業(yè)之峰不做選擇題,誓做經(jīng)濟(jì)的逆行者!
業(yè)之峰向來(lái)不愿掩飾自己的野心,尤其是進(jìn)入2020年以后。
在野心的支配下,無(wú)論樹(shù)立企業(yè)理念還是調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式,業(yè)之峰誓做經(jīng)濟(jì)的逆行者。
面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情,全球經(jīng)濟(jì)卷陷入“沉寂”狀態(tài),各行各業(yè)卷入這場(chǎng)風(fēng)波,企業(yè)不是瘋狂就是“死亡”。在如此艱難時(shí)刻,家裝企業(yè)避難存活都是一種奢望,誰(shuí)還會(huì)挺身走險(xiǎn)趟這次“渾水”呢?可能除了他,沒(méi)人敢說(shuō)話。
4月11日,業(yè)之峰要拿一個(gè)億投向分眾傳媒,業(yè)之峰裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)張鈞與分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春逆行聯(lián)盟、跨界合作,開(kāi)展億元戰(zhàn)略合作——這意味著業(yè)之峰成為“百億級(jí)”企業(yè)的號(hào)角已經(jīng)吹響,這場(chǎng)逆勢(shì)之舉也許會(huì)讓業(yè)之峰成為“受人尊重的行業(yè)領(lǐng)跑者”的重大轉(zhuǎn)折。
業(yè)之峰牽手分眾背后的“陰謀”
疫情催生了一系列的“宅經(jīng)濟(jì)”,以抖音、快手為頭部平臺(tái)的短視頻;以淘寶、京東為首的網(wǎng)上購(gòu)物;以王者榮耀、刺激現(xiàn)場(chǎng)為主的手游游戲……這些都豐富了人們的“宅家生活”。這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代,我們無(wú)論獲取怎樣的信息,時(shí)時(shí)刻刻都在做選擇。
無(wú)情的新冠肺炎讓中國(guó)居民“宅家貢獻(xiàn)”長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月,紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)占滿人們的心,這讓“家里蹲者”對(duì)春的向往更是迫不及待。
在“戰(zhàn)疫”上半場(chǎng)中,人們“宅家”在互聯(lián)網(wǎng)放入需求下,對(duì)短視頻、云購(gòu)物不得不做選擇時(shí),業(yè)之峰順勢(shì)而下,張鈞親自直播帶貨,實(shí)施線上營(yíng)銷戰(zhàn)略,線上瘋狂引流,創(chuàng)造了80多萬(wàn)人在線的粉絲量,拿下2000多個(gè)定金,使得業(yè)之峰一季度累計(jì)簽單產(chǎn)值突破5億元。隨著中國(guó)“疫情”的逐步緩和,“戰(zhàn)疫”進(jìn)入下半場(chǎng),“解放后”的人們對(duì)逛街、吃喝玩樂(lè)不會(huì)再做選擇,業(yè)之峰逆勢(shì)而上,拿一個(gè)億投向分眾傳媒,布局主流城市的各大商場(chǎng),轉(zhuǎn)向線下主流人群必經(jīng)之地,強(qiáng)勢(shì)打造品牌形象,推進(jìn)“類壟斷·飽和性攻擊”策略,更沉浸、更立體的營(yíng)銷推廣,業(yè)之峰“野心”在無(wú)形之中“串燒”祖國(guó)大地,引爆品牌,也許只是時(shí)間問(wèn)題。
在這場(chǎng)“陰謀”中,業(yè)之峰線上布局已經(jīng)成熟,線下“撒網(wǎng)”借助分眾傳媒的“流量捕手”,顯而易見(jiàn) ,這不是一套所謂的“組合拳”,而是講究身法和攻守兼?zhèn)涞囊环N不做選擇的打法。
那些年,業(yè)之峰的創(chuàng)勢(shì)之舉
隨著中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí),人們消費(fèi)理念發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí),互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)順勢(shì)而起,傳統(tǒng)家裝公司面臨大規(guī)模倒閉,張鈞逆向思維揭竿而起,完成了業(yè)之峰從優(yōu)秀到卓越的蛻變。
作為一家擁有23年歷史的老牌裝修企業(yè),業(yè)之峰裝飾的每一步行動(dòng)都在備受行業(yè)關(guān)注。
回顧業(yè)之峰23年的發(fā)展歷程,1998年創(chuàng)建“京派家裝”模式,2002年開(kāi)創(chuàng)家裝行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)模式,2003年率先提出“綠色裝修”理念,2004年研發(fā)“五大主流生活,十大設(shè)計(jì)風(fēng)格”,2008年創(chuàng)立“峰格匯家居”,2019年成立業(yè)之峰環(huán)??萍佳芯吭?,推出“入住環(huán)?!薄ⅰ笆曩|(zhì)保”、“全程管家”三大服務(wù)承諾……業(yè)之峰的諸多創(chuàng)新都成為了家裝行業(yè)的革命盛舉,同時(shí)也牢固樹(shù)立了業(yè)之峰的行業(yè)地位。
2020年是業(yè)之峰成立的第23個(gè)年頭,這23年中,業(yè)之峰順勢(shì)而為創(chuàng)新、逆勢(shì)而上破局,總之,張鈞不按“常理出牌”。
疫情下,各行各業(yè)都在被迫“生存”下做選擇,作為家裝界的企業(yè),關(guān)店、減薪、裁員或是一些企業(yè)生存的不得已選擇。而對(duì)于張鈞來(lái)說(shuō),在困難面前,國(guó)家需要時(shí)捐款捐物,員工需要時(shí)不減薪、不裁員,這才是一個(gè)良心企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),從而會(huì)成為真正“受人尊敬的行業(yè)領(lǐng)跑者”。
結(jié)語(yǔ)
業(yè)之峰此番與分眾傳媒開(kāi)展“億元戰(zhàn)略合作”,表明了業(yè)之峰逆勢(shì)聯(lián)盟、線下布局的決心,也打開(kāi)了家裝界線下布局的又一領(lǐng)域,這也意味著,后疫情時(shí)代家裝企業(yè)分布格局將更加分明,這在“企業(yè)理念”、“經(jīng)營(yíng)模式”等差異化標(biāo)簽仍用的家裝領(lǐng)域,無(wú)疑是加速馬太效應(yīng)的又一關(guān)鍵,尾部企業(yè)難以生存,頭部企業(yè)收割紅利。
也許對(duì)業(yè)之峰來(lái)說(shuō),無(wú)論順境還是逆境,誓做經(jīng)濟(jì)的逆行者,才是不做選擇題的正確選擇。
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網(wǎng)址: 業(yè)之峰不做選擇題,誓做經(jīng)濟(jì)的逆行者! http://m.bridgeresourcemanagement.com/newsview3643.html
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