好屋聯(lián)手流量巨頭進(jìn)軍“線上賣(mài)房”,推動(dòng)房產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化變革
因?yàn)橐粓?chǎng)突如其來(lái)的疫情,打亂了眾多開(kāi)發(fā)商的原有節(jié)奏。線下售樓處紛紛關(guān)閉、購(gòu)房需求也降至冰點(diǎn),樓市進(jìn)入了前所未有的“冰封”期,擺在眼前的是如何解決“線上營(yíng)銷(xiāo)”的難題。
針對(duì)這個(gè)難題,開(kāi)發(fā)商們交出了截然不同的答卷:部分利用自建銷(xiāo)售渠道先聲奪人,還有的開(kāi)發(fā)商開(kāi)始另辟蹊徑,但更多的開(kāi)發(fā)商選擇與好屋合作,紛紛入駐好屋“線上售樓處”。據(jù)好屋活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):線上售樓處活動(dòng)僅上線1個(gè)月,累計(jì)上線房源就達(dá)近千套,涵蓋127個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,20余家合作開(kāi)發(fā)商。
好屋領(lǐng)軍房產(chǎn)直播領(lǐng)域,“線上賣(mài)房”首戰(zhàn)告捷
疫情期間,銷(xiāo)售量下跌、項(xiàng)目回款困難是開(kāi)發(fā)商的集體痛點(diǎn)。為了解決開(kāi)發(fā)商的燃眉之急,好屋立即跟進(jìn)、快速動(dòng)員,先后與阿里、京東等流量巨頭達(dá)成合作,成功為20余家開(kāi)發(fā)商構(gòu)建直播業(yè)務(wù),通過(guò)線上售樓處的大流量導(dǎo)流,幫助開(kāi)發(fā)商積極去化。
最后的活動(dòng)數(shù)據(jù)顯示:從2月11日至3月15日,好屋在阿里直播的場(chǎng)次共達(dá)到797場(chǎng),在這全民禁足的一個(gè)多月中,直播打破了時(shí)間和空間的雙重限制,通過(guò)與阿里的深度合作,好屋的房源信息觸達(dá)了更多的人群,一方面為開(kāi)發(fā)商造出了項(xiàng)目聲量,另一方面積蓄了更多潛在用戶(hù)和意向用戶(hù)。
事實(shí)上,早在疫情之前,好屋就已經(jīng)開(kāi)始提前布局“線上賣(mài)房”:去年雙十二期間,好屋和阿里開(kāi)展了首次合作,對(duì)上線法拍房源的基本要求和導(dǎo)客流程有了前置性的了解,也為今年2月順利開(kāi)展“線上賣(mài)房”活動(dòng)埋下了成功的伏筆。
擁抱互聯(lián)網(wǎng),好屋推動(dòng)房產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化變革
互聯(lián)網(wǎng)+概念提出這十幾年來(lái),在衣食住行四個(gè)領(lǐng)域中,只有“住”這個(gè)領(lǐng)域的數(shù)字化一直進(jìn)程緩慢,但隨著房產(chǎn)大數(shù)據(jù)的完善、前沿技術(shù)在房產(chǎn)行業(yè)的廣泛應(yīng)用和行業(yè)服務(wù)水平的整體提升,越來(lái)越多的交互開(kāi)始在線上產(chǎn)生。特別是在疫情影響下,眾多企業(yè)紛紛入局“線上賣(mài)房”,直接開(kāi)啟了房地產(chǎn)行業(yè)加速邁入數(shù)字化的新時(shí)代。
自2012年成立以來(lái),好屋能發(fā)展為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的共享經(jīng)紀(jì)服務(wù)平臺(tái),靠的是始終堅(jiān)持擁抱互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放心態(tài)和以“用戶(hù)思維”為導(dǎo)向的高質(zhì)量服務(wù)水準(zhǔn)。如今,好屋旗下已擁有90萬(wàn)注冊(cè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀(jì)人,2萬(wàn)多家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)共享的房產(chǎn)數(shù)據(jù)。
在疫情期間,好屋作為行業(yè)里較早嘗試“線上賣(mài)房”的企業(yè)之一,第一時(shí)間打造了“線上售樓處”,將開(kāi)發(fā)商、經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者緊密聯(lián)系在一起,線下渠道雖然短暫停擺,但線上營(yíng)銷(xiāo)仍在有序推進(jìn),好屋在用自己的方式推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展。
做一時(shí)正確的事很容易,始終堅(jiān)持做正確的事卻很難,各端數(shù)據(jù)的線上化、優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化,每一項(xiàng)都需要時(shí)間和耐心去孕育。但是一旦做成,就能成為自身品牌的差異性?xún)?yōu)勢(shì),形成和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的護(hù)城河。好屋愿意持續(xù)做這樣正確的事,為構(gòu)建一個(gè)共創(chuàng)共贏共享的房產(chǎn)交易生態(tài)獻(xiàn)出自己的一份力。
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網(wǎng)址: 好屋聯(lián)手流量巨頭進(jìn)軍“線上賣(mài)房”,推動(dòng)房產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化變革 http://m.bridgeresourcemanagement.com/newsview2728.html
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