首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 歐派舊廚煥新、曲美家居以舊換新…存量時(shí)代,家居企業(yè)集體瞄準(zhǔn)舊改賽道

歐派舊廚煥新、曲美家居以舊換新…存量時(shí)代,家居企業(yè)集體瞄準(zhǔn)舊改賽道

來(lái)源:家居百科 時(shí)間:2022年08月04日 10:31

后疫情時(shí)代,房地產(chǎn)的“寒冬”期持續(xù)加長(zhǎng),隨之而來(lái)的是告別增量開發(fā)轉(zhuǎn)而走向存量時(shí)代,在這期間,整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的呼聲也由此變?yōu)椋骸皬脑隽繒r(shí)代到存量時(shí)代,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)”、“增量到存量,房企新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”、“從存量視角看房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)”……

目前,存量房以二手房和翻新房為主,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),其占比已超7成,且近年來(lái)呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。家居與房地產(chǎn)從來(lái)都是密不可分的兩個(gè)產(chǎn)業(yè),存量房市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大也在推動(dòng)著家居行業(yè)從新房裝修向存量房時(shí)代過(guò)渡,這既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。

現(xiàn)如今,整個(gè)行業(yè)的壓力都與日俱增,所面臨的挑戰(zhàn)也非常大;而對(duì)于家居企業(yè)來(lái)說(shuō),機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn),唯有把握時(shí)機(jī)踏實(shí)做好產(chǎn)品與服務(wù),才能在此賽道上脫穎而出。據(jù)范居士觀察,在家居舊改這條賽道上,已有一批極具核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)充當(dāng)“開創(chuàng)者”、“引領(lǐng)者”,如歐派舊廚煥新、圣堡羅舊窗煥新、恒潔智能馬桶換新、曲美家居以舊換新等。

下面就讓我們一起來(lái)探討一下,歐派、圣堡羅、恒潔、曲美等在“舊改”賽道上的布局。

從時(shí)間上來(lái)看

歐派舊廚煥新

歐派櫥柜自2018年就深挖“舊廚改造”市場(chǎng),通過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研,深度洞察消費(fèi)者在舊改方面的需求;在2019年建立全新的“一站式舊廚改造服務(wù)”模式;2021年,歐派舊廚煥新戰(zhàn)略全新升級(jí),并成立中國(guó)廚房舊改聯(lián)盟,攜手泛家居行業(yè)各大頭部品牌共同向廚房舊改市場(chǎng)沖擊,充分發(fā)揮行業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì),多元合作將共譜行業(yè)新佳話。

歐派針對(duì)存量房市場(chǎng)的開發(fā)以及消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì),推出了兩大舊廚改造模式,為廣大消費(fèi)者提供更省心、省時(shí)、省錢的一站式舊廚煥新服務(wù),同時(shí)又推動(dòng)了國(guó)民廚房生活品質(zhì)、引領(lǐng)行業(yè)提升廚房舊改煥新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

圣堡羅舊窗煥新

“安全人居”四字足以看出圣堡羅以人為本的理念,以安全保障為首要任務(wù),深入洞察人類生活,打造優(yōu)質(zhì)人居生活。近年來(lái),圣堡羅的綠色環(huán)保動(dòng)作從未松懈,并在此賽道上屢次締造行業(yè)奇跡。

2021年,圣堡羅門窗以窗戶安全性為出發(fā)點(diǎn),再次開拓環(huán)保領(lǐng)域,推出“舊窗煥新·安全人居”的主題活動(dòng),老窗以舊換新,為消費(fèi)者解決家居生活的7大痛點(diǎn),即一站式滿足隔音降噪、保溫隔熱、密封防水、抗壓防風(fēng)、安全防護(hù)、美觀耐用的需求。如今在“舊窗煥新”的新賽道上,圣堡羅已站穩(wěn)腳跟,從技術(shù)、產(chǎn)品到服務(wù),各環(huán)節(jié)逐步深入,層層推進(jìn)。

恒潔智能馬桶閃裝換新

“恒于心,專于質(zhì)”是恒潔一直以來(lái)所秉承的品牌精神,以持續(xù)創(chuàng)新為使命,以產(chǎn)品品質(zhì)為首要,以提升消費(fèi)者生活品質(zhì)為第一要義。2020年,為幫助中國(guó)家庭在防疫期間足不出戶能正常使用衛(wèi)浴產(chǎn)品,恒潔依靠10000余名恒潔專業(yè)服務(wù)工程師,面向全國(guó)家庭用戶、不限品牌推出“恒潔在線——衛(wèi)浴24小時(shí)遠(yuǎn)程排憂服務(wù)”。

為進(jìn)一步以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)智能坐便器的普及,恒潔推出了“智能馬桶換新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程”,并作為中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)《智能坐便器安裝規(guī)范》起草單位參與發(fā)布《智能坐便器安裝規(guī)范》,推動(dòng)解決智能衛(wèi)浴行業(yè)服務(wù)痛點(diǎn),升級(jí)智能坐便器消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)。

今年,恒潔進(jìn)一步升級(jí)換新服務(wù),推出“閃裝”智能馬桶換新服務(wù),突破“時(shí)間”瓶頸,進(jìn)一步提供差異化的服務(wù),“極速”提升消費(fèi)者衛(wèi)浴生活品質(zhì)。

曲美家居以舊換新

自2013年開始,曲美家居發(fā)起“以舊換新”活動(dòng),至今已走過(guò)十個(gè)年頭,十年初心堅(jiān)守,十年始終如一。曲美家居“以舊換新”是從品牌、設(shè)計(jì)、公益、營(yíng)銷等多個(gè)維度打造的綠色環(huán)保公益項(xiàng)目,以舊愛設(shè)計(jì)、生態(tài)扶貧、綠色論壇、古村保護(hù)等多個(gè)不同主題踐行公益活動(dòng)。

2013年——2022年,整整十季,公益行動(dòng)不斷創(chuàng)新升級(jí)。每季活動(dòng)持續(xù)50天,以豐富的公益活動(dòng),聯(lián)結(jié)志同道合的伙伴,傳播綠色生活理念、引導(dǎo)綠色生活方式,踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

單從時(shí)間上來(lái)說(shuō),歐派2018年、圣堡羅2021年、恒潔2020年、曲美家居2013年入局“舊改”賽道,開啟舊改服務(wù)。年復(fù)一年,日復(fù)一日,他們“以舊換新”的腳步始終沒有停歇。

從舊改模式上來(lái)看

歐派

48小時(shí)舊廚煥新:48小時(shí)內(nèi)可完成櫥柜部分的煥新服務(wù),并提供免費(fèi)量尺設(shè)計(jì)、安裝、清潔服務(wù)及舊廚拆除、建渣清運(yùn)等服務(wù);

10天全廚空間改造:針對(duì)廚房的整體空間改造,在確認(rèn)需求后在10天內(nèi)完成從櫥柜到廚電產(chǎn)品,天地墻、水電氣的設(shè)計(jì)安裝在內(nèi)的全廚空間改造。

圣堡羅

1.2小時(shí)換新,不破壞裝修,即裝即住,方便快捷;

2. 免費(fèi)清拆舊窗:拆下來(lái)的舊窗還可以抵扣新窗款,省錢、省時(shí)更省心;

3. 煥新系列專屬新窗:雙層中空玻璃結(jié)構(gòu),隔音隔熱,節(jié)能環(huán)保;

4. 環(huán)保0甲醛:老舊窗戶多為單玻設(shè)計(jì),無(wú)法達(dá)到隔音隔音熱、水密氣密的家居需求,而且型材及配件老舊不安全。圣堡羅煥新系列專屬新窗,型材配件堅(jiān)固可靠,雙層中空玻璃結(jié)構(gòu),隔音隔熱,節(jié)能環(huán)保;另外,指定采用安泰系統(tǒng)門窗專用密封膠,無(wú)三苯0甲醛;

5. 專屬產(chǎn)品,專業(yè)服務(wù)。從測(cè)量、運(yùn)輸?shù)桨惭b,整個(gè)安裝過(guò)程為用戶提供專業(yè)服務(wù)。

恒潔

2小時(shí)快速煥新:從舊品拆除到智能換新,升級(jí)品質(zhì)生活僅需2小時(shí)。(其中不含電路改造問(wèn)題)

8免服務(wù),貼心又省心:免費(fèi)上門測(cè)量及勘察衛(wèi)浴空間;免費(fèi)設(shè)計(jì),根據(jù)客戶需求提供專屬衛(wèi)浴空間解決方案;免費(fèi)送貨到家;免費(fèi)安裝;免費(fèi)電路改造;提供免費(fèi)的拆除舊產(chǎn)品服務(wù);免費(fèi)舊品處理;產(chǎn)品安裝完畢,免費(fèi)對(duì)客戶家中的衛(wèi)浴產(chǎn)品(不限于恒潔品牌)進(jìn)行全面通檢。

曲美家居

人人做公益:回收舊家具,領(lǐng)取10%的價(jià)格補(bǔ)貼,為消費(fèi)者解決舊家具難處理的問(wèn)題,我們還會(huì)同步推出系列促銷活動(dòng),讓消費(fèi)者既享受實(shí)惠也能為公益貢獻(xiàn)自己的一份力量;回收的家具再利用,贈(zèng)與養(yǎng)老院等有需求的單位和機(jī)構(gòu),部分經(jīng)過(guò)處理后,二次銷售,所得收益用于愛心助學(xué)等公益項(xiàng)目。

在實(shí)體店配置飲料瓶回收機(jī)和充電樁,發(fā)放手帕、環(huán)保袋、環(huán)??辏揖诱箷?huì)上的“空瓶換咖啡”,綠色生活跨界論壇,招募“綠色衛(wèi)士”、“綠色爸爸”、“舊愛達(dá)人”、“環(huán)保大使”,在傳遞綠色環(huán)保理念的同時(shí)又以自身的號(hào)召力呼吁更多人參與其中。

舊愛設(shè)計(jì):對(duì)舊家具、舊物件進(jìn)行二次藝術(shù)創(chuàng)作,從明星、藝術(shù)家、跨界設(shè)計(jì)師到普通大眾、學(xué)生創(chuàng)客,全員都有機(jī)會(huì)參與。并到家居展會(huì)中進(jìn)行展覽,其公益拍賣所得款項(xiàng)用于公益捐助。

生態(tài)扶貧:曲美家居聯(lián)合中國(guó)綠化基金會(huì),將回收家具產(chǎn)生的收益以及舊愛設(shè)計(jì)拍賣所得進(jìn)行捐贈(zèng),支持“幸福家園”系列項(xiàng)目。改善部分貧困地區(qū)生態(tài)環(huán)境,幫助人民增加收入,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。

古村保護(hù):先后走進(jìn)貴州壩盤村、安徽尚村和湘西古村,開啟古村論壇,探討古村保護(hù)、古民居建設(shè)。傳承古老生活方式、激活在地社區(qū),讓古村落的生命力得到延續(xù)并煥發(fā)新生。

從模式上來(lái)看,歐派舊廚煥新包含兩種模式,圣堡羅和恒潔則是專注于一種模式的升級(jí)改造,但他們有其共同點(diǎn):換新速度快,省時(shí)省心省錢,歐派48小時(shí)內(nèi)便能完成櫥柜部分的煥新,圣堡羅和恒潔則是在2小時(shí)內(nèi)完成極速換新。再看曲美家居,與其他的換新模式有所不同,以公益形式為主,開展多種以舊換新活動(dòng),每年每季50天的活動(dòng)周期。

總結(jié)

最近幾年,新房交付量持續(xù)下滑,甚至呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì),家居建材行業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè),新房家裝的市場(chǎng)空間逐步縮小,想要從新房市場(chǎng)獲得需求增量,其可能性是越來(lái)越小。相反,存量房的占比越來(lái)越高,也為行業(yè)帶來(lái)了更多新機(jī)會(huì),二手房翻新、原有住房的更新成為家居市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要力量,消費(fèi)需求的不斷升級(jí)使得家居行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)聯(lián)逐漸弱化。

舊房翻新,是指房子因居住時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),或裝修不適應(yīng)當(dāng)前的生活需求而對(duì)房屋的裝修風(fēng)格、廚衛(wèi)局部、水電結(jié)構(gòu)等重新設(shè)計(jì)加以改造。當(dāng)前,舊房翻新市場(chǎng)的需求相當(dāng)旺盛,其背后推動(dòng)力是什么?

首先,中國(guó)第一批商品房始于20世紀(jì)80年代,至今已有幾十年之長(zhǎng),房子維持到現(xiàn)在可以說(shuō)得上是“老破小”,這樣的房子存在諸多問(wèn)題:①布局不合理、擁擠、閉塞等;②結(jié)構(gòu)不明確,承重墻很難辨別;③儲(chǔ)存空間不足;④水電線管道老化;⑤隔音差;⑥瓷磚、地板需要翻新……房子雖老舊仍能居住,同時(shí)也能夠滿足居住需求,重建既不劃算政策也不支持,所以舊房改造/翻新則成為人們的首選。

其次是舊房子堆積量不斷加大,新房可用的土地資源減少,國(guó)家開始推進(jìn)舊改政策的實(shí)施,舊改市場(chǎng)空間越來(lái)越大,大家居建材行業(yè)的舊房翻新市場(chǎng)前景不可限量。

當(dāng)前,除了以上所列舉的一些企業(yè)入局舊改賽道外,還有我樂近兩年開展的“7天煥新廚房”活動(dòng);金牌廚柜也推出了相關(guān)的廚柜換新服務(wù);近期富森美牽頭發(fā)起舊房翻新計(jì)劃……房屋局部改造已然成為家居企業(yè)的利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn),成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。

家居行業(yè)前景仍可期,舊改市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿薮螅胍獜闹蝎@取更大的增量,還要看企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)能力有多強(qiáng)。

來(lái)源:泛家居圈

注:部分信息源自各品牌官方公眾號(hào)及網(wǎng)絡(luò)

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網(wǎng)址: 歐派舊廚煥新、曲美家居以舊換新…存量時(shí)代,家居企業(yè)集體瞄準(zhǔn)舊改賽道 http://m.bridgeresourcemanagement.com/newsview76862.html

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