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從入口戰(zhàn)到標準戰(zhàn)，智能家居未來的進化邏輯是什么？

來源：家居百科時間：2021年09月02日 20:10

在5G、AI、云計算等技術催生的智能化大潮之下，和人們生活息息相關的家居產(chǎn)品正在變得越來越智能，智能家居市場展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016-2020年，中國智能家居市場規(guī)模持續(xù)擴大，2020年，中國智能家居市場規(guī)模同比增長11.4%至1705億元。在未來，中國智能家居市場規(guī)模有望進一步擴大，預計到2022年將突破2000億元。

隨著各種技術在智能家居產(chǎn)品上的排列組合運用，設備場景不斷細化，智能家居產(chǎn)業(yè)的賽道也日益復雜，智能家居領域未來該如何支撐價值的實現(xiàn)？仍然是需要深思的問題。

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智能家居的入口邏輯以及價值邏輯

智能家居誕生至今，在中國已經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，無論是互聯(lián)網(wǎng)、硬件、家電領域的巨頭，還是垂直領域的獨角獸，都選擇以自身優(yōu)勢在不同環(huán)節(jié)、不同細分領域切入，希望從智能家居市場中切下一塊蛋糕。

至今為止的智能家居發(fā)展史，也是一部智能家居入口的爭奪史。畢竟，如何在智能家居行業(yè)切下最大的蛋糕，是所有玩家重點思考的問題？從以往互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)驗來看，搶占入口成為了第一個標準答案”，只不過智能家居的入口似乎總是“捉摸不定”。

智能音箱、智能路由器、智能電視、智能冰箱，都曾被譽為家庭智慧生活的入口。嘗試來嘗試去，結(jié)果各大廠商們發(fā)現(xiàn)到處都可以是入口，哪里都能講故事，最終卻變得無所適從。到了今天，智能家居的入口仿佛爛大街了一般，那么智能家居該如何找到真正的入口？

在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來，所謂入口，并不是互聯(lián)網(wǎng)或者物聯(lián)網(wǎng)的入口，而是通往人的入口。以這個標準來探查，手機作為入口的地位從互聯(lián)網(wǎng)時代到物聯(lián)網(wǎng)時代，似乎并沒有發(fā)生什么轉(zhuǎn)變。

可以發(fā)現(xiàn)，如今凡是深入智能家居領域的手機廠商，發(fā)布的戰(zhàn)略都具有一定的相似性，大致可以概括為“1+n+x”。其中“1”是各家的手機產(chǎn)品，“n”代表了各家廠商的優(yōu)勢智能家居產(chǎn)品或者未來了戰(zhàn)略級智能家居產(chǎn)品，“x”則代表了更加廣泛的智能家居生態(tài)產(chǎn)品，所區(qū)別的只有“n”而已。

比如小米的“1+4+X”戰(zhàn)略，其中“4”是指智能電視、智能音箱、智能路由器、筆記本電腦四個具有優(yōu)勢的產(chǎn)品；還有華為的“1+8+N”，其中“8”代表了華為的PC、平板、智慧屏、音箱、眼鏡、手表、車機、耳機等重要產(chǎn)品。至于vivo和OPPO，更像是比較純粹的手機公司，在智能家居領域發(fā)力較晚，基礎薄弱。

所謂的“入口”在轉(zhuǎn)了一圈之后，似乎重新回到了手機廠商手里。

抽象一點來說，“手機”二字相當于一個路標，如果說以前這個路標指向的是通信，那么如今指向的就是通往人的入口。未來不管“手機”這個路標如何變化，入口就在這里，這個是不會變的。從這個角度來看，手機作為入口的地位依然存在，但這并不意味著爭奪入口失去了意義，未來的入口仍然有可能發(fā)生變化，出現(xiàn)另一種形態(tài)。

那么除手機廠商外的玩家瘋狂競爭智能家居市場的深層次邏輯是什么？未來智能家居行業(yè)的價值該如何計算呢？

如今的智能家居實際上就相當于未來的物聯(lián)網(wǎng)，智能家居為表，物聯(lián)網(wǎng)為里，而巨頭們賭的其實是互聯(lián)網(wǎng)之后的下一張“網(wǎng)”的未來。那么物聯(lián)網(wǎng)又價值幾何？

計算機網(wǎng)絡先驅(qū)羅伯特·梅特卡夫曾經(jīng)認為網(wǎng)絡價值應該以用戶平方的數(shù)量增長，一個網(wǎng)絡的價值等于該網(wǎng)絡內(nèi)的節(jié)點數(shù)的平方，而且該網(wǎng)絡的價值與聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)的平方成正比。

同樣是“網(wǎng)”，既然梅特卡夫定律可以解釋互聯(lián)網(wǎng)的價值，那么對于物聯(lián)網(wǎng)來說也有一定的參考意義。

首先必須明白，用戶始終存在于現(xiàn)實世界，在梅特卡夫定律框架下，看似互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶變成了一個個節(jié)點，本質(zhì)上，那不過是用戶在虛擬世界的一種“投影”。

比如在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的投影就是PC，PC代表了用戶節(jié)點；在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的投影是智能機，智能機代表了用戶節(jié)點。那么物聯(lián)網(wǎng)時代的用戶節(jié)點表示就很明確了。

如果說，梅特卡夫定律所表達的互聯(lián)網(wǎng)價值是由其中的單個用戶的變量決定，那是因為用戶在虛擬世界只有單一或為數(shù)不多的投影，完全可以用PC或智能機進行指代，那么在物聯(lián)網(wǎng)時代，也意味著用戶多投影時代的到來，也意味著物聯(lián)網(wǎng)的價值在梅特卡夫定律框架下的指數(shù)級增長。

梅特卡夫定律的本質(zhì)是網(wǎng)絡外部性，這時候網(wǎng)絡外部性的概念也將發(fā)生變化，價值不再是隨其他使用者數(shù)量增加而增加，而是隨其他使用者聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的數(shù)量增加而增加，隨新型物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的出現(xiàn)而指數(shù)級增加。

這也將帶來一個變化：互聯(lián)網(wǎng)無感化。

在過去，互聯(lián)網(wǎng)完全可以用PC或智能機進行指代，這時候的互聯(lián)網(wǎng)可以形象的變?yōu)橐粋€產(chǎn)品。那么在物聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)將真正深埋起來，變成基礎設施，融于無形之中。就像空氣一樣，人們時時刻刻都在呼吸，但平常卻不會意識到它的存在。

底層標準權的爭奪邏輯又是什么？

實際上，如今的智能家居仍然只是具備物聯(lián)網(wǎng)的雛形而已。

廣闊的前景造就了劇烈競爭的行業(yè)環(huán)境，也加速了智能家居市場的擴張，目前行業(yè)整體從單品智能走過了全屋智能，到了場景智能的關鍵過渡階段。

在早期單品智能階段，智能家居產(chǎn)品較為單一，消費者選擇較少，單個產(chǎn)品的智能所產(chǎn)生的作用極為有限。行業(yè)爆發(fā)期的到來讓智能家居產(chǎn)品的多品類走向繁榮，如今智能家居市場已經(jīng)基本能滿足消費者對全屋智能產(chǎn)品的覆蓋，但全屋智能并不是終點。

如果把智能家居整體比作人的話，如今智能家居雖然長出了“手”、“腳”、“大腦”等各部分“肢體”，但各個“肢體”之間卻是割裂且分散的，嚴重限制了智能家居產(chǎn)品價值的發(fā)揮。而場景智能階段的到來，則意味著“手”、“腳”、“大腦”等“肢體”的整體融合與協(xié)同。這是物聯(lián)網(wǎng)的起點，也是巨頭與獨角獸們努力的方向。

比如華為，以手機為核心，擴展多項外圍智能硬件產(chǎn)品?？此茦I(yè)務線在增多，但也不是無規(guī)律可循，更多的是一些新興的或者在過去屬于長尾類的硬件產(chǎn)品，主要還是要發(fā)揮出自己通信技術層面的優(yōu)勢，進行技術輸出。在發(fā)展路徑層面，華為其實與蘋果有著異曲同工之處。

還有家電領域的海爾智家，已經(jīng)打造出自己的智家體驗云平臺，并孵化出衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等數(shù)個生態(tài)子平臺，從系統(tǒng)到硬件，從技術到場景實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向覆蓋，能夠提供一整套衣食住娛場景方案。

也有一些專注智能家居領域的獨角獸，憑借創(chuàng)新力和前瞻性建立優(yōu)勢。

譬如歐瑞博，早期就開始打造出面向場景的智能設備生態(tài)平臺，現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)建了包括智能控制中心、智能照明系統(tǒng)、暖通環(huán)境系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、智能影音系統(tǒng)、門窗遮陽系統(tǒng)等七大系統(tǒng)，主打智慧家庭、智慧辦公、智慧酒店三大場景應用方案，各個場景設備的互聯(lián)互通程度都比較高。

實際上，直接從場景智能階段入手的垂直獨角獸還是少數(shù)，一般都是入局較早，發(fā)展至今已具備一定優(yōu)勢和積累，比如歐瑞博已經(jīng)走到了IPO的關鍵節(jié)點。

在入口戰(zhàn)熄火后，表層來看，各大廠商開始發(fā)力智能家居生態(tài)的互聯(lián)及協(xié)同，里層來看，智能家居的戰(zhàn)略重點從入口戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了標準戰(zhàn)，開始爭奪智能家居生態(tài)的底層標準權。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代智能機占主導地位，蘋果作為智能機的標準制定者，在智能機市場成就了霸主地位。在物聯(lián)網(wǎng)時代智能機仍然重要，但它在整個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中所占價值權重或許會逐漸分散到其他智能產(chǎn)品身上，這將是一個技術領域量變產(chǎn)生質(zhì)變的過程。

因此，物聯(lián)網(wǎng)時代的標準權或許不會由單一智能產(chǎn)品的標準所決定，而是由智能家居重點品類的行業(yè)頭部共同決定。也就是說，在物聯(lián)網(wǎng)時代很難出現(xiàn)下一個“蘋果”。因為每個企業(yè)都有自己所擅長的智能家居細分領域，沒有人可以保證全部點亮“智能家居行業(yè)生態(tài)樹”，封閉生態(tài)難以獨善其身。

當然，也有小米等手機廠商通過投資來完善智能家居生態(tài)鏈，但這種方式對投資企業(yè)來說控制力并不強，所投資的企業(yè)未來進一步的發(fā)展路徑就是破圈并走向行業(yè)生態(tài)鏈。

不管是手機廠商，還是傳統(tǒng)家電企業(yè)，還是專業(yè)的智能家居勢力，都擁有各自的優(yōu)勢，站在爭奪標準權的不同起跑線上。那么，物聯(lián)網(wǎng)底層標準權的爭奪邏輯又是什么？

在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來，未來注定不會是單品為王的時代，但至少要在智能家居細分品類上做到單品為王，實現(xiàn)單品標準權，以此為臺階，進一步在整個智能家居生態(tài)形成話語權，并獲得未來參與制定標準權的能力。

這是一個由點到線，由線到面，由面到體的過程。首先要能夠找到并搶占未來智能家居的某一品類的制高點，其次，進一步演化為標準權的遷移，本質(zhì)上考驗的是廠商對智能家居產(chǎn)品的理解以及底層能力的遷移。

一個典型的例子是大疆車載。

提到大疆，大家想到的是一家無人機領域的獨角獸公司，占據(jù)了全球 80%的消費無人機市場。在無人機領域，大疆已經(jīng)形成了“品牌即品類”的市場效應，自然擁有了無人機領域的標準制定權。那么大疆是如何從無人機跨界到車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的？

據(jù)天眼查專業(yè)版APP數(shù)據(jù)顯示，大疆車載在2018年7月就已成立，專注于智能駕駛系統(tǒng)及其核心零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等服務。不過在今年4月大疆才官宣了旗下大疆車載，顯然是籌謀已久，畢竟這也意味著大疆正式進軍車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

無人機屬于智能家居細分品類，只不過如今用戶相對小眾，在做到該領域的第一之后，大疆自然需要一個更大的市場來承載自己。而大疆車載則意味著大疆從單一無人機品類跨越到了一個更大的戰(zhàn)場，正式步入了車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

無人機看起來和自動駕駛好像風馬牛不相及，但兩者的底層邏輯的需求卻有相通之處，都需要在技術上做好環(huán)境感知、數(shù)據(jù)處理、路徑的決策和規(guī)劃等等。大疆在無人機領域打造出來的產(chǎn)品口碑和技術壁壘，以及對人才的吸引力，都將成為跨界車聯(lián)網(wǎng)的助力。

當然，未來大疆車載在車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能否順利搶奪到標準權仍然是一個謎，不過第一步至少已經(jīng)踏出。

寫在最后：

實際上，即便成為智能家居頭部企業(yè)，擁有了物聯(lián)網(wǎng)的分蛋糕資格，未來也要交夠“罰款”才行。

物聯(lián)網(wǎng)相對原始的互聯(lián)網(wǎng)，擁有更多的接入設備，不同類型的設備構(gòu)成了一個更加復雜的生態(tài)系統(tǒng)，這也意味著為別人提供了多樣性的攻擊窗口，安全風險同樣帶來了指數(shù)級的爆發(fā)。

但企業(yè)對消費級物聯(lián)網(wǎng)的部署，都會將安全性作為低優(yōu)先級考慮，付出額外精力投入在彌補安全風險上，無疑是先先交“罰金”的行為。因此，目前物聯(lián)網(wǎng)的安全防護整體性理念仍然是缺失的。

未來的數(shù)據(jù)安全將變得越來越重要，隨著標準體系的建立，安全作為底層標準也必須出現(xiàn)。也就是說，智能家居頭部企業(yè)獲利的同時也得帶頭交“罰款”才行，尤其是大量早期的智能產(chǎn)品也需要與整個安全體系對接，避免成為物聯(lián)網(wǎng)的漏洞。

最后可以思考一個問題，安全廠商們會不會半路截胡，搶走物聯(lián)網(wǎng)的蛋糕？

文章來源：互聯(lián)網(wǎng)江湖

網(wǎng)址: 從入口戰(zhàn)到標準戰(zhàn)，智能家居未來的進化邏輯是什么？ http://m.bridgeresourcemanagement.com/newsview49773.html

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