蘭花草吳俊燃:布局大軟裝,瞄準(zhǔn)老客戶“二代” | 經(jīng)英人物志
??2021年,中國和世界經(jīng)濟持續(xù)復(fù)蘇,消費需求出現(xiàn)增長,尤其是2021年年末國務(wù)院提出的家具家裝下鄉(xiāng)補貼政策,更將利好整個家居行業(yè)。2022年如何把握消費趨勢,洞察新的消費者需求,經(jīng)銷商作為奮戰(zhàn)在市場前線的“哨兵”,最具發(fā)言權(quán)。作為會展行業(yè)的“國家隊”,中國家博會(廣州)精心打造 CIFF“經(jīng)英圈”品牌項目,并與新浪家居聯(lián)合發(fā)起《經(jīng)英人物志》系列訪談,旨在洞悉一線市場現(xiàn)狀,挖掘成功經(jīng)銷商寶貴經(jīng)驗,助力經(jīng)銷商積極擁抱未來。
??本期訪談嘉賓:LHC蘭花草國際家居總經(jīng)理吳俊燃
??LHC蘭花草國際家居總經(jīng)理吳俊燃1989年創(chuàng)立的蘭花草品牌,如今已成為覆蓋布藝、墻紙、進口家具、國產(chǎn)家具、戶外家具、整木定制、飾品、床品等多個領(lǐng)域的全國軟裝知名企業(yè),代理的國內(nèi)外家具品牌包括木里木外、楷模、國振、Royana、Minotti、ZANABONI、BrunoZampa、Vittoria Frigerio等。
??如果只能用一句話總結(jié)吳俊燃成功的秘訣,那大概是:看得比別人遠一點,做得比別人早一點。
??提前20年的“大軟裝”戰(zhàn)略
??軟裝、大家居是最近幾年的行業(yè)熱詞,但吳俊燃早在2001年就已經(jīng)事先做了布局。她從窗飾入手,引入亨特、Prestigious等品牌,開啟了她的軟裝大業(yè)。
??因此,對于吳俊燃來說,蘭花草不存在“轉(zhuǎn)型”問題,她只是穩(wěn)扎穩(wěn)打,在原本設(shè)定的藍圖上,不斷拓展。
??“把房子倒過來,會掉下來的,都叫軟裝?!眳强∪几嬖V新浪家居,她很早就看到了“大軟裝”的未來??赡苁腔谂詫γ廓氂械母兄Γ龔牟粚⑺揖?、軟裝當(dāng)作純粹的功能性用具。
??在窗簾、窗飾解決了居家空間光影呈現(xiàn)之后,2007年,蘭花草開始布局家具,將大家居概念引入軟裝,可以說,蘭花草是最早倡導(dǎo)大家居經(jīng)營模式的品牌。
??2016年又是蘭花草發(fā)展史上意義重大的一年,吳俊燃引入了業(yè)內(nèi)風(fēng)評頗佳的高定品牌木里木外,同時,還引進了大量進口家具品牌,比如意大利的Minotti。
??這種對潮流的前瞻性眼光,和吳俊燃喜歡逛家具展不無關(guān)系?!拔矣X得展會是家居行業(yè)非常重要的風(fēng)向標(biāo)。因為參展商會在展會上展示它們的新產(chǎn)品、新設(shè)計,乃至新的經(jīng)營模式。”她表示:“蘭花草不只是售賣產(chǎn)品,我們提倡的是生活方式,是居家美學(xué)。因此,像中國家博會(廣州)我們每一年都會去看,不僅是看家具和軟裝,我們還會去看服裝,還有高定相關(guān)的展覽,通過展會我們能獲取最新的趨勢和靈感?!?/p>
??關(guān)注老客戶“二代”
??很多成熟品牌都在關(guān)注老客戶回流,吳俊燃也很關(guān)注,但在這件事情上,她依舊“看得比別人遠一點,做得比別人早一點。”
??別人在關(guān)注老客戶的時候,蘭花草已經(jīng)將目標(biāo)鎖定在老客戶的后代身上,畢竟,后者才是當(dāng)前家居消費的主力軍。她很早就發(fā)動員工,要研究年輕人:“根據(jù)年輕人喜愛的生活方式,滿足他們的購物需求”。
??從蘭花草選擇的品牌,也可以看出吳俊燃對年輕消費群體的重視。無論是高定奇兵木里木外,還是極具設(shè)計感的國際品牌Royana、Minotti,或者蘭花草本身的軟裝飾,均深受年輕消費群體喜愛。
??除了注重年輕消費群體之外,蘭花草還在研究渠道下沉,為了讓加盟商能快速進入角色,她甚至專門開了一家示范店。這家位于北富森的店大概有500多平方米,內(nèi)有三個樣板間,分別是60平米、100平米和150平米,充分展現(xiàn)蘭花草的產(chǎn)品布置、全屋設(shè)計、乃至消費指引等方面的功力。吳俊燃稱:“蘭花草對二三線城市的加盟商要求是很高的,有了這個新店,我們能很直觀的領(lǐng)導(dǎo)加盟商,提升他們的設(shè)計能力、產(chǎn)品搭配能力等專業(yè)素養(yǎng),用鮮活的案例給他們做指引?!?/p>
??以下為部分訪談內(nèi)容——
??【新浪家居】請您簡單給我們介紹一下蘭花草現(xiàn)在代理的品牌吧。
??【吳俊燃】蘭花草目前代理的品牌有定制品牌木里木外、Royana、國振、包括還有楷模,這幾個都是我們比較好的定制品牌;還有意大利的Minotti,這也是在全球都算是知名的家居品牌,當(dāng)然還有蘭花本身的這個軟裝品牌。
??【新浪家居】這么多年來,我們選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?什么樣的品牌才能進入蘭花草這個體系?
??【吳俊燃】蘭花草從定位來講,就是做中高端的,所以我們鎖定中高端人群,根據(jù)這個群體的需求去選擇品牌和引進品牌。上面提及的品牌,之所以能入選,是因為它們符合蘭花草的客戶消費需求。
??【新浪家居】那是否跟蘭花草說在區(qū)域市場的偏好也有關(guān)系呢?
??【吳俊燃】蘭花草本身已經(jīng)有33年的歷史,積淀了很多優(yōu)質(zhì)客戶。不僅僅是成都,整個大四川區(qū)域,包括宜賓、廣漢、樂山等城市,他們的消費力、消費意識,對生活的理解,都遠遠超越了我們原本的想象。因此,我們對成都以外的市場也是非??春玫摹_€有更為關(guān)鍵的一點,我們33年積累了很多老客戶,而這些老客戶的第二代,目前正式家居消費主力群體,因此,他們對我們的木里木外、對我們引進的Royana、Minotti,對我們蘭花草的軟裝飾,是根深蒂固的喜歡和熱愛。
??【新浪家居】很多經(jīng)銷商都在談轉(zhuǎn)型,尤其是在疫情來臨之后的這兩三年時間,很多經(jīng)銷商都在聊轉(zhuǎn)型,我們蘭花草是不是也有一些轉(zhuǎn)型的具體的舉措?
??【吳俊燃】轉(zhuǎn)型這兩個字用在蘭花草身上可能不太合適。因為我們是做軟裝的,把房子倒過來,會掉下來的,都叫軟裝。因此,要說我們做軟裝的歷史, 2001年就開始了,我們最早進入的是窗飾領(lǐng)域,比如說我們所代理的亨特、Prestigious,都是既解決功能又能增加美觀的品牌,解決了家里的光和影的呈現(xiàn)。
??到了2007年的時候,我們開始布局家具,把大家居引入軟裝,或者反過來說,把軟裝引入大家居領(lǐng)域??梢哉f,蘭花草是最早引入、倡導(dǎo)大家居模式和經(jīng)營方式的品牌。
??2016年是蘭花草最重要的一年,我們引進了木里木外這個品牌,這是很多人眼中優(yōu)秀的中國高定品牌。同時,我們還引進了大量進口家具品牌,比如上面提及的Minotti,甚至做了獨立店。
??可以說,從木里木外,到Royana和Minotti,都剛剛好契合我們新一代消費群體的審美標(biāo)準(zhǔn)。
??因此,蘭花草一直都是在大家居領(lǐng)域之中,只是我們從單純的布衣,拓展到了家具、窗飾、高定等等,可以說是變成了“大軟裝”概念。
??【新浪家居】接著您前面提及的問題,蘭花草似乎對渠道下沉也很重視?
??【吳俊燃】渠道下沉我是非??春玫模m花草本身也做加盟。加盟板塊等于是蘭花草在二三線城市的延伸,對于我們品牌影響力的壯大起到非常關(guān)鍵的作用。因此,二三線市場的開發(fā),也是非常必要的。
??【新浪家居】您覺得2022年家居行業(yè)的發(fā)展,有哪些可以抓住的機會?
??【吳俊燃】今年我們蘭花草做了一個全新升級的店,一個全屋定制店,這個店其實也是我們?yōu)榧用松套龅氖痉兜辍R驗樘m花草對二三線城市的加盟商要求是很高的,無論是產(chǎn)品布置、全屋設(shè)計、乃至消費指引等,我們都有很高的標(biāo)準(zhǔn)。有了這個新店,我們能很直觀的領(lǐng)導(dǎo)加盟商,提升他們的設(shè)計能力、產(chǎn)品搭配能力等專業(yè)素養(yǎng),用鮮活的案例給他們做指引。所以我們在北富森做了這樣一個接近500多平米的店,里面有三個樣板間,分別是60平米、100平米和150平米,用這種方式,給二三線市場做一個模板。
??每種規(guī)格有一個套餐價格,在其中可以做隨意搭配,選擇不同的設(shè)計、不同的產(chǎn)品組合。
??這樣的話,一方面方便二三線加盟商,另一方面,也方便消費者。
??也可以說,我們用了一種全新的模式,來推廣蘭花草這個品牌。
??【新浪家居】謝謝您。
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