為何加盟首選大品牌?TATA木門告訴你這三大理由

疫情未散，線下門店經(jīng)營(yíng)仍處于停擺狀態(tài)，前景尚不明了，眾多中小品牌被迫出局，原定于開(kāi)年后加盟投資的創(chuàng)業(yè)者也陷入搖擺不定的局面。加盟？疫情之下，企業(yè)自身難保，經(jīng)銷商如何存活；不加盟？也許會(huì)錯(cuò)過(guò)一次危中遇“機(jī)”的最佳時(shí)機(jī)，怎么辦？

日前，木門行業(yè)領(lǐng)軍品牌——TATA木門在全網(wǎng)發(fā)起一則招募令，將于2020年4月15日啟動(dòng)一項(xiàng)千億計(jì)劃，在全國(guó)范圍內(nèi)招募千名合伙人。消息一出在行業(yè)內(nèi)引起一度熱潮，更為陷入兩難境地的經(jīng)銷商打開(kāi)了一扇新窗口，加盟TATA木門大品牌，是個(gè)好選擇。

特殊時(shí)期更要加盟大品牌，為什么？

一、大品牌有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

后退一小步，為TATA木門未來(lái)前進(jìn)一大步提供不容小覷的力量。2020年2月14日，TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原做出了一個(gè)重大的決定：TATA木門2020年利潤(rùn)目標(biāo)調(diào)整為“0”，承諾不裁員，降利潤(rùn)，活下去，并由總部承擔(dān)3月份全國(guó)城市門店銷售人員基本工資每人2000元。從TATA木門資金池拿出真金白銀給經(jīng)銷商減負(fù)。

縱觀整個(gè)家居行業(yè)，受疫情的影響，大批企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)裂層，正常營(yíng)銷運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，企業(yè)活下去成了難題，更別提為經(jīng)銷商助力。而這時(shí)TATA木門卻挺身而出，做出不裁員，不降薪，與經(jīng)銷商共克時(shí)艱的決策，底氣從何而來(lái)？以不斷創(chuàng)新勢(shì)頭深受消費(fèi)者青睞的TATA木門，在財(cái)務(wù)方面卻出奇的保守，充足的現(xiàn)金流讓TATA木門在關(guān)鍵時(shí)刻，相較于其他企業(yè)擁有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也為此次疫情危機(jī)提供了企業(yè)正常營(yíng)銷運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。

除此之外，疫情爆發(fā)以來(lái)，TATA木門也在積極展開(kāi)線上營(yíng)銷，利用一切可調(diào)配資源展開(kāi)引流蓄客，率先推出視頻選門、圖片選門的營(yíng)銷方式，并通過(guò)TATA木門官方抖音號(hào)持續(xù)輸送流量；另一方面，TATA木門總部指導(dǎo)各地方城市部署營(yíng)銷計(jì)劃，展開(kāi)營(yíng)銷活動(dòng)，調(diào)動(dòng)所有人員的積極性與主動(dòng)性。在其他企業(yè)還在為開(kāi)通線上渠道困惱之時(shí)，TATA木門便已保持穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)盈利，這背后也源于TATA木門具備的強(qiáng)大抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

對(duì)于疫后的發(fā)展，TATA木門也做好了充分的準(zhǔn)備。TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原表示，經(jīng)此一疫，TATA木門也將會(huì)重新調(diào)整資源配置，加快企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷的進(jìn)程，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)發(fā)展的深度融合，為疫后市場(chǎng)的大爆發(fā)儲(chǔ)蓄力量，更為經(jīng)銷商提供強(qiáng)大的實(shí)力背書以及強(qiáng)有力的保障。

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二、大品牌對(duì)于藍(lán)海市場(chǎng)的精準(zhǔn)預(yù)判

大疫過(guò)后必有大機(jī)，疫情期間消費(fèi)者暫時(shí)被壓制的家裝需求在疫后將會(huì)呈現(xiàn)井噴式的爆發(fā)，企業(yè)如何更好的迎接新一輪的挑戰(zhàn)？提前做好精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)判是大品牌領(lǐng)先于小品牌的關(guān)鍵。

從近年來(lái)家居市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整以及家居產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的趨勢(shì)可以看出，家居市場(chǎng)早就從增量市場(chǎng)步入了存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)階段。疫情之下，如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下激活存量市場(chǎng)并創(chuàng)造需求，是眾多家居企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)該發(fā)力的重點(diǎn)。TATA木門此次千億招商計(jì)劃便是基于對(duì)行業(yè)的深入思考與對(duì)時(shí)下消費(fèi)者細(xì)致的洞察以及未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)判，瞄準(zhǔn)了功能強(qiáng)大、操作便捷的入戶門品類即將到來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)口，在步入2020年的第二個(gè)季度，鎖定藍(lán)海市場(chǎng)。

以一個(gè)優(yōu)等生的身份穩(wěn)坐藍(lán)海市場(chǎng)的C位，是TATA木門預(yù)謀已久的戰(zhàn)略。時(shí)間倒回2020年2月24日，TATA木門首場(chǎng)總裁線上直播與天貓、抖音、快手等官方平臺(tái)同步展開(kāi)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，單TATA木門天喵官方旗艦店就吸引了12.23萬(wàn)人次觀看，2萬(wàn)樘TATA智能入戶門在23分鐘之內(nèi)便被搶購(gòu)一空。這僅是TATA木門的一次試水，便取得如此輝煌的戰(zhàn)績(jī)，更加堅(jiān)定了TATA木門對(duì)未來(lái)藍(lán)海市場(chǎng)預(yù)判的信心。

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三、大品牌對(duì)經(jīng)銷商有完善的扶持政策

在尋求新藍(lán)海的進(jìn)程中，TATA木門以高獲客率、高轉(zhuǎn)化率的客單領(lǐng)跑市場(chǎng)，看準(zhǔn)的便是新一代年輕消費(fèi)群體以及大量涌現(xiàn)的90后消費(fèi)人群，對(duì)高品質(zhì)生活的追求，對(duì)大品牌影響力的看重，這也與經(jīng)銷商在選擇加盟品牌時(shí)考慮的因素不謀而合。除了品牌的優(yōu)勢(shì)以外，企業(yè)是否有完善的扶持政策是經(jīng)銷商認(rèn)準(zhǔn)品牌的另一重大原因。

此次TATA木門招募千余名合伙人，預(yù)計(jì)在2000多家門店的基礎(chǔ)之上再添1000家，這不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字增長(zhǎng)，而是TATA木門重構(gòu)經(jīng)銷商體系中重要的一環(huán)，通過(guò)招募合伙人，優(yōu)化經(jīng)銷商體系，推行分銷模式，增強(qiáng)門店，尤其是四五六線城市門店的驅(qū)動(dòng)能力，真正讓經(jīng)銷商將終端的力量發(fā)揮到最大。

為幫助新加盟的經(jīng)銷商迅速實(shí)現(xiàn)盈利，打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的大門，TATA木門特別成立了專門的部門管理幫扶新加盟的經(jīng)銷商，提供建店支持、營(yíng)銷活動(dòng)支持、培訓(xùn)支持等一系列幫扶政策，從物料到設(shè)計(jì)，再到活動(dòng)全程策劃指導(dǎo)，讓新加入的經(jīng)銷商沒(méi)有任何管理和庫(kù)存壓力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷體系的升級(jí)跳躍，讓“開(kāi)業(yè)即營(yíng)收”成為可能。

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強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、預(yù)判市場(chǎng)藍(lán)海的精準(zhǔn)力以及完善的扶持政策，形成TATA木門強(qiáng)有力的品牌支撐。經(jīng)銷商想要在疫后的藍(lán)海分一杯羹，就要有目標(biāo)的選擇加盟品牌，抓住機(jī)遇，才能贏！

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