首頁即時動態(tài) 帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠逆襲為亞洲500強(qiáng)企業(yè)，億合門窗創(chuàng)始人曾奎是怎么做到的？

帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠逆襲為亞洲500強(qiáng)企業(yè)，億合門窗創(chuàng)始人曾奎是怎么做到的？

來源：家居百科時間：2023年09月28日 10:24

??9月23日，正值杭州第十九屆亞運(yùn)會開幕，億合門窗在廣東佛山萬豪酒店盛大舉行“感恩十五載·億起創(chuàng)未來——億合門窗十五周年慶典暨未來五年戰(zhàn)略發(fā)布”千人活動。慶典當(dāng)天，億合門窗首映了微紀(jì)錄片《光陰的故事》。

??該片通過10分鐘的時間，講述了億合門窗如何從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展到占地10萬平方米園區(qū)、終端門店1000家、員工近1000人的現(xiàn)代化門窗智能制造企業(yè)；如何拓展市場，從家裝零售，做到行業(yè)工程業(yè)務(wù)第一；如何從國內(nèi)市場拓展到海外，開拓東南亞、非洲、南美等全球市場，從而成為中國系統(tǒng)門窗行業(yè)品牌價值穩(wěn)居榜首、連續(xù)多年獲評亞洲500強(qiáng)的企業(yè)。億合門窗如此迅猛發(fā)展的背后，離不開一位核心人物——創(chuàng)始人、董事長曾奎。

??創(chuàng)業(yè)之基：初心可抵千難萬難

??億合門窗在2008年正式誕生，彼時金融危機(jī)席卷全球，對經(jīng)濟(jì)造成了沉重打擊，而億合門窗創(chuàng)始人曾奎卻在危機(jī)中見生機(jī)，毫無猶豫地拿出打工多年積攢的7萬元，辦了一家門窗廠。那時候的事業(yè)規(guī)模僅僅為一處小作坊，作為老板的曾奎，要一人分飾多角：既負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、跟單，還負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造、運(yùn)送。他堅(jiān)信：只要人勤奮、勤勞，一定會有很多機(jī)會。

億合門窗的舊址

??“其實(shí)，沒有我們做不到的，我要帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，去創(chuàng)造更高的奇跡！”曾奎說。創(chuàng)業(yè)初期資金緊張，當(dāng)時交完廠房租金后，錢已所剩無幾，幸好打工時認(rèn)識的朋友借錢周轉(zhuǎn)，一些了解他為人的老板愿意先提供原材料，待產(chǎn)品銷售后再支付貨款。于是，敢闖敢拼的曾奎拿著僅僅7萬元的原始資本，在開廠第一年，就完成了將近70萬元的銷售額。就這樣，苦心經(jīng)營之下，工廠如星星之火燃成燎原之勢般發(fā)展了起來。

??立業(yè)之本：在質(zhì)疑聲中舉廠搬遷提質(zhì)擴(kuò)量

??隨著工廠訂單增多以及生產(chǎn)線增設(shè)，曾奎開始意識到企業(yè)要建立更大的舞臺，就必須有一個像樣的“立足之地”。2014年，曾奎帶著團(tuán)隊(duì)不停物色合適的廠房，最終在佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)租下超過10萬平方米的現(xiàn)代化廠房，建立起“億合門窗科技園”，并加大工業(yè)技改和專利投入，讓傳統(tǒng)門窗更具科技含量，更能滿足市場和用戶的需求。

億合門窗科技園

??彼時，億合門窗的銷售額僅有幾千萬元，但一年的廠房租金都要付出將近1000萬元，成本極高。期間，曾奎也遭受質(zhì)疑，工廠一度面臨經(jīng)營困境。所幸，憑著一股不服輸?shù)母蓜?，以及對員工負(fù)責(zé)到底的態(tài)度，曾奎與團(tuán)隊(duì)一起熬過了“資本寒冬”。如今，億合門窗走向全國，建立起近1000家專賣店，對比2014年翻了15倍之多。同時，其還進(jìn)軍全球，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、東南亞、非洲等“一帶一路”沿線國家，成為中國系統(tǒng)門窗行業(yè)品牌價值穩(wěn)居榜首的強(qiáng)企，打響了“世界門窗、中國億合”的品牌聲量。

??固業(yè)之根：從“傳統(tǒng)制造”邁向“高端制造”

??一個成功的企業(yè)，必然是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。2018年，“掌門人”曾奎已經(jīng)引領(lǐng)億合門窗取得了一定成就，但他從未滿足現(xiàn)狀。正值企業(yè)成立十年，他認(rèn)為，市場具有周期性，想要對更多的消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對合作伙伴負(fù)責(zé)，就要讓企業(yè)走出舒適圈，自我革新、求變，從傳統(tǒng)制造邁向高端制造，堅(jiān)定走在行業(yè)前列。

曾奎與研發(fā)團(tuán)隊(duì)探討產(chǎn)品工藝

??曾奎親自下車間、走訪供應(yīng)商、對比競品，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)反復(fù)試驗(yàn)，不斷調(diào)整工藝參數(shù)，尋找最佳生產(chǎn)原料，讓所有產(chǎn)品全部按照最新的生產(chǎn)工藝去執(zhí)行，并組織員工進(jìn)行新工藝與新技術(shù)的系統(tǒng)化培訓(xùn)，進(jìn)而提升了企業(yè)工程和制造效率，訂單交付周期也從90天縮短到60天，后期從60天縮短到45天，直至2022年，交貨期基本穩(wěn)定到15天。2023年，億合門窗的交貨期已穩(wěn)定在10天，成為系統(tǒng)門窗行業(yè)內(nèi)體量大且交貨期最短的企業(yè)。

??展業(yè)之魂：力爭做“中國門窗行業(yè)市值第一”的企業(yè)

??站在風(fēng)口，只因跋涉已久。今天的億合門窗，給人的印象是整體戰(zhàn)略清晰，品牌架構(gòu)明顯，發(fā)展步履穩(wěn)健。從9月23日十五周年慶典上，該公司發(fā)布的《未來五年戰(zhàn)略》中，能看到這家企業(yè)的掌舵人曾奎對企業(yè)發(fā)展的信心與決心：第一，打造極致的門窗全防護(hù)新體驗(yàn)，制定中國門窗行業(yè)全防護(hù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（三防三隔），滿足高顏值、高品質(zhì)的消費(fèi)需求；第二，堅(jiān)定踐行“高端全防護(hù)門窗”的品牌定位；第三，明確企業(yè)定位，在六項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的支持下，完成品類超越、差異化，做有增值服務(wù)能力的綜合門窗制造服務(wù)商。

曾奎在該公司十五周年慶典上致歡迎詞并作“回眸·感恩·展望”的主題演講

??“我們億合門窗經(jīng)過了這15年的艱苦奮斗，取得了不少成就，但那僅僅代表過去。未來，我們將繼續(xù)奉行創(chuàng)新的理念，從產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)升級、研發(fā)投入、人才管理等各方面發(fā)力，打造消費(fèi)者和老百姓喜歡的高顏值、高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品，力爭讓億合門窗成為中國門窗市值的第一。我希望我們所有的合作伙伴一起奮斗、合創(chuàng)未來！”曾奎說。

??值得一提的是，在“感恩十五載·億起創(chuàng)未來”十五周年慶典上，億合門窗正式提出將6S全防護(hù)系統(tǒng)升級為“三防三隔”全防護(hù)新標(biāo)準(zhǔn)，即防臺風(fēng)、防漏水、防墜落、隔噪音、隔高低溫、隔蚊蟲。據(jù)悉，億合門窗此番推出“三防三隔”全防護(hù)新標(biāo)準(zhǔn)，旨在解決消費(fèi)者生活中存在的六大困擾，打造一個安全舒適的家居環(huán)境，致力于為消費(fèi)者提供極致的門窗全防護(hù)新體驗(yàn)。

??除推出“三防三隔”鞏固產(chǎn)品競爭力以外，億合門窗不斷提升組織運(yùn)營能力，向管理要發(fā)展。今年9月14日，億合門窗官宣引進(jìn)兩位核心高管、戰(zhàn)略股東：吳永康，現(xiàn)任中國家具協(xié)會副理事長、中國家具銷售商聯(lián)合會執(zhí)行會長、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長、億合門窗副董事長，曾擔(dān)任敏華控股集團(tuán)副總裁兼首席品牌發(fā)言人、白馬商業(yè)首席執(zhí)行官，屬行業(yè)優(yōu)質(zhì)人才；江濤，原慕思股份董事長特別助理、銷售中心總經(jīng)理，慕思股份第一屆董事會高管、副總經(jīng)理，慕思上市歷程全程參與者、見證者、貢獻(xiàn)者，現(xiàn)任億合門窗總裁。兩位高管的加入，形成組成了億合門窗17人的核心高管團(tuán)隊(duì)，亦被業(yè)內(nèi)稱為“中國門窗國家隊(duì)”。

億合門窗17人組成的核心高管團(tuán)隊(duì)

??此以外，億合門窗對于研發(fā)和技術(shù)人才同樣重視，今年年5月30日，獲批成立了“博士后科研工作站”——億合門窗為門窗行業(yè)首家獲批成立博士后科研工作站的企業(yè)。9月23日當(dāng)晚的慶典上，億合門窗董事長曾奎和佛山市博士后管理委員會辦公室副主任張東航共同完成了“博士后科研工作站”的揭牌儀式。這將進(jìn)一步激發(fā)該公司的創(chuàng)新活力，以及產(chǎn)品的核心競爭力。

億合門窗博士后科研工作站揭牌儀式

??業(yè)內(nèi)分析人士指出，億合門窗一系列重磅動作的背后，是中國門窗行業(yè)正在開啟的萬億風(fēng)口市場。雖然，目前家居行業(yè)內(nèi)卷正在持續(xù)加劇，但系統(tǒng)門窗行業(yè)，依然是充滿想象空間的藍(lán)海賽道，同時，也是家居產(chǎn)業(yè)資本逐鹿的最后一塊萬億蛋糕。未來，在資本的加持下，億合門窗有望通過加大對品牌、渠道和服務(wù)的投入，成為門窗賽道的黑馬。在快速拉開與第二梯隊(duì)品牌的差距，成為頭部品牌或者準(zhǔn)頭部品牌的同時，為行業(yè)注入發(fā)展的新動能。