端、制造端、物流端、安裝端不出問題,導(dǎo)致定制企業(yè)至今仍呈現(xiàn)出市占率分散的特征。
有研究報告指出,目前上市及頭部定企總計規(guī)模約占據(jù)市場總量不到10%,二、三線品牌規(guī)??偭康氖姓悸始s為8%。由此可見,分散各地的本地化工廠仍然占據(jù)著整體70%—80%的市場份額。
雷之冠表示,林氏整家定制制定了本地化生產(chǎn)策略,以快速響應(yīng)、快速交付、快速解決后端交付問題。憑借自身強大的資源整合能力和組織能力,通過與各地的制造供應(yīng)商合作,觀察工廠的人、機、法、料、環(huán)。通過對后端嚴(yán)格的面評準(zhǔn)入機制,輸出豐富的制造管理經(jīng)驗,在本地工廠搭建工藝體系、質(zhì)檢體系及駐場指導(dǎo)體系,確保制造交付的準(zhǔn)確率。
對于企業(yè)而言,林氏整家定制通過對產(chǎn)品研發(fā)、原材料和工藝的統(tǒng)一管控,使得產(chǎn)品具備通配性,讓合作的本地工廠成為在全國分布的“就近車間”,便于各廠間做到靈活協(xié)調(diào)、自如切換產(chǎn)能,提高制造和交付效率。
對于工廠而言,過去幾年行業(yè)大規(guī)模投資建廠所出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩難題得以緩解,資源得到有效利用,林氏整家定制嚴(yán)格的準(zhǔn)入與考核機制,既提升了制造技術(shù)水準(zhǔn),又通過和供應(yīng)商達(dá)成專供、合作的生產(chǎn)模式,進一步降低工廠資金壓力,讓合作供應(yīng)商專注于制造質(zhì)量的提升。
對銷售端而言,本地化生產(chǎn)采取的兜底措施,能夠保證從生產(chǎn)至安裝端出現(xiàn)的各項問題都能得到快速解決。正是后端具備良好的交付能力,才給前端充足的銷售信心。
傳統(tǒng)家居物流運輸方式通常經(jīng)歷干線、干線轉(zhuǎn)運、前置倉和本地配送環(huán)節(jié),至少存在四趟八次的裝卸,通常存在8%—10%的貨損率。雷之冠指出,林氏整家定制的本地化生產(chǎn)+本地化配送方式,還突破性實現(xiàn)“D2D”模式(工廠大門到消費者房門),大大提高運輸時效,在減少裝卸降低貨損的同時,還能降低物流成本與經(jīng)銷商前置倉儲成本,對終端一次性交付成功率的實現(xiàn)有大幅度提高。
互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢發(fā)力,實現(xiàn)行業(yè)彎道超車
作為從電商起家的家居企業(yè),林氏整家定制具備極強的互聯(lián)網(wǎng)思維。當(dāng)行業(yè)內(nèi)還在用“跑馬圈地”的方式拓展規(guī)模時,林氏整家定制則再度展現(xiàn)出在流量運營、提升效率、生態(tài)鏈打造等方面具備極大優(yōu)勢。
如今的電商模式已經(jīng)擺脫了初代的低價比拼時代,林氏整家定制的“互聯(lián)網(wǎng)整家定制”模式通過流量賦能,消弭傳統(tǒng)家居行業(yè)中存在的信息差,降低消費者的支付成本,讓消費者能夠用同等價格買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,獲得更好的消費體驗。
雷之冠透露,盡管流量成本在不斷上升,但公司憑借在互聯(lián)網(wǎng)多年的大量投入與深度耕耘,能夠準(zhǔn)確識別各平臺流量投放的精準(zhǔn)度,提高流量使用的有效性,并不斷嘗試新的導(dǎo)流端口,實現(xiàn)林氏整家定制線上運營“天羅地網(wǎng)”式的覆蓋。
線上獲客的能力就是線下流量的來源。對流量的高效運營,能夠給企業(yè)帶來更低的獲客成本和更快的轉(zhuǎn)化速率。
全渠道品牌的露出,讓消費者對林氏整家定制形成深刻的品牌認(rèn)知;線上線下明碼標(biāo)價的方式,既獲得了消費者的信任,又提高了終端實效,能夠在消費者到店半小時內(nèi)就完成成交;精準(zhǔn)獲客直接到店的成交率達(dá)到60%-70%,遠(yuǎn)高于線上留資方式約40%的成交率……而人員效率提高、門店展示成本的降低,最終都能為消費者反哺更高性價比產(chǎn)品和服務(wù)。
從前端到后端,每一個環(huán)節(jié)的聚能增效,讓林氏整家定制在今年家居行情整體走低的情況下,依然保持同比高速增長。據(jù)悉,僅618期間,整家定制訂單總數(shù)同增445%,全國門店訂單數(shù)完成率超120%。
作為公司目前最為堅定的發(fā)展方向,林氏整家定還將繼續(xù)加大投入,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)跨界優(yōu)勢實現(xiàn)行業(yè)彎道超車,向著五年內(nèi)成為整家行業(yè)領(lǐng)軍地位的目標(biāo)發(fā)起全力沖刺。
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