家居行業(yè)迭代升級，需要哪些弄潮兒

??2021年已經過去四分之一，從陸續(xù)發(fā)布的2020年企業(yè)財報中不難發(fā)現，家居行業(yè)的上市公司越來越多，但從整體增速和收益率上看，行業(yè)發(fā)展進入深水區(qū)、速度放緩是不爭的事實。

??一方面，隨著城市化紅利與人口紅利的消減，家居行業(yè)的野蠻生長停止，“生意難做”成為行業(yè)共識；

??另一方面，新消費人群全新的消費觀帶來了消費升級，互聯網提供的多元化新渠道給了眾多新品牌觸達消費者的機會。

??在困難與機遇之間，企業(yè)的生長模式發(fā)生了轉變，不論是平臺型企業(yè)還是產品型企業(yè)，更了解自己的用戶、精細化運營企業(yè)成為了必選項。

??告別粗放發(fā)展，理念、模式的更新最為重要，因此越來越多的企業(yè)開始關注人才的引進與培養(yǎng)。

??他山之石可以攻玉，但對于亟待轉型的家居業(yè)而言，跨界的人才引進只是第一步，更重要的是人才的留存、專注的研究以及將先進經驗與家居行業(yè)相融合的能力。

??01 專業(yè)

??企業(yè)與企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。

??當一個行業(yè)發(fā)展進入新的歷史階段，企業(yè)間的較量也呈現出更高水平，優(yōu)秀人才的爭奪是典型表現之一。

??家居行業(yè)正在進入這樣的階段，企業(yè)更加重視人才的引進與培養(yǎng)，愿意付出更高的成本用于人才建設，這也導致了從2019年開始，行業(yè)內的人才流動開始加速。

??高薪挖人、股權激勵、更大平臺……越來越多有著豐富經驗的從業(yè)者活躍起來，尋找更大的平臺或更好的發(fā)展機會。

??據不完全統(tǒng)計，2019年家居行業(yè)上市公司，有29起高管職務變動，而2020年則有39家家居企業(yè)發(fā)生了高層管理者職務變動。

??家居行業(yè)的管理層變動往往是流動而非流失，也就是說，大部分高管從一個企業(yè)離職后，往往是供職于同行業(yè)其它企業(yè)，并且更大概率上會有職位的提升。

??行業(yè)內流動的一個重要原因在于，家居行業(yè)作為一w個大而傳統(tǒng)的市場，人才稀缺，能夠被競對發(fā)現并“挖墻角”的，往往是擁有豐富經驗，在某一領域具有極強專業(yè)能力的人才。

??越來越頻繁的人才流動，充分說明拐點已至、行業(yè)進入整合期，很多企業(yè)都遇到了增長瓶頸，需要更新人才以求突破。

??人才的流動有助于家居企業(yè)規(guī)范管理體系、明確發(fā)展戰(zhàn)略。

??瞬息萬變的市場，那些具備專業(yè)能力的人，往往能夠幫助企業(yè)規(guī)避風險，在挑戰(zhàn)之中平穩(wěn)前行。

??02 跨界

??隨著產業(yè)互聯網時代的到來，新一代信息技術與制造業(yè)深度融合，家居產業(yè)正在發(fā)生變革，形成新的生產方式、商業(yè)模式和營收增長點。

??當互聯網開始改造傳統(tǒng)行業(yè)，以高科技行業(yè)人才為代表的跨界人才開始越來越多地受到傳統(tǒng)行業(yè)的青睞。

??2020年年底，居然之家發(fā)布公告稱，聘任李杰為副總裁，分管數字化研發(fā)中心，任期三年。

??這位新任副總裁的履歷上，大多是互聯網企業(yè)從業(yè)經驗，此前有六年的時間任阿里巴巴天貓事業(yè)群新零售總監(jiān)、支付寶事業(yè)群運營中心負責人。

??阿里系、騰訊系、華為系、小米系……這些互聯網大廠在向全社會輸出新的商業(yè)模式和產品的同時，也扮演了為各行各業(yè)輸入跨界人才的角色。

??從傳統(tǒng)制造到服務新消費人群，家居企業(yè)在跨界發(fā)展，人才也需要向跨界的復合型發(fā)展。企業(yè)在跨界引進人才時，除去過往的教育背景、工作經驗等，更重要的是是否適應企業(yè)當下的發(fā)展階段。

??過早引進高端人才，或許會因為能力與需求不匹配，導致人才流失，同時也需要企業(yè)付出較高的經濟代價；

??過晚地引進跨界人才，或許會導致企業(yè)不能夠適應新的經濟發(fā)展趨勢，錯過行業(yè)升級帶來的轉型機遇。

??除了跨界引進中高層管理人才，近兩年，跨界人才投身到家居市場創(chuàng)業(yè)也成為了一大趨勢。

??家居產業(yè)的互聯網化日漸成為大勢，用新理念、新技術、新模式服務行業(yè)成為了創(chuàng)業(yè)的一大方向，此外，借助線上新渠道，創(chuàng)建新品牌也是諸多創(chuàng)業(yè)者嘗試的方向。

??跨界而來，這些創(chuàng)業(yè)者不受行業(yè)傳統(tǒng)經驗束縛，帶來了外行業(yè)的先進理念，但家居行業(yè)服務鏈條長、產品線復雜，僅有理念、模式還遠遠不夠，對于這些跨界創(chuàng)業(yè)者而言，深入行業(yè)、了解產業(yè)這堂課，永遠都不能缺。

??03 融合

??“穩(wěn)住基本盤，發(fā)力新賽道”似乎是近幾年所有頭部家居企業(yè)共同的選擇。

??一方面，企業(yè)要保證生存，就不能放棄已有的業(yè)務，需要行業(yè)老兵操盤，穩(wěn)步前進。

??另一方面，企業(yè)想要在行業(yè)轉型升級的大背景下實現彎道超車，發(fā)力新賽道是最好的方式之一，引進跨界人才，輸入創(chuàng)新血液是最行之有效的方法。

??先進人才給企業(yè)發(fā)展帶來的利好，僅僅靠引進遠遠不夠，引進之后如何能夠將人才的力量轉化為企業(yè)前進的動力？融合是關鍵。

??家居行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)大多已經擁有二三十年的歷史，在漫長的成長過程中，形成了一套成熟的管理機制和決策體系。

??在新的歷史背景下，不讓舊機制束縛新力量，使創(chuàng)新人才能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力才能夠使人才引進變得有意義，因此，管理制度的更新勢在必行，這需要最高決策者的決心。

??經驗豐富的行業(yè)老炮與理念新穎的跨界新秀之間，往往存在著溝通障礙，雙方有著不同的“語言體系”，如何將雙方的能力結合，發(fā)揮出1+1>2的效果來助力企業(yè)發(fā)展，就是更高的管理者需要攻克的難題。

??產業(yè)發(fā)展進入新的歷史發(fā)展時期，家居行業(yè)的人才變動會越來越頻繁，變動帶來生機，而流動的本質是向前。

??當越來越多的人才涌入行業(yè)，當企業(yè)對人才引進與培養(yǎng)有了更明確的方向，當行業(yè)擁有了完整的人才培養(yǎng)配套服務，家居產業(yè)的轉型升級才會真正到來。

??04 借力

??在行業(yè)轉型期，適時的人才培養(yǎng)與培訓十分必要，但自有培訓體系的搭建需要長時間的籌備與磨合，且缺少創(chuàng)新動力，反而是外來力量更容易碰撞出新的火花。

??家頁在專注服務行業(yè)的兩年間，深度體察企業(yè)痛點，挖掘跨界培訓人才，上線了家速教育業(yè)務版塊。

??自家速教育成立以來，針對企業(yè)的增長困境與新形勢下的發(fā)展需求，研發(fā)打磨課程體系，形成多套針對性強的實操培訓課程，多次組織細分領域訓練營，并為雙虎、大自然、顧家等頭部企業(yè)組織內訓。

??針對近兩年行業(yè)呈現出的的渠道分化特征，家速教育鉆研私域流量運營法則，打磨了一套適用于家居行業(yè)特點的私域流量運營實戰(zhàn)培訓內容，該課程于去年12月首次開課，收獲了學員的一致好評。

??為了讓更多企業(yè)能夠借助行業(yè)培訓的力量找到新的增長方向，“決勝私域——家居絕對增長實戰(zhàn)”訓練營二期課程將于4月20-21日在杭州開營，期待更多同行者，一同把握行業(yè)發(fā)展新方向。

??（來源：家頁傳媒）

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