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旭輝瓴寓開啟新里程致力提供全新的生活方式

來源：家居百科時間：2021年03月29日 11:30

近日，“旭輝領(lǐng)寓”正式更名為“旭輝瓴寓”，開啟新的品牌旅程。2020年受疫情影響，市場停滯不前，租房需求下降，使本就步履艱難的長租公寓行業(yè)更是雪上加霜，隨之而來行業(yè)也進入新一輪的洗牌期。在運營壓力巨大的情況下，多家中小型公寓品牌爆出拖欠租客押金、現(xiàn)金流斷裂等問題。各種問題接踵而至，愈來愈多聲音開始質(zhì)疑長租公寓的商業(yè)模式。

在行業(yè)初期階段，以包租為主要模式的企業(yè)迅速擴張占領(lǐng)市場，雖短期內(nèi)達成一定規(guī)模，但為行業(yè)埋下許多不穩(wěn)定因素。隨著競爭主體不斷涌入，行業(yè)模式推陳革新，投資前景日趨理性等方面原因，包租模式劣勢漸現(xiàn)。

好的商業(yè)模式，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。對于租賃企業(yè)來說，盈利問題是一直以來不可逃避的痛點，如何在行業(yè)精細化發(fā)展的過程中，從“紅?！表樌M入“藍?！?，找到自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是始終圍繞所有人的問題。

全國化布局，規(guī)?；l(fā)展

作為旭輝房地產(chǎn)+創(chuàng)新業(yè)務板塊，旭輝瓴寓致力于解決人們?nèi)找嬖鲩L的美好居住生活需要。相比于購房的經(jīng)濟壓力，和C2C租房的不便，更多人可以在旭輝瓴寓以可負擔的價格，享受到更好的居住品質(zhì)，并能滿足更高層次、更多維度的生活、社交需求。通過不斷滿足客戶需求，持續(xù)深耕中國一二線重點城市，旭輝瓴寓已布局18座城市，已拓房源超74400間，開業(yè)房源28730間。

1、全國化布局，穩(wěn)居上海TOP1

在過去三年多的發(fā)展中，旭輝領(lǐng)寓在“讓年輕人租得起、住得好”的創(chuàng)造以及企業(yè)的發(fā)展上不斷積淀和拓新，實現(xiàn)了全國20余個核心城市的布局，全國拓展及管理房源70040間，位居房企系TOP3。上海作為領(lǐng)寓布局的核心城市，戰(zhàn)略地位不言而喻，始終穩(wěn)居租賃權(quán)威榜單上海區(qū)域行業(yè)規(guī)模及盈利能力TOP1。

2、戰(zhàn)略升級，輕重并舉雙輪驅(qū)動

一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定考驗的是洞察未來的遠見和落地執(zhí)行的能力?；趯ψ陨淼膬?yōu)勢以及市場的判斷，通過整合資源，開辟了企業(yè)的第二曲線——“輕重并舉，雙輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，并跨越第二曲線的不連續(xù)性，進入到正循環(huán)高速增長的軌道，逐步發(fā)展為運營及資產(chǎn)管理雙輪驅(qū)動的企業(yè)。

輕重并舉推動規(guī)模化發(fā)展。“輕”以輸出服務及產(chǎn)品為主，通過與國企、開發(fā)商等合作，提前介入到租賃用地的開發(fā)與運營。既可以做大規(guī)模，也能夠打磨運營能力；“重”做資產(chǎn)管理平臺，通過股權(quán)模式、資管雙輪驅(qū)動有條不紊地進入市場，以重資產(chǎn)自持模式進行運營。既能夠獲取利潤，也能相互支撐及協(xié)同。

3、合作共贏，輕重模式成功落地

好的合作伙伴能夠產(chǎn)生1+1＞2的綜合效應。旭輝瓴寓通過委托管理進行深度合作，即輸出前期定位、咨詢顧問、工程代建、運營管理等服務及產(chǎn)品，與國企、開發(fā)商等合作，提前介入到租賃用地的開發(fā)與運營，幫助業(yè)主最大程度賦能項目并提升收益。

值得一提的是，旭輝瓴寓與張江集團合作，攜手共建為高科技人員量身定制的智慧租賃社區(qū)，打造上海首個R4地塊委托管理合作項目。項目總建筑面積逾65,000平方米，17棟住宅樓共993套高品質(zhì)房源，實現(xiàn)了旭輝瓴寓輕資產(chǎn)管理模式與政府合作的落地。

4、金融創(chuàng)新，形成資產(chǎn)管理閉環(huán)

目前，旭輝領(lǐng)寓已經(jīng)跑通了“募、投、建、管、退”，形成了資產(chǎn)管理的閉環(huán)。旭輝瓴寓憑借對行業(yè)、城市、版塊的精準研究，通過股權(quán)模式、資管雙輪驅(qū)動進入市場，以重資產(chǎn)自持模式進行運營，幫助投資人實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

旭輝瓴寓浦江項目是與平安合作的首個重資產(chǎn)項目，總投資20億左右，占地總面積達63,000平方米，其中5棟公寓樓為自持，是旭輝瓴寓迄今為止全國已開業(yè)體量最大的項目。公寓總體量超1800套，預計全部開業(yè)入住后社區(qū)總?cè)藬?shù)可達3000人。

區(qū)別于傳統(tǒng)的運營商，房企系長租公寓企業(yè)擁有獲房、產(chǎn)品、資金等核心優(yōu)勢。作為一家兼具地產(chǎn)背景及創(chuàng)業(yè)公司特質(zhì)的企業(yè)，旭輝領(lǐng)寓既擁有著開發(fā)商的天然優(yōu)勢，也具備創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場化的靈活機制，這對于企業(yè)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

5、戰(zhàn)略共贏打造瓴寓生態(tài)圈

秉承旭輝集團合作共贏理念，旭輝瓴寓一直堅持開放的合作態(tài)度，通過優(yōu)勢互補實現(xiàn)強強聯(lián)合,不斷優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)合作共贏。目前，旭輝瓴寓戰(zhàn)略合作伙伴包括平安不動產(chǎn)、新加坡政府投資公司、張江集團等知名企業(yè)。通過廣泛的合作，旭輝瓴寓不斷擴大在行業(yè)的影響力，形成獨特的業(yè)務發(fā)展模式。

四大核心競爭力，支撐戰(zhàn)略發(fā)展

行業(yè)投入規(guī)模大、投資回報周期長，除了企業(yè)自身領(lǐng)先的戰(zhàn)略布局，更要打造強大的運營增值能力，提升產(chǎn)品與服務，才能在品牌間的競爭中勝出。發(fā)展至今，旭輝領(lǐng)寓自身形成了以用戶思維為核心的“大投資”、“大產(chǎn)品”、“大運營”、“大數(shù)據(jù)”的四大核心競爭力，支撐“輕重并舉，雙輪驅(qū)動”的規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略，通過精細化運營標準，保障租戶“安心租，放心住”。

1、多模式多渠道的大投資能力

在投資管理階段，旭輝領(lǐng)寓具備多模式多渠道的獲房能力。一方面借助旭輝集團全國性的物業(yè)布局優(yōu)勢快速、高質(zhì)量獲取存量房源，另外采用創(chuàng)新合作模式，介入早期土地階段合作開發(fā)，在增量房源獲取上優(yōu)勢明顯。從項目稟賦、企業(yè)目標、客戶機會、產(chǎn)品定位四個方面進行投資決策，打造前瞻性的頂層設計能力，踏準周期、精準把握。

2、產(chǎn)品研發(fā)賦能提供高性價比選擇

旭輝瓴寓始終重視產(chǎn)品研發(fā)，講究高坪效、高品質(zhì)、高溢價，打造了占地面積逾1000平方米行業(yè)首個研發(fā)基地——瓴寓實驗室。旭輝瓴寓提倡居住產(chǎn)品要實現(xiàn)需求和產(chǎn)品功能的完美匹配，避免功能過度帶來成本增加或是需求未滿足帶來體驗下降，真正做到高性價比選擇。

3、以客戶體驗為核心的大運營能力

以數(shù)據(jù)為依托，以客戶體驗為核心是旭輝瓴寓始終恪守的運營管理標準。堅守紅線、利潤、服務3大板塊7項指標，實現(xiàn)高效運營。旭輝瓴寓的運營團隊不僅提供保安、保潔、維修等便捷管家式服務，以快速響應機制讓租房生活無后顧之憂，還提供個性化增值服務，以社區(qū)為中心鏈接周邊三公里生活圈，提供衣食住行一站式生活。同時把保障客戶安全作為運營管理的首要任務。通過品牌房源直租、靈活租住政策、綠色維權(quán)通道、專人專業(yè)維護、全方位安全管理、智能化設備管控、綠色環(huán)保裝修、危機應對管理等八大舉措，讓客戶“安心租，放心住”。

4、支撐業(yè)務高效運轉(zhuǎn)的大數(shù)據(jù)能力

大數(shù)據(jù)能力是全鏈條精準、高效運轉(zhuǎn)的支撐之一。從項目獲取營建到正式運營，通過可視化數(shù)據(jù)追蹤，實時把握每一個動態(tài)節(jié)點，實現(xiàn)效率與效益的平衡。旭輝領(lǐng)寓正在構(gòu)建圍繞定價、開源、節(jié)流三個維度的全方位數(shù)據(jù)體系，打造互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺，信息化系統(tǒng)可支撐趨勢分析、投資決策、產(chǎn)品設計、工程管理、公寓運營、資產(chǎn)管理等六大板塊，業(yè)務覆蓋率100%。

依托旭輝集團，多產(chǎn)業(yè)鏈支撐和協(xié)同

據(jù)悉，旭輝瓴寓母公司旭輝集團2000年成立于上海，其控股股東旭輝控股（集團）2012年在香港主板整體上市（00884.HK），是一家以房地產(chǎn)開發(fā)、運營和物業(yè)服務為主營業(yè)務，定位于“美好生活服務商、城市綜合運營商”的綜合性大型企業(yè)集團。

依托旭輝集團多產(chǎn)業(yè)鏈支撐和協(xié)同，旭輝領(lǐng)寓提供的是一個租賃社區(qū)全模塊、全鏈條綜合服務方案。從項目頂層設計、產(chǎn)品打造、品牌樹立、運營管理、系統(tǒng)支持、社區(qū)服務并包含公寓、物業(yè)、商業(yè)等不同模塊，用資產(chǎn)管理的思維和能力幫助業(yè)主實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

（柚米寓上海四川北路店實景圖）

住房租賃行業(yè)資源、資產(chǎn)雙密集的行業(yè)屬性，加之馬太效應的出現(xiàn)，使得行業(yè)整合能力成為關(guān)乎發(fā)展的重要性因素。在行業(yè)向機構(gòu)化、專業(yè)化、精細化發(fā)展的當下，旭輝領(lǐng)寓在資產(chǎn)管理上樂于采取多方戰(zhàn)略合作的模式，向輕、重兩端發(fā)展，以借力、合作、共贏，共建租賃生態(tài)圈。為如今的住房租賃市場注入一劑“強心劑”，響應國家“房住不炒”的政策號召，讓住房租賃行業(yè)向著越來越好的方向去發(fā)展。

網(wǎng)址: 旭輝瓴寓開啟新里程致力提供全新的生活方式 http://m.bridgeresourcemanagement.com/newsview38353.html

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