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小批量多品種訂單，和樂這樣應(yīng)對(duì)

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2021年08月13日 19:06

??隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者個(gè)性化需求越來(lái)越顯著，“小批量多品種訂單”是很多企業(yè)面臨的難題。2021年8月8日晚，和樂門業(yè)集團(tuán)副總裁楊麗女士受邀參加中采商學(xué)對(duì)話CPO直播活動(dòng)，就“小批量多品種訂單”的話題進(jìn)行了分享交流。此次活動(dòng)由中采商學(xué)首席專家宮迅?jìng)ダ蠋熤鞒?，直播間云集了領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、行業(yè)專家等4萬(wàn)余業(yè)內(nèi)精英。

??和樂門業(yè)集團(tuán)于2008年進(jìn)入門行業(yè)，在四川成都、山東齊河、湖北咸寧、廣西貴港、四川宜賓等地投資建設(shè)多個(gè)門產(chǎn)業(yè)基地及配套企業(yè)，以“智能制造，平價(jià)可靠”為品牌定位，集“實(shí)力強(qiáng)、品質(zhì)穩(wěn)、保供應(yīng)”等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品系列多元化和生產(chǎn)配套縱向一體化。目前，和樂門業(yè)集團(tuán)占地3000余畝，生產(chǎn)建筑面積逾200萬(wàn)㎡，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的門產(chǎn)業(yè)企業(yè)之一。

??宮迅?jìng)ダ蠋熤v到，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的精要在于“三個(gè)流、兩個(gè)主線、一個(gè)突破口”。就這三個(gè)方面，楊麗女士分享了和樂門業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

??三個(gè)流

??“三個(gè)流”是指物流、資金流和信息流。和樂門業(yè)設(shè)置了專門的信息系統(tǒng)研發(fā)機(jī)構(gòu)，將引進(jìn)的CRM、ERP、MES、WMS等系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部貫通，內(nèi)部不同端口共享同一套信息系統(tǒng)，促進(jìn)了內(nèi)部的高效運(yùn)行。和樂門業(yè)運(yùn)用生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，提升了對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)督管理。的確，正如宮迅?jìng)ダ蠋熕v，信息流問題解決了，供應(yīng)鏈的問題就解決了一半，和樂門業(yè)在此方面受益匪淺。

??兩個(gè)主線

??“兩個(gè)主線”作為供應(yīng)鏈基本問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同、以及供需之間的精準(zhǔn)對(duì)接。和樂門業(yè)一直高度重視數(shù)字化管理，借助于信息流的基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)數(shù)據(jù)的沉淀及運(yùn)用，促進(jìn)了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的統(tǒng)籌，將銷售端客戶、采購(gòu)端供方納入到信息系統(tǒng)體系當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)端到端的信息流轉(zhuǎn)。銷售端，客戶能夠通過(guò)和樂“門業(yè)寶典”平臺(tái)直接下單、查詢進(jìn)度。采購(gòu)端，通過(guò)“集采模式”和“供方評(píng)價(jià)體系”，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)的穩(wěn)定可靠；供方可通過(guò)“采購(gòu)下單系統(tǒng)”自主查詢訂購(gòu)分配量及訂單走勢(shì)，提前預(yù)測(cè)和提前備料，確保庫(kù)存可控。

??一個(gè)突破口

??“一個(gè)突破口”，指的是“交付”，也是企業(yè)比較關(guān)注的點(diǎn)，重點(diǎn)體現(xiàn)在“快”。和樂門業(yè)優(yōu)勢(shì)之一“保供應(yīng)”，就是“快交付”的真實(shí)體現(xiàn)。

??縮短供應(yīng)距離，促進(jìn)“快交付”。因門產(chǎn)品體積大，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸不便捷，和樂門業(yè)強(qiáng)化基地的布局，以基地為中心輻射客戶市場(chǎng)，縮短了供應(yīng)半徑。

??縮短供應(yīng)鏈條，促進(jìn)“快交付”。除了對(duì)原料供方的優(yōu)化而外，和樂向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，投資建設(shè)了多個(gè)門產(chǎn)業(yè)配套的“兄弟企業(yè)”，“兄弟企業(yè)”就是和樂的供方，減少不可控的原材料供應(yīng)，縮短原材料供貨周期。

??內(nèi)部智能化管理，促進(jìn)“快交付”。很多公司都重視“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)，和樂門業(yè)卻是“重資產(chǎn)”投入，先后在西南、華北、華中、華南等購(gòu)?fù)恋?、建廠房，并投入大量的自動(dòng)化、智能化設(shè)備及產(chǎn)線，將制造周期縮短到業(yè)內(nèi)的一半，以“快周轉(zhuǎn)”促進(jìn)“快交付”。

??借助于“三個(gè)流、兩個(gè)主線、一個(gè)突破口”，在面對(duì)市場(chǎng)“小批量多品種”的難題時(shí)，和樂門業(yè)在打通信息流、調(diào)動(dòng)內(nèi)外協(xié)同的基礎(chǔ)上，憑借規(guī)?；⒅悄芑圃炷芰?，讓“小批量多品種訂單”在公司內(nèi)部聚集，柔性排單，將“小批量多品種訂單”轉(zhuǎn)化為和樂的“正常批量”訂單。

??和樂門業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)和優(yōu)化，還有很長(zhǎng)的路要走，我們將繼續(xù)沿著“智能制造，平價(jià)可靠”的價(jià)值定位，持續(xù)為“實(shí)力強(qiáng)、品質(zhì)穩(wěn)、保供應(yīng)”等優(yōu)勢(shì)蓄勢(shì)、發(fā)力！