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最美逆行者！業(yè)之峰2020全年產(chǎn)值為啥逆市上揚(yáng)？

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年12月21日 14:00

2020年，家裝行業(yè)最令人尊重的企業(yè)是誰(shuí)？

　　業(yè)之峰裝飾集團(tuán)或許是其中之一。今年，業(yè)之峰逆行而上，疫情期間第一時(shí)間向武漢捐贈(zèng)100萬(wàn)元，承諾疫情期間“不減薪、不裁員”，逆勢(shì)拿出一個(gè)億投向分眾傳媒，組建“逆行者聯(lián)盟”。董事長(zhǎng)張鈞更是親自上陣直播，打造出家裝業(yè)第一網(wǎng)紅品牌“鈞哥”。

　　業(yè)之峰的努力，也取得了豐碩的回報(bào)。2020年，業(yè)之峰全年產(chǎn)值強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，逆市上揚(yáng)，為行業(yè)復(fù)蘇做出了表率，成為了“受人尊敬的行業(yè)領(lǐng)跑者”。

　　逆勢(shì)投入一個(gè)億鑄就“最美逆行者”

　　2020年，是不平凡的一年。

　　1月底，新冠疫情突然爆發(fā)。大年初三，業(yè)之峰就第一時(shí)間向武漢慈善總會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)現(xiàn)金，成為家居裝飾業(yè)第一批行動(dòng)的企業(yè)，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)為疫情獻(xiàn)愛(ài)心。

　　緊接著，業(yè)之峰又為武漢分公司“強(qiáng)行”發(fā)工資，發(fā)放防疫用品等，關(guān)愛(ài)員工健康，在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出了一家良心企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　2月份，有些公司“啞火”了，但業(yè)之峰卻依然活躍。全國(guó)二十家分公司全面開(kāi)啟“線(xiàn)上工作模式”，2月份竟然收獲了一大批直簽單，訂金數(shù)甚至創(chuàng)新高，比去年同期增長(zhǎng)三成以上，創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)奇跡。

　　疫情期間，大家都看不清未來(lái)，業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞連續(xù)發(fā)出三封信，為行業(yè)注入信心。從第一封信《奮勇克時(shí)難蓄勢(shì)贏(yíng)未來(lái)》，到第二封《風(fēng)雨過(guò)后是彩虹》，再到第三封《不減薪，不裁員——做受人尊重的企業(yè)》，極大地鼓舞了大家的斗志。

　　除了寫(xiě)信打氣，4月11日，業(yè)之峰還拿出一個(gè)億的真金白銀，逆勢(shì)投向分眾傳媒，全面推廣業(yè)之峰品牌，打造行業(yè)的“第一品牌”。

　　同時(shí)，業(yè)之峰還聯(lián)合13家品牌廠(chǎng)商，組建“逆行者聯(lián)盟”，向全國(guó)裝修消費(fèi)者發(fā)放億元“裝修主材補(bǔ)貼金”，響應(yīng)國(guó)家復(fù)產(chǎn)復(fù)工號(hào)召，帶頭振奮經(jīng)濟(jì)，回饋廣大消費(fèi)者。

　　而從疫情期間開(kāi)始，業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞就創(chuàng)新商業(yè)模式，親自直播帶貨。10個(gè)月內(nèi)連續(xù)做了13場(chǎng)直播，圍觀(guān)量從80萬(wàn)增加到800萬(wàn)，成為了家居行業(yè)的現(xiàn)象級(jí)公司，張鈞也因此被網(wǎng)友親切地稱(chēng)為“鈞哥”。

　　業(yè)之峰的直播，背后還隱藏著一盤(pán)大棋，那就是鈞哥嚴(yán)選商城。作為線(xiàn)上云峰格匯大店，它可以拓展裝修后市場(chǎng)領(lǐng)域，增加對(duì)客戶(hù)的利益點(diǎn)，為設(shè)計(jì)師簽單賦能，提升企業(yè)的毛利空間，幫助搭建起業(yè)之峰的會(huì)員體系，具備極大的想象力，是業(yè)之峰歷史上又一個(gè)里程碑式的創(chuàng)新。

　　疫情分水嶺做“受人尊敬的行業(yè)領(lǐng)跑者”

　　業(yè)之峰的逆行，也取得了豐碩的成果。2020年，業(yè)之峰全年產(chǎn)值強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，逆市上揚(yáng)。

　　同樣是面對(duì)疫情，有些企業(yè)掉隊(duì)了，業(yè)之峰為什么表現(xiàn)如此優(yōu)秀？核心原因就是學(xué)習(xí)了中華傳統(tǒng)文化，樹(shù)立了正確的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，才使得業(yè)之峰能夠走到今天。

　　2019年，業(yè)之峰確立了“你對(duì)美滿(mǎn)家庭的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”這一新使命。在全面踐行新使命的過(guò)程中，業(yè)之峰又提出了“一心一拉三推”的策略。

　　其中，“一心”指的是擁有一顆真誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)的心；“一拉”是指“類(lèi)壟斷·飽和性攻擊”的媒體傳播方式，讓更多的顧客充分了解業(yè)之峰；“三推”則是指十年質(zhì)保、入住環(huán)保、全程管家，讓居住更安心、入住更放心、裝修更省心。具體來(lái)講，“十年質(zhì)?！笔侵笜I(yè)之峰承諾，基礎(chǔ)裝修工程質(zhì)量保修十年；“入住環(huán)?！眲t是在客戶(hù)入住之前，做好空氣治理，給顧客一個(gè)環(huán)保健康的家居環(huán)境，達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保；“全程管家”是在整個(gè)裝修服務(wù)過(guò)程中，為客戶(hù)提供全方位服務(wù)的人員?？蛻?hù)有任何問(wèn)題，都可以直接告知管家，由他們來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。這“三推”服務(wù)，都是為了讓消費(fèi)者更省心、更安心、更放心，雖然業(yè)之峰人會(huì)更加辛苦，但消費(fèi)者會(huì)更舒服。

　　不過(guò)，也正是因?yàn)橛辛恕耙恍囊焕啤?，才幫助業(yè)之峰在2020年行業(yè)整體低迷的情況下，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

　　分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春曾表示，新冠疫情是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的又一次重要分水嶺，會(huì)加速很多行業(yè)的“兩極分化”，頭部企業(yè)不但不會(huì)“踩剎車(chē)”，反而會(huì)去“踩油門(mén)”，收割尾部企業(yè)死掉之后留下的市場(chǎng)空間。

　　回到家居市場(chǎng)，畢竟它有幾萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，這個(gè)消費(fèi)規(guī)模不會(huì)因?yàn)橐淮我咔槎В袌?chǎng)需求仍在。所以疫情帶來(lái)的危機(jī)也是一次“清掃市場(chǎng)”的過(guò)程，頭部企業(yè)將借此甩開(kāi)第二梯隊(duì)，進(jìn)一步鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　如今，家裝行業(yè)已進(jìn)入“頭部時(shí)代”，“馬太效應(yīng)”凸顯，疫情也將帶來(lái)新的洗牌機(jī)會(huì)，人才、資源會(huì)越來(lái)越向優(yōu)秀的企業(yè)聚集，頭部企業(yè)將有機(jī)會(huì)做得更大。

這其中，業(yè)之峰作為底蘊(yùn)最深厚的頭部企業(yè)之一，也是行業(yè)未來(lái)重要的“種子選手”，將有機(jī)會(huì)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。未來(lái)，業(yè)之峰的目標(biāo)將是“百億級(jí)”企業(yè)，成為“受人尊敬的行業(yè)領(lǐng)跑者”。

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